托管仓库企业|自动化仓库|物流公司的仓储

风雨兼程，聚斯塔利人终于迎来雨后艳丽的彩虹。2021年六月上海聚斯塔利仓储被中国仓储与配送协会授予“中国仓储服务企业”，中国仓储业金字塔的殊荣。这幅小小的牌匾，凝聚了聚斯塔利人无数 辛酸与汗水，仓储服务是干出来的，聚斯塔利也是干出来的，这份荣誉也是干出来的。才华横溢的活佛仓央嘉措留给世人佳句“世间安得两全法，不负如来不负卿”此刻又可以被临摹一番了。一朝殊荣凌云至，不负时光不负人！聚斯塔利人为此由衷的骄傲！
在外面见客户，公司一旦遇到上规模的找托管仓库的客户，同事们通常会邀我出面，上门去与客户沟通。与同事开了近两个小时的车程，来到闵行七堡地界。客户处在万科国际的园区中，高楼耸立，规划有序，这是一个非常现代化园区。尽管离陆家嘴与人广还有几十公里的车程，但这里的租金也不会太便宜。客户租了一栋楼的2个整层，至少有4000平米，做咖啡生产加工、贸易与零售。其中一层半用于生产与仓库。进得楼来，一托一托的货变地都是，十几个工人不紧不慢松松夸夸的发货。马上618了，有3万单压着发不出去，工人是从劳务所里来的临时工，按小时计费。积压了3万单，平台马上要罚款了，但这与他们毛线关系都没有，他们只管按时拿钱。老板见到我们，一脸苦笑。行内人一眼就看明白，*多言。
看完仓库整体概况，我们来到老板办公室。老板很客气，泡了一壶热茶。都是多年的生意人，而且这个他的生意应当做得很不错，能爆仓，是更好的。我们一边品茶，一边。非常简单的算了一笔账，仓库整整用掉一个楼面，十几号人。这个成本一个月怎么也不会低于15万，而把仓库外包给我，我们需要6-7万。你不用再担心库存不准，不要再担心爆单货发不出去，更不用操心十多个人管理工作。我和老板说：兄弟，你的链条铺和有点长啊，生产、销售、供应链，从头到尾，你一条龙啊。老板一丝苦笑，个中滋味，心照不宣。我说：兄弟，看你年龄小我几岁，我斗胆以老哥和身份给你提个建议。兄弟很客气地说：您请！我说：象仓储物流这种业务，一般都是企业的非核心业务，您的核心业务可能是生产或者销售。仓储与物流为你核心价值创造贡献的力量想对较小，说白了客户很少可能由于你的仓库管理得好而去购买你的商品。但仓储与物流却很拖累你的精力，成本也不小。现代企业对于非核业务基本都是采用外包托管模式，伟大的苹果公司，除了系统与设计外，摄相头、屏幕、后壳玻璃、电池、芯片没有一样是自己的，全部是外包。现代企业只需要聚焦自已的核心务，就象空间站一样，天宫一号是核心，其它飞船作为分仓一个一个与之对接即可，哪天不用了或者服役期满，分离下来即可，核心业务仍然还在。而且外包出去，可以节省一半左右的有型成本，无形的还不算。兄弟，抽了口烟，与我相视一笑。做事情顺应规律，要远比你个人的聪明与勤奋重要。所谓形势大于人！仓储外包，我是！

如果我们在找仓库时，收到了几家仓储公司的报价，各种模式的都有，该如何比价呢？如果收到是计件模式，那么要准确预估每个月出货量与进货量，在平台上拉一下既往三个月销量，取一个均值，平均每单包含的SKU数，按着仓储公司报价每件商品出入库、上架、打包和单价，计算出每个月的成本。这种模式有个误区，如果你每个月的发量过少，计算出来只需要很少的费用。注意，这里不要高兴太早，同一地区的仓库公司服务成本都相差不了多少，租金与人力成本是任何一个仓储公司的硬成本，任何一家企业也不可能贴钱做生意。这种情况下你一定拣不到便宜，多半会掉沟里，或者仓储公司可能会与你重新谈判，这个时候你的谈判地位就与入仓前大不一样了。当你一怒之下要解约时，对不起不退，还要收一笔撤库费，整理打包都要你自已负责。这种情况会让到象吃了苍蝇一样感到恶心。为避免在找仓库时走入误区，在面临各种模式的报价时，只比较总价格或总成本，不要纠结局部价格。如果你手里握着几家公司的仓储报价与费用表。先剔除远高或的仓储公司。如果这家仓储公司说由于无法预知你的发货量与来货量，从而无法给你一个月的总成本时，别犹豫，果断淘汰！

托管仓库空间利用主要考验的是货品摆放的水平。大家不要以为货品摆放是个不起眼的事情，这有什么啊，就是摆呗。这样想的人，通常没有干过仓库管理，属于仓储外行。对于没有干过仓库的人来讲，给你一批货，你一二三四五挨个排，从头到尾一溜过去。这样估计100平面积很快就用完了。量一下高度，如果均高度1米，说明用了100立方，利用率20%，如果2米高度，用了200个立方，利用率40%，如果3米，利用率就60%。按这样推算，你可能说，一直往高推不就完了，摆到4米五，利用率90%，这个水平高了吧？如果这么想，说明你还是没有干过仓库，还是个仓储外行。不同的SKU相互叠加，你还怎么拣货、盘点？同样是100平的租赁面积，一个有2000个SKU，另一个500个SKU，这个两个利率哪个高哪个低，还真不好说。另外，仓库里各种操作都是需要空间的，所以大通道小通道都要留出来。这个简单的用一二三四五来排是不行的，需要规划，而这个规划主要靠经验。并没有固定公式。
一个层高5米的仓库，你把摆到4米五，是给客户节省了租赁面积，但仓库管理的问题就来了。这么高的货摆上去，需要人工吧。这还是小事，货物刚摆上去，明天要发货，你怎么拣？踩着高跷拣么？你以为仓库是杂技训练场么？杂技训练场还有各种保护措施，你仓库里有么？倒下来可就人命关天，为了给客户省钱，哪有命都不要的？那到底摆多高算合适呢？这个要看商品而定，如果是轻抛货，高一点也无所谓，比如换季服装，全打包在箱子里，放到一边堆高一点，如果靠墙，堆到仓库房顶也无所谓。如果是重货，一般不要**过2米，**过了安全隐患太大。

成本为人工服务费。代管一个仓库，需要清点货品、盘点、上架、分拣、验货、打包、对账结算等都需要人力成本的付出。这部分费用统称为人工服务费。各家仓储公司经常在这个部分列出分项，而且在分项中还有按件收取的，比如入库费每件多少钱，拣货验货每件多少钱。如果是这种模式就比复杂了，每个月进出货量很难准确预测。如果这个月发的比较少，估计来的货也比较少，仓库有亏损的可能，而下个月一旦爆单，成本又上来了，商家利润又被过多蚕食。无论谁亏合，作都不会常久。为了避免这种情况，经验比较丰富的仓储公司会将人工服务费分为两部分，一部分是打包费，每票多少钱，发多少票收多少票的钱，一般在1.8-2.5元/票。另一部分是其余的费用，按每平方米多少钱，这个通常在2.5-3.0元/平方米/天。这样就不会出现上面有大亏大赚的现象。商家在找仓库时，对于人工费用衡量有一把尺，就是能够从对方的报价中你清析地知道你每个月的人工服务费是多少，如果是模糊的，就可能会出现大赚大亏的情况。
成本是耗材费。通常包含纸箱、封箱带、填充物、防雨袋等。这个可以对标天猫淘宝上的价格，一般如果两者价格差不多，尽可能选用托管仓库提供的。因为仓储公司都有自己的采购部门，专人负责这类材料的采购与质检，而且有固定供应商，由于采购量比较大，耗材供应商都会将质更好的供给大型仓储公司。而我们从淘宝上自己采购就不一定有这样的质量**。
附加值服务费，如贴标通常0.2-0.3元/个，拆箱费，SN码检验费，套装组合费等，还有一些基于货品需要提供的非常规服务，这个没有统一的标准。一个托管仓库的成本构成无外乎以上四种，不论您收到哪种模式的仓库托管服务报价，都可以从这个四个角度去评估，然后再进入谈判，一定不会无所适从。
聚斯塔利仓储成立于2003年，到现在已有18个年头。现在有8家分司，总的仓库租赁面积达10万平，服务客户上万家，我们几乎与国内外各大零售均有或曾经有过仓库托管运营合作。
上海聚斯塔利仓库总部位于上海中环线，是的一家市区仓库，下属八个分公司，位于上海的东西南北，合理分布在整个上海。托管仓库本没有地域限制，客户不需过来，我们会智能分析每个客户的货品，根据配送更快，代发快递、物流时效性更强的原则。合理的把每个货品放进我们的仓库。
聚斯塔利仓库总部详谈地址：路1300号 近翔殷路隧道。
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