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聚斯塔利仓储主营B2B B2C仓配一体服务，借助ERP及仓储WMS、CLPS管理系统，配合流程管理，可有效提升仓库的运作效率，库存准确率、发货准确率及操作时效都能得到**，并且依靠系统实时查询订单，操作流程化，历史记录可追溯，为您省时省心省力。
举个例子说，有的仓库规定半小时内必须卸货，就是送货车抵达后30分内要开始卸货。30分钟以内与以外有区别吗？区别大了，虽说现在不喊时间就是这么金钱这么露骨的口号了，但我们并没改变时间就是金钱的事实。货拉拉的等待时间**过半小时是要收钱的。送一次货，如果等半小时，要多收几十元，长年下来光送货成本就是就快翻倍了。也许不一定很多，问题是这个成本是完全可以节省的，相对于零，再小也是多。诸如此类的细节，在第三方仓库管理中比比皆是，小编要给大家说的不是卸货，而是另外一个细节：货品如何摆放。
摆放东西，是个人都会，这个还有什么说道吗？是的，有说道。在第三方托管仓库中，货品摆放可不是放东西，而是一项操作。因为仓库租赁虽然价格是按时地面面积核算的，但货主实际租赁的是仓库的空间。如果一个仓库库房高是4.5米，你租赁50平方米的面积，那实际上50平上方4.5高度下都是你的使用空间。实际工作中每个仓库都有公摊面积，如果得房率80%计算，实际使用面积为40平方米，你的实际利用空间为180立方米。货品的摆放就是如何利用好180立方米。
对于一楼的仓库，货品是不可以落地的必须放在托盘上。通常一个托盘的摆放高度约1米2左右，如果货品本身不怕挤压，完全可以用叉车再叠放一个托盘。当然这样的货品高度对仓库里的工作人员是有风险的，但可以为客户节约 一半的使用空间。日常发货时，经常出现多个半托或不足半托的货品，这个时候责任心强的仓库工作人员，会把货品进行整理，多个托盘合并到一起。节省多个托盘使用空间。为了合理利用仓库的租赁空间，经常要引入货架。货架一般按货品大小分成若干层，一般五六层。如果SKU比较多，货品体积也不大的情况下 ，货架的使用是必须的。对化妆、饰品等 小商品都要使用货架。当然，货架的使用是要收取一定费用 的。这时有些客户不太理解，认为货架该无偿提供。其实仓库 租赁是微利行业，利润薄的都快成一张纸了，再免费，仓库不是要喝西北风了么？一 组货架每个月也就二三十元钱，但却能省下几十平方米的租赁面积，已经为客户有节省了几倍的成本了，所以仓库建议使用货架 并收取费用是非常 合理的。对于有责任心的仓库 ，合理的货物整理与货架使用，已经为货主节省了大量的租赁面积。这个成本的节省主要依赖于仓库，如果仓库作得不到位，你是没有任何办法的。
对于二楼以上的货品，基本不用担心地面返潮 。货品是可以直接落地的。很多客户心疼自己的货品，觉得放托盘上更好。其实不然，货品直接落地相比放托盘可能节省四分之一的租赁面积。这才是真正的为客户节省成本。当然了，如果货物 扛压，还可以更高一点叠放。  总之货品的合理摆放，是第三方仓库为客户节省成本重要的措施之一。

托管仓库的货品摆放，还有一项重要技能。货品是否直接落地，还是放在托盘上。你可能要问，都是那些货品，这个有区别吗？作为一个从业20年的仓储老司机，我告诉你，那区别是大了去了。用托盘，你得留出间隙以利于托盘移动吧？这个用术语是托盘的作业空间，没有这个空间，你以后有的烦了。托盘不会每个都大小一致，新旧一样，这个这里破一点，那个那里破一点，空间小了估计和没有留的效果是一样的。托盘上很难象地面一样平，摆放高度一定会受影响。除非是整托来整托走的，可以叠放，如果需要打开来发货问题就不一样了。如果直接落地，货品之间可以不留间隙，由于地面比较平，也可以摆得高一点。这样同样一平方的面积，落地可能要多摆0.3立方左右。当然，货品落不落地，还要看外包仓库的地面，如果地面不行，灰尘太大，或者防潮效果不行，是不能落地的。落地的前提是仓库的地坪要足够好，一般4层以上的环氧地坪就可以了。
托管外包仓库作业通道的宽度也是相当有说法的。留大了浪费，留小了不作业是受限。先要看产品性质，如果是电商，那么通道通常在80-110公分左右。小于80公分，拣货车不能进入，拣货时来回奔走，耗时较多。如果仓库跨度比较长，这个时候通道要留宽一点。拣货车务必能随人进入通道。当然，通道多宽就要订制多大的拣货车。小通道看似摆放面积了，实际上作业便利程度大大下降，发货成本增加，核算下来未必节省。现在的电商仓库，都是1.1m通道。

在外面见客户，公司一旦遇到上规模的找托管仓库的客户，同事们通常会邀我出面，上门去与客户沟通。与同事开了近两个小时的车程，来到闵行七堡地界。客户处在万科国际的园区中，高楼耸立，规划有序，这是一个非常现代化园区。尽管离陆家嘴与人广还有几十公里的车程，但这里的租金也不会太便宜。客户租了一栋楼的2个整层，至少有4000平米，做咖啡生产加工、贸易与零售。其中一层半用于生产与仓库。进得楼来，一托一托的货变地都是，十几个工人不紧不慢松松夸夸的发货。马上618了，有3万单压着发不出去，工人是从劳务所里来的临时工，按小时计费。积压了3万单，平台马上要罚款了，但这与他们毛线关系都没有，他们只管按时拿钱。老板见到我们，一脸苦笑。行内人一眼就看明白，*多言。
看完仓库整体概况，我们来到老板办公室。老板很客气，泡了一壶热茶。都是多年的生意人，而且这个他的生意应当做得很不错，能爆仓，是更好的。我们一边品茶，一边。非常简单的算了一笔账，仓库整整用掉一个楼面，十几号人。这个成本一个月怎么也不会低于15万，而把仓库外包给我，我们需要6-7万。你不用再担心库存不准，不要再担心爆单货发不出去，更不用操心十多个人管理工作。我和老板说：兄弟，你的链条铺和有点长啊，生产、销售、供应链，从头到尾，你一条龙啊。老板一丝苦笑，个中滋味，心照不宣。我说：兄弟，看你年龄小我几岁，我斗胆以老哥和身份给你提个建议。兄弟很客气地说：您请！我说：象仓储物流这种业务，一般都是企业的非核心业务，您的核心业务可能是生产或者销售。仓储与物流为你核心价值创造贡献的力量想对较小，说白了客户很少可能由于你的仓库管理得好而去购买你的商品。但仓储与物流却很拖累你的精力，成本也不小。现代企业对于非核业务基本都是采用外包托管模式，伟大的苹果公司，除了系统与设计外，摄相头、屏幕、后壳玻璃、电池、芯片没有一样是自己的，全部是外包。现代企业只需要聚焦自已的核心务，就象空间站一样，天宫一号是核心，其它飞船作为分仓一个一个与之对接即可，哪天不用了或者服役期满，分离下来即可，核心业务仍然还在。而且外包出去，可以节省一半左右的有型成本，无形的还不算。兄弟，抽了口烟，与我相视一笑。做事情顺应规律，要远比你个人的聪明与勤奋重要。所谓形势大于人！仓储外包，我是！

成本为人工服务费。代管一个仓库，需要清点货品、盘点、上架、分拣、验货、打包、对账结算等都需要人力成本的付出。这部分费用统称为人工服务费。各家仓储公司经常在这个部分列出分项，而且在分项中还有按件收取的，比如入库费每件多少钱，拣货验货每件多少钱。如果是这种模式就比复杂了，每个月进出货量很难准确预测。如果这个月发的比较少，估计来的货也比较少，仓库有亏损的可能，而下个月一旦爆单，成本又上来了，商家利润又被过多蚕食。无论谁亏合，作都不会常久。为了避免这种情况，经验比较丰富的仓储公司会将人工服务费分为两部分，一部分是打包费，每票多少钱，发多少票收多少票的钱，一般在1.8-2.5元/票。另一部分是其余的费用，按每平方米多少钱，这个通常在2.5-3.0元/平方米/天。这样就不会出现上面有大亏大赚的现象。商家在找仓库时，对于人工费用衡量有一把尺，就是能够从对方的报价中你清析地知道你每个月的人工服务费是多少，如果是模糊的，就可能会出现大赚大亏的情况。
成本是耗材费。通常包含纸箱、封箱带、填充物、防雨袋等。这个可以对标天猫淘宝上的价格，一般如果两者价格差不多，尽可能选用托管仓库提供的。因为仓储公司都有自己的采购部门，专人负责这类材料的采购与质检，而且有固定供应商，由于采购量比较大，耗材供应商都会将质更好的供给大型仓储公司。而我们从淘宝上自己采购就不一定有这样的质量**。
附加值服务费，如贴标通常0.2-0.3元/个，拆箱费，SN码检验费，套装组合费等，还有一些基于货品需要提供的非常规服务，这个没有统一的标准。一个托管仓库的成本构成无外乎以上四种，不论您收到哪种模式的仓库托管服务报价，都可以从这个四个角度去评估，然后再进入谈判，一定不会无所适从。
聚斯塔利仓储成立于2003年，到现在已有18个年头。现在有8家分司，总的仓库租赁面积达10万平，服务客户上万家，我们几乎与国内外各大零售均有或曾经有过仓库托管运营合作。
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