外包仓储管理|小仓库出租公司|物流配送仓储

聚斯塔利供应链，专注国内B2B/B2C仓配一体化服务，提供仓储管理、库存、扫描验货、礼品组装、操作打包、优化物流快递渠道、退货管理、物流售后等一站式供应链解决方案。
已经完成出租的仓库在日常运行中，先要做的工作就是消杀。确保商品在出仓后不携带病毒。每一分商品在打包完成后，都要进行集体消毒。当然的这个消毒要注意对商品外包装的损伤。对于能够正常上班的出租仓库员工，要持有48 小时核酸报告。仓库内除物流揽收人员外，其他外来人员一律不得入内。客户接待一律暂停。期间，线上需求激增，发货量很大，为了保证消费者需要的商品尽快到达消费者，仓库工员昼夜不停地出货。很多员工住在仓库，吃在仓库，他们与大白一样，也是战斗在防疫线的。很多外地支持上海的抗疫物资，需要经仓库周转分发，出租的仓库临时成为抗疫后援基地。承载起抗疫求民的任务。这就是下出租仓库的重要特征。如果需要仓库，星力仓库是非常值得拥有的选择！

上海电商库房仓储物流 B2B/B2C线上线下仓储代发
1、标准立体库房，货位盒、轻重型货架，出租面积灵活，地处物流园区，齐全。
2、系统、设备、设施、区域划分标准化、化，制度流程、人员配置专 业化，操作快速。
3、总部位于上海杨浦区，团队拥有20年以上仓储物流服务经验，在上海各区域都有分仓，服务区域覆盖全国。
4、百余商家入驻，涉及餐饮、3C电子、影视设备、化妆品、体育用品、母婴用品、食品粮油、日用百货、服装饰品、手机配件等等，服务领域广。
5、**季可免仓储费、发货价格优惠，货位紧俏，星力团队期待与您合作共赢、全心为您服务。

如果我们在找仓库时，收到了几家仓储公司的报价，各种模式的都有，该如何比价呢？如果收到是计件模式，那么要准确预估每个月出货量与进货量，在平台上拉一下既往三个月销量，取一个均值，平均每单包含的SKU数，按着仓储公司报价每件商品出入库、上架、打包和单价，计算出每个月的成本。这种模式有个误区，如果你每个月的发量过少，计算出来只需要很少的费用。注意，这里不要高兴太早，同一地区的仓库公司服务成本都相差不了多少，租金与人力成本是任何一个仓储公司的硬成本，任何一家企业也不可能贴钱做生意。这种情况下你一定拣不到便宜，多半会掉沟里，或者仓储公司可能会与你重新谈判，这个时候你的谈判地位就与入仓前大不一样了。当你一怒之下要解约时，对不起不退，还要收一笔撤库费，整理打包都要你自已负责。这种情况会让到象吃了苍蝇一样感到。为避免在找仓库时走入误区，在面临各种模式的报价时，只比较总价格或总成本，不要纠结局部价格。如果你手里握着几家公司的仓储报价与费用表。先剔除远高或的仓储公司。如果这家仓储公司说由于无法预知你的发货量与来货量，从而无法给你一个月的总成本时，别犹豫，果断淘汰！

短租客户关注焦点：1、面积核算方式，按实际摆放计费；
2、库房类型，楼仓、平台仓，环氧地坪楼仓通风干燥，不适合大件商品进出，平台仓装卸方便，适合铲车运作，不适合吊车与航车运作；
3、库房位置，越近越好，距离远，来回搬运费占比过大，就近入库，既能提供合适的库房，又能提供门到门搬运及打包，我们的库房位置好，靠近主干道，各类车型进出都不受限
4、库房安全问题，防潮、虫鼠害、除尘、防盗、破损；
5、入仓，全年无休，很多商圈及展会的进出都要在夜间完成，入库随时可以接收
6、起订量，租期可月租，可按天计费，面积20平起租，可按需定制
7、产品入库清单，货品入库后如何清点明细，以何种方式确认入库产品数量
8、合同期满或提前解约如何操作
9、合同期内存取货品有何限制，面积变更如何解决
10、撤库时会出现部分货品已没有留存价值，我们可为客户推荐回收公司，可变废为宝
特别是对于食品饮料，不是每个公司都能销售的。再退一步，有渠道销售，货品的所有权是属于货主的，仓储公司只是委托管理，是没有权力私自卖掉的。既便是可能抵偿仓储费用，也要经过一定的法律手续。而事实上，仓储公司经常遇害到有些货主，故意不付仓储费用，因为这些货品对于他价值已经不大，抵不过拖欠的仓储费用。这样的货品对仓储公司而言，更不可能有价值了。问题是，你当垃圾处理，也是需要处理费用的。你丢给别人，别人还得额外为你出钱。这是非常不道德的行为。所以通过上面的介绍，仓库出租中收取是**合同履约的必要措施，必不可少。
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