第三方物流仓储|红酒电商仓库|食品仓储出租

聚斯塔利的第三方仓储的服务具备几个特点：先是常驻管理、抽湿防潮，我们是正规园区，外来人员不能随便进入库区，保安不定期巡逻，公司买的有意外保险，专人专管 进出货都有单据登记，出库需要对接人的指令。*二，服务周到。聚斯塔利仓储提供上门评估报价服务、打包搬运仓储一条龙服务，省心省事。你不知道要用多大仓库、多少钱一个月，聚斯塔利仓储可派富有经验的工作人员到客户那边，具体的测量计算后，提供一个的储存方案。你嫌打包太累，搬运的人工很贵，聚斯塔利仓储有熟悉、可靠的打包、搬运人员企业可以推荐，服务质量可控。*三，团队凝聚力，第三方托管仓库需要有质量的团队，每个库区的员工都拧成一股绳，无论怎样的大促到来，聚斯塔利仓储都能轻松应对，由电商兴起的到现在的五折天、618、、双十二、年终庆、无论是客户卖爆单还是单日单量20万，聚斯塔利总能保证平台时效完成发货，也是聚斯塔利仓储20年来一直受到客户信任的关键。
在零售业与AI数字技术快速发展的共同带动下，仓储物流行业正在经历数字化转型，完成同等工作量如何减少人力投入是我们面临的课题。聚斯塔利仓储内部将仓库数字化转型视为二次创业。通过传统仓库的智能化改造，一步一步完成智能仓储建设。
一期功能区改造
引进了国内的智能称重分选、智能打包、快速识别、快速装卸等设备，对现有流程做了改造。在不增加人力投入的情况下，完成了工作量翻番。
*二期 储存区与拣选改造
引入智能货架、穿梭车、码垛机、AGV小车。现在正在规划实施中。
*三期 智能仓库建造
完成传统仓库升级改造后，建设全新的智能无人仓，利用3年左右时间，完成传统仓库数字比转型。充分利用AI数字技术，有效降低运营成本，从降低仓储物流成本在商品价格中的占比。

很多电商商家都已经完成了转型，将仓储配送工作交由第三方来打理，完全不受此困扰，能抽身到线上营销领域，全身心的开发市场，将商品销往全国各地。第三方电商仓储配送服务，能充分利用自己的行业资本，采取人机联动机制，将入库商品的存、拣、验、发全流程合理调控，层层把关，库存准确、配发及时，在保证准确性的同时，还能将仓储物流费控制在低范围内，这是很多商家都乐见其成的组合。
想要做好网络营销，就要在各大电商平台占有一席之地，京东、淘宝、天猫、拼多多、微商等等，都是商家的必争之地。商家做好营销策划，借助平台的推送，就能博取买家的眼球，获得买家的认同，换来大量订单，随之而来的就是繁重的仓储配送服务，能否做好仓储配送对商家来讲是至关重要，将仓储配送服务交给第三方仓储公司来完成，对于电商企业可谓是明智之举，专业的人做专业的事，才能充分物尽其用，各尽所能，达到事半功倍的效果。

第三方仓库管理技巧之库房空间的合理利用
前面几篇文章给大家讲了第三方仓库管理的效率与质量之间的关系。仓库托管向市场输出的是服务，市场评判的是服务质量好坏，及价格是否与服务质量相匹配。这里面似乎看不到效率的影子。但其实不然，仓储的工作效率是产出好服务的前提，可以说没有解决效率，是不可能有好服务输出的。所要讲的内容不再是效率与质量关系，而是关于成本的内容。
仓库的成本管理是一个非常精细的内容。先要有的是仓库的综合行政费用管理理办法。仓库的办公消耗是很大的，设备的折旧，耗材的使用，仓库物品的消耗等，这些成本润物细无声，细水长流，控不好，第三方仓库的毛利就被无形中被挤压掉几个点。现在第三方仓库托管行业虽不属于微利行业，但毛利空间也小得惊人，去掉几个点都有可能让公司捉襟见肘。但现实中很多仓库公司这个办法都不是很健全，成本管理还在粗犷阶段。这在目前仓库竞争的红海市场环境下是很危险的，赚不到的公司，基本已经到了生存的边缘。
有关成本管理的*二个措施就是立核算。每个仓库都是一个立的成本中心，必须立核算。建立总经理负责制，每个仓库的总经理都是一个分公司负责人。对于尚未有立核算的仓库，进行立核算时，不能一步到位，很多费用科目要逐步进入核算。比如场地租金基本确定可以* 一步就可以核入的，人力成本比较复杂，有合同工，临时工，、税等科目可能就得分期核入。这样分阶梯进行核入的方式主要是考虑到仓库的经营压力不宜一下子过大，要有一个适应的过程。当然这里面蕞重的一点就是，即然是总经理负责制，总经理的收入必须与经营成果挂钩。否则，意义是不大的。这是立核算的关键，没有具体负责人，核算就是真正成为核算了，仅仅是数字上的意义。
以上两个观点，做过仓库管理的基本都能理解，也可以说是仓库成本管理的基本操作。但接下来这点，好像就不那么容易被发现了。就是仓库空间合理规划。这个也算作成本管理么？回答是肯定的。比如对于一个7米层高的仓库，做高位货架空间还有些不够。做平面库货品摆放到2.5米就差不多了。还有四五米的空间，这个空间用与不用全看你的规划。很多仓库公司是不用的，因为觉得没办规划。但有些公司，通过阁楼货架的方式又规划出一屋，请问你的租赁空间是不是又多了近一倍？你的成本是不是就降了一倍左右。我见过空间规划的蕞好仓库，真可谓不拘一格。立体货架下面一层2.5米的高度，还可以再摆放一层低位货架，低位货架再分四层，用来存放小件商品。在不同的区域分别有阁楼货架与铁笼结合运用，分成大大小小的格子。几乎没有浪费。这样你的租赁空间可能要比平面库扩出几倍。这样规划的仓库成本就是与别人不一样，你是0.8元/平的净成本，人家可能是0.5元/平。这样的成本简直可以碾压你。
所以，当我们做仓库的成本管理时另，一定不要忽略仓库空间的规划。这项工作相对ZY性比较强，市场上并没有仓库空间规划师这个专门人才。仓库空间的规划还要涉及货物出进便利性与安全性。如果设计不合理或者材料强度不够，可能会有安全隐患。用阁楼货架就要用到垂直运输工具，这些特殊设备结合运用一个上成本一个是安全都要考虑周到。当你的仓库盈利能力已经在渐渐变弱时，改变空间规划是提高产品竞争力重要段之一。

将仓库委托给第三方进行托管，托管的好处。
1.节省财务成本
节省多少成本呢？对于中小企业，其实是没有自建仓库的能力的。一个小卖家只需要30平仓库，去租几百平的场地发货，仓库成本比货品成本都高，这不成立，不符合商业逻辑。仓储外包对小企业是刚需。
对于大型企业，虽然有自建仓库能力，但是成本比较高。我给大家举一个例子说明这个问题。我们刚刚完成的一个客户，做服装的，他们原来租了两层楼5000多平做仓库，仓库里有几十号人，我们给过三个多月的谈判，终于签约。进仓后在我们的规划下，仅用1000平仓库面积解决，他把仓库团队解散，只留了一个人与我们对接。这个成本节省了若干倍。事实上，根据我们十多年运营下来的经验看，对于大型企业，仓库托管外包至节省30%以上的财务本。
2.节省管理成本
这个很容易理解，自建仓库公司与仓库是内部行政隶属关系，托管运营是法律层面的合同关系。前者是弱约束关系，管理成本巨大，后者强约束有关系 ，管理成本趋于零。
3.仓库**
聚斯塔利仓库拥有专 业的团队，系统包括WMS、OMS、BMS、TMS，设备，及周边配套。自建仓库很难做到这么周到，因为自建仓库时，仓库是公司的一个部门，而对于第三方仓储公司而言，仓库等于整个公司，两者构建出的能力显然是不一样的。将仓库外包给第三方，获得**。
先，公司一定要先提供的服务，在接待顾客时耐心，端正，在了解顾客需求后对仓储时间、仓储工人人数及仓储交通工具作出合理安排，。每一个工人都受过的仓储训练及素质培训，对于不同家具的保护措施一定是做到位的，对顾客的也很端正，让每一位顾客省心省力，对整个服务过程都有一种温馨的感觉。同时，上海收取的费用一定是合理的，让顾客在接受到另人满意的服务后，收取合适的费用，让顾客觉得物**所值，让每一位使用过上海大件物流公的顾客都对该公司赞不绝口。公司的选择是很重要的，可以通过亲朋的推荐，或者从网上寻找**多的公司，这样的上海仓储公司一般都是有顾客实际用过，觉得服务质量很好才被推荐的。只有好的公司才能具有众多的**。
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