托管仓储物流企业|小仓库短租|物流平台仓储服务

上海聚斯塔利仓储成立于2003年，主营仓库出租、仓储托管、代收代发等仓配一体化服务。公司成立以来，专注于仓库外包垂直领域内深耕，聚焦核业务，历经零售业由线下到线上变迁，聚斯塔利仓储时刻内功，不断为市场输送符合客户需要求的高质量仓库托管外包服务。二十载风雨春秋，聚斯塔利仓储建立由业内人才构成的精英团队。拥有八家分支机构，10万平仓库租赁面积，几十种日用百货仓库，员工**过500人，的WMS系统与各种智能仓储设备结合运用。
成本为人工服务费。代管一个仓库，需要清点货品、盘点、上架、分拣、验货、打包、对账结算等都需要人力成本的付出。这部分费用统称为人工服务费。各家仓储公司经常在这个部分列出分项，而且在分项中还有按件收取的，比如入库费每件多少钱，拣货验货每件多少钱。如果是这种模式就比复杂了，每个月进出货量很难准确预测。如果这个月发的比较少，估计来的货也比较少，仓库有亏损的可能，而下个月一旦爆单，成本又上来了，商家利润又被过多蚕食。无论谁亏合，作都不会常久。为了避免这种情况，经验比较丰富的仓储公司会将人工服务费分为两部分，一部分是打包费，每票多少钱，发多少票收多少票的钱，一般在1.8-2.5元/票。另一部分是其余的费用，按每平方米多少钱，这个通常在2.5-3.0元/平方米/天。这样就不会出现上面有大亏大赚的现象。商家在找仓库时，对于人工费用衡量有一把尺，就是能够从对方的报价中你清析地知道你每个月的人工服务费是多少，如果是模糊的，就可能会出现大赚大亏的情况。
成本是耗材费。通常包含纸箱、封箱带、填充物、防雨袋等。这个可以对标天猫淘宝上的价格，一般如果两者价格差不多，尽可能选用托管仓库提供的。因为仓储公司都有自己的采购部门，专人负责这类材料的采购与质检，而且有固定供应商，由于采购量比较大，耗材供应商都会将质更好的供给大型仓储公司。而我们从淘宝上自己采购就不一定有这样的质量**。
附加值服务费，如贴标通常0.2-0.3元/个，拆箱费，SN码检验费，套装组合费等，还有一些基于货品需要提供的非常规服务，这个没有统一的标准。一个托管仓库的成本构成无外乎以上四种，不论您收到哪种模式的仓库托管服务报价，都可以从这个四个角度去评估，然后再进入谈判，一定不会无所适从。
聚斯塔利仓储成立于2003年，到现在已有18个年头。现在有8家分司，总的仓库租赁面积达10万平，服务客户上万家，我们几乎与国内外各大零售均有或曾经有过仓库托管运营合作。

现在想租个仓库，更方便的方式是通过搜索引擎与信息分类网站。有些人一想租仓库，马上想到了房地产中介公司，仓库属于于工业地产，有做这个业务的地产经纪公司。 如果您这个想法，劝您还是尽早打消。有中间赚差价的，一则价格肯定是高的，再则这类公司主要服务对象是仓储公司与从事商品生产加工的厂商，一租就是几千平米上万平米，你只需几十平几百平，他们不会给你提供周到的服务。所以，租仓库不要通过这些中介平台，从网上找信息，直接与仓储公司洽谈。这是避免走弯路的更好方法，记好了。如何找到一个满意的出租小仓库
市面上大大小小的仓库，五花八门，这对于没有仓储知识的仓库需求方是一个很大的挑战。在此，小编传授你一些找仓库的小技巧，希望可以帮助到您。考查一家仓储公司是否有实力，先要看公司成立的年限。仓库管理说起来很简单，库存就等于加加减减，发货是就是把东西拿出来交给快递，打包就是商品装到箱子里，小学毕业就足够了。实际上仓库的管理运营是非常复杂的，库存的加加减减不难，难的是你的加加减减永远是正确的，或者说你的准确率能达到多高。 发货的确是把货拿出来，难度是在几百万种货品中你如何快速找到你需要的那一个，而且数量不错。这些都是仓库工作的能力，没有一定的年限是打磨不出来的。这里给大家的建议是选择15年以上的仓储公司。如何找到一个满意的出租小仓库

外包仓库的空间如何有效利用
托管仓库有按面积计费的，也有按体积计费的。两者表面上看似不同，本质的上是一样的，既便是按面积收费也要中充分考虑货物摆放的高度，长乘宽乘高，这本质上还是体积。托管仓库本质上是一空间的分时租赁业务，与共享单车、共享充电宝等共享项目本质上是一样的，只不过，分时的租期相对长一些，以月计同，出租的标的物是一个特定的空间而已。比如我就要租青浦区北青公路7975号7号楼3楼东区100平的托管仓库，那这个楼面100平向上5米共500立方的空间，使用权都是你的。别人家货品不允许放进来。这500立方的空间，对于不同的托管仓库使用效是不一样的，这个就要看各家仓储公司的水平了。

1、聚斯塔利拥有逾10万平的仓库资源，服务的项目近200家，服务的群体有电子商务、礼品公司、企业工厂等有仓配需求的客户，仓储托管、物流快递代发、电商入仓、礼品组装、增值服务等等服务个性化强。
    2、聚斯塔利拥有不同库型，高标立体仓、平面仓、楼仓，带装卸货升降平台，位于物流园区，交利，定期购买仓库保险，设施设备系统专 业化。
    3、仓配基础硬件设施以及团队管理经营是项目运作的核心，聚斯塔利重点培养各部门岗位的任职能力和操作水平。
    4、聚斯塔利可提供入库、存储、出库、分拣、扫描、打包、发货、盘点等一站式仓配服务，我们力求定位客户需求点，着重解决客户在供应链板块的痛点和难题。
    5、聚斯塔利供应链辐射全国，涉及领域像影视、办公、餐饮、食品、体育、礼品、玩具、美妆、数码、服饰、箱包、母婴、书刊、日用品、汽车周边产品等等。
    6、聚斯塔利借助企业ERP、仓储WMS、CLPS系统，实现全程可视化管理，针对不同项目特点实现在库流程优化，提升操作效率。
    7、常规2C日均单量5-6千单，确保当天完成发货，618、双11、双12活动单量可达20万单，确保第二天内所有订单完成发货，准确率和操作时效均有**。
    8、聚斯塔利云仓在库管理实现责任划分，定期查验产品，严格保证库存准确率，按照仓库7S管理，保证库房整洁、产品存储符合标准。
    9、信息反馈、退货管理、发货跟踪、物流售后，聚斯塔利云仓可做到实时跟进并解决到位，客户满意是检验我们服务的标准。
    10、聚斯塔利内部各岗位有定期的职业培训和操作竞赛，工作之余公司有组织团体活动，确保聚斯塔利的伙伴们工作、生活充满良好氛围和活力。
特别是对于食品饮料，不是每个公司都能销售的。再退一步，有渠道销售，货品的所有权是属于货主的，仓储公司只是委托管理，是没有权力私自卖掉的。既便是可能抵偿仓储费用，也要经过一定的法律手续。而事实上，仓储公司经常遇害到有些货主，故意不付仓储费用，因为这些货品对于他价值已经不大，抵不过拖欠的仓储费用。这样的货品对仓储公司而言，更不可能有价值了。问题是，你当垃圾处理，也是需要处理费用的。你丢给别人，别人还得额外为你出钱。这是非常不道德的行为。所以通过上面的介绍，仓库出租中收取是**合同履约的必要措施，必不可少。
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