物流第三方仓储|物流供应链外包公司|食品仓库配送

聚斯塔利仓储2003年成立，中国的第三方仓储外包也在那个时候才开始起步的。我们几乎见证了这个行业的发展过程。取得了一系列成，我们与国内我零售成员均建立了合作关系。下设8分公司，仓库租赁面积达20万平方米。单日处理订单峰值**10万，了WMS、OMS、BMS、TMS系统。被评为中国仓储服务企业、上海仓储与配送副会长单位、上海市重合同守信用单位，上海物流与供应链建设单位等荣誉称号。
仓储托管是仓储公司针对有仓储管理需求的电商商户推出的增值服务，第三方仓储公司会根据货品类型，销售渠道，销量多少等因素不同，为合作方定制仓储服务，从货品装卸，入库摆放，库位规划，人力配置等细节入手，在仓库使用面积，库存准确率，订单配发效率，人员准确对位，账目清晰度，买家**率等等方面，都能起到明显的效果，在市场开发，提升企业声望方面也是功不可没。

有很多电商商家对自管仓都心有忌惮，想改变一下固有的经营模式，将仓储物流托管给第三方仓储公司代运营，利用第三方仓储物流公司的资源优势与市场权重，能有效防控此类情况的再现，在**的大力支持下，加之第三方仓储物流公司的有效调控，能在各种突发事件来临时，轻松应对，保证订单正常配发出库，这就是选择仓储托管与仓储外包的优势的到之处。
 如今的第三方仓储公司更智能化、职业化，在仓储管理与仓储运营方面，都与自管仓模式有着天壤之别。操作系统化，人员职业化，设备智能化，库房规模化，货品多样化，有了这些强有力的软硬件的支撑，能确保订单配发及时，库存准确无误。同时在规模与产业链凝聚力的驱动下，在仓储租金、人力成本、快递物流成本等方面，都能享受格待遇，这对一个电商商家来说是制胜的法宝，有了这些资本，就可以在京东、淘宝、天猫、微店、拼多多等线上平台，拥有与同品商家拼价格、拼售后、拼速度的强劲实力，这些都是自管仓模式下无法达到的高度。
相比之下，自管仓模式已经渐渐的被行业所淘汰，作为电商商家而言，应该能够打开心扉，不要固守在自我完善的境地，一个人的力量总归有限，在仓管系统内的投入力度很难与专职的仓储物流公司想媲美，无法达到仓储物流托管模式所带来实际效用。选择仓储物流托管与外包，是共享时代的真实写照，双方在互信基础上，各取所长，各尽所能，在仓储供应链上建立互惠双赢的有利局面，对双方的发展与创收都有明显优势。第三方仓储物流托管与外包，能实现互补，已经为广大电商商家带来了切身利益，在行业内形成强劲内卷趋势，无论是自管还是选择托管，建议商家都不要过于草率，对第三方仓储公司进行深层次的了解，对自己的发展有着事半功倍的效果。
近外在考查开仓。见的**比较多，各式各样的谈判技巧争相出现。其中有好的有不好的，整理一下。如果您是仓储公司的市场销售人员，看一下，也许有用。如果没用，你全是当是废话，当柴油机*四冲程处理。
 仓储托管业务与其它销售不同的是，基出场地。现场实景是谈判中非常重要的因素，销售人员必须要动脑筋将这个实体因素非常平滑的融入你的谈判过程。无论什么情况，客户是一定要看一下场地的。这里面就有说道儿了。客户来了，你是先带着他在仓库里转一圈还是谈好了再转一圈啊。为什么这么说呢？因为印象在商务谈判中非常重要。
一个销售人员如果连印象都不考虑，那你一定不是一个注重细节的人。如果你的仓库形象不够好，库房比较旧，设备比较老。库容库貌也不太规整。这样的仓库很难给客户留下好印象。不要相当然的以为，仓库都那个德性，别人比我也好不到哪去。如果你这么想就大错而特错了，别人一定比你好了不知道有多少倍。有仓库已经堪比办公室。如果对自己的仓库不是很有信心，那你好先把客户请进办公室。谈好了，先打个预防针，降低一下客享户的期望值：现在仓库比较忙，看上去比较乱，不要吓到您！相反，如你的仓库美得跟办公室一样，那你完全可以凭此建立优势。好把客户带到相似商品的管理区域。用同理心，接近与客户的距离。

第三方仓库管理技巧之库房空间的合理利用
前面几篇文章给大家讲了第三方仓库管理的效率与质量之间的关系。仓库托管向市场输出的是服务，市场评判的是服务质量好坏，及价格是否与服务质量相匹配。这里面似乎看不到效率的影子。但其实不然，仓储的工作效率是产出好服务的前提，可以说没有解决效率，是不可能有好服务输出的。所要讲的内容不再是效率与质量关系，而是关于成本的内容。
仓库的成本管理是一个非常精细的内容。先要有的是仓库的综合行政费用管理理办法。仓库的办公消耗是很大的，设备的折旧，耗材的使用，仓库物品的消耗等，这些成本润物细无声，细水长流，控不好，第三方仓库的毛利就被无形中被挤压掉几个点。现在第三方仓库托管行业虽不属于微利行业，但毛利空间也小得惊人，去掉几个点都有可能让公司捉襟见肘。但现实中很多仓库公司这个办法都不是很健全，成本管理还在粗犷阶段。这在目前仓库竞争的红海市场环境下是很危险的，赚不到的公司，基本已经到了生存的边缘。
有关成本管理的*二个措施就是立核算。每个仓库都是一个立的成本中心，必须立核算。建立总经理负责制，每个仓库的总经理都是一个分公司负责人。对于尚未有立核算的仓库，进行立核算时，不能一步到位，很多费用科目要逐步进入核算。比如场地租金基本确定可以* 一步就可以核入的，人力成本比较复杂，有合同工，临时工，、税等科目可能就得分期核入。这样分阶梯进行核入的方式主要是考虑到仓库的经营压力不宜一下子过大，要有一个适应的过程。当然这里面蕞重的一点就是，即然是总经理负责制，总经理的收入必须与经营成果挂钩。否则，意义是不大的。这是立核算的关键，没有具体负责人，核算就是真正成为核算了，仅仅是数字上的意义。
以上两个观点，做过仓库管理的基本都能理解，也可以说是仓库成本管理的基本操作。但接下来这点，好像就不那么容易被发现了。就是仓库空间合理规划。这个也算作成本管理么？回答是肯定的。比如对于一个7米层高的仓库，做高位货架空间还有些不够。做平面库货品摆放到2.5米就差不多了。还有四五米的空间，这个空间用与不用全看你的规划。很多仓库公司是不用的，因为觉得没办规划。但有些公司，通过阁楼货架的方式又规划出一屋，请问你的租赁空间是不是又多了近一倍？你的成本是不是就降了一倍左右。我见过空间规划的蕞好仓库，真可谓不拘一格。立体货架下面一层2.5米的高度，还可以再摆放一层低位货架，低位货架再分四层，用来存放小件商品。在不同的区域分别有阁楼货架与铁笼结合运用，分成大大小小的格子。几乎没有浪费。这样你的租赁空间可能要比平面库扩出几倍。这样规划的仓库成本就是与别人不一样，你是0.8元/平的净成本，人家可能是0.5元/平。这样的成本简直可以碾压你。
所以，当我们做仓库的成本管理时另，一定不要忽略仓库空间的规划。这项工作相对ZY性比较强，市场上并没有仓库空间规划师这个专门人才。仓库空间的规划还要涉及货物出进便利性与安全性。如果设计不合理或者材料强度不够，可能会有安全隐患。用阁楼货架就要用到垂直运输工具，这些特殊设备结合运用一个上成本一个是安全都要考虑周到。当你的仓库盈利能力已经在渐渐变弱时，改变空间规划是提高产品竞争力重要段之一。

现在的第三方仓储托管企业很多，绝大多数都是针对电商商家提供仓储物流服务，业务全面、配套设施齐全是毋庸置疑的，但是否能为商家降本增效，就要看电商企业是否选对合作对象了。不同的仓储公司实力不同，各有千秋，也各有各的特色，是否适合自己，就要看合作双方的匹配度有多高，不能片面的追求价格低，要做好深入了解，权衡仓储公司的系统对接、操作流程、收费标准等重要环节，既保证运营能力充足，又能起到控制成本的效果。
提到第三方仓储托管公司的收费，我还真的很想和各位看官聊聊。这行的收费与线上营销差别很大，行业内没有一个统一的收费标准，也没有一个明确的定价准则。各家企业都是依据自己的运营成本，进行适当的利润加成，然后再报给客户。报价蕞为核心的是运营成本，仓储物流公司的支出项目，与电商商家基本相同，区别在于投入的多少，规划的是否合理，管理的是否到位，是否充分发挥，利润与服务的侧重点等等，这些都对仓储公司的报价起到决定性作用。那些规模化、正规化的老牌仓储物流企业，在收费与服务方面拿捏的恰到好处，不会贪图小利，都会以合作双方互惠互利为根本，做到明码标价，账目清晰，不存在虚假宣传。
第三方仓储物流托管，能将仓库库房按需定制，面积可以随着货量的充盈与而做出调增或调减，以实际使用为投入基数，这与自管模式救多不救少的困局，在仓库租金方面能节省大笔开销。专职的仓储物流公司，都会培养一批业务熟练，技术精炼的运营团队，每个工种、每个岗位都有专职人员把守。仓储物流公司可实现一职多岗，一元多能的效果，将人力资源统一调配，避开自管仓的人力不足人力过剩的现象，利用人力共享，在节省人力成本方面有明显优势。有了精兵强将，在订单处理方面，仓储物流公司更是得心应手，不论是促销还是直播带货，都能在当日及时发出，不仅能保证时效，在配发货的准确率与性方面，优势远**商家自管仓，订单不能及时出库，订单错发或漏发的顾虑会。
在仓储物流行业摸爬滚打了近20年，对这个行业的感悟还是蛮深，第三方仓储物流托管模式，与自管仓模式，两者相比较而言，前者给商家带来的利润远**后者，第三方仓储物流托管模式，能将固定成本转化为可变成本，这对于电商商家而言，肯定是利大于弊的明智选择，只要选对路，没有打不赢的仗，只有勇于尝试，才会有意向不到收获。
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