仓储物流外包|智能仓库出租|上海第三方云仓

倒退二十年，电商还处于刚刚起步的状态。想开一个电商店铺要与手续，平台上才能申请成功。店铺终于可以营业，但找不到美工、找不运营人员，不知道如可引流，不知道如何转化。平台本身都十分稚嫩，人们对互联网都将信将疑，也谈不上信任背书。到门户网站浏览一下信息可以，但是想对着空气就付钱，没有点勇气与好奇心，是不可能下单的。但二十年过后，电商已经从一株嫩芽成长为一片绿油油的草原，水肥草美，生意盎然。大的电商平台有了强大的背书能力，七天无理由退货，货到付款。还有什么不可以相信的呢？电商平台的强势生长，固然有技术驱动的大势所然，更离不开各种各样基础配套设施的支持，以仓储物流为基础的供应链系统是其中重要配套设施之一。
很多企业如果不了解云仓行业的话，前期会通过各个渠道去了解，云仓储平台有哪些有哪些？选择云仓服务商需要注意什么问题？如果您刚好看到这篇文章，那么恭喜你，不要再费时费力找了，星力云仓接下来帮您解答这两个问题。 
云仓储平台有哪些？目前主要分为以下三种：
 1、快递类云仓，例如：中通云仓，百世云仓，顺丰云仓，EMS云仓等。
 此类云仓的优势是的快递价格，揽收及时，同时库内操作费也很低，整体来看性价比还是蛮高的。缺点是快递类云仓主打的是简易作业模式，订单类型以单爆品为主，当订单操作较为复杂，包装要求较高且日均发单量不多的情况下，它的价格以及服务质量得到很难得到**。
2、平台类云仓。
这类云仓是电商平台为入驻本平台的电商企业提供的仓配一体化服务，它属于电商平台的增 值类服务。入驻电商平台类云仓的话，更大的好处是除了仓配服务以及发货时效可以得到**外，还能额外享受到平台的曝光，排序**等。缺点是入仓门槛相当高，要求电商企业不但要有多仓铺货的一个能力，直属，高周转率等等要求，并且服务费也很高，不是一般的中小电商企业想加入能加入的。
3、互联网化第三方云仓，例如：星力云仓，聚斯塔利云仓
此类云仓可以针对不同的产品业务类型提供不同的服务，它的优点是灵活性很强，对于那些对服务质量有较高要求，且单票利润较高的电商企业来说，这类云仓是比较不错的选择。因为互联网化第三方云仓的灵活性比较高，是目前大部分电商企业的**选择。

经过了三年的锤炼，导致很多电商业主隐退江湖，也有很多电商仓储物流企业关门歇业，这并不是电商商家从业不精，也不是电商云仓托管企业不够敬业，能在如此压抑的大环境下生存实属不易。我们作为一家专业提供电商仓储物流服务的托管型云仓企业，在这三年中由于市场经济萧条所致，库内订单量每况愈下，仅有民生用品还能风采依旧，其余品类几乎是处于维持生计状态，部分商家还经历过多次滑铁卢，完全处于入不敷出的状态。面对如此残酷的大环境，很多商家都无力承受，我们也亲眼目睹了各类电商商家的兴衰与成败，这其中的感受只能意会不能言传……。
时至今日，已经完全放开，不再受封控困扰，也不再承受隔离之痛，整个市场开始慢慢复苏，但大众的消费热点还是集中在防疫与抗疫维度，人们仍处于高度戒备、紧衣缩食的状态，还不能立刻恢复以往的购买欲望与经济实力。对于电商业主与仓储物流企业来说，还要坚持走完蕞后一公里，不仅要将病毒拒之门外，做好防疫抗疫工作，还要在此期间强化自己，以待春暖花开时，能满血复活，在新的消费热潮中大展拳脚，再现雄威。

电商云仓托管是资源共享的**案例，不仅顺应了时代的发展，跟上了网络科技进步的节奏，还为广大电商商户提供了广阔的平台。B2C云仓托管、一件代发，是仓储物流领域的新篇章，在新旧融合的基础上，不断的更新迭代，将整个产业链朝向智能化靠拢，提升产能、降低成本，将不可能变为可能，这才是当今社会各行各业都要实现的终目标。
很多商家都会云仓托管模式有过了解，也到现场做过观摩，不过大部分商家都有一个共同的忧虑，那就是第三方服务会不会执行到位，会不会出现乱收费，合作后自己没有完全的控制力，完全处于被动状态，会不会被云仓托管公司薅羊毛，这些是导致这些商家止步不前，不愿选择第三方仓储公司的主因。我个人觉得，在行业内出现新动态，在没有亲身经历的前提下，对新生力量持有怀疑很正常，毕竟商场如战场，容不得商家有半点闪失，一步棋走错，可能就会前功尽弃，一败涂地。

随着仓库在物流活动中地位日益增加，为了提高工作效率，在仓库运营管理工作过程中不断引入机械设备。地牛（液压车）、叉车、升降机、卸货平台等。机械设备贯穿仓库作业流程的时代，是现代仓库发展*二阶段，仓库在这个阶段盘桓的时间比较长，仓库给人留下的印象多停留在这个时代。这个时代没有电商，电商仓库更是连个影儿都看不见。
小时候我们买东西要去供销社，那时计划经济的产物。从名字的字面意思都能看到这个痕迹。一个乡镇上的供销社也是有仓库的，不过比较小，一个人一把钥匙就是仓库管理了，当然也得记账。别小看这个仓库管理员，那可是全乡镇的生活物资， 在物质大贫瘠的年代，物资管理是多么的重要，凡事能作到仓库管理员的，一定得是的心腹，这是不折不扣的肥差。
1978年三中全会，生产承包责任制开始施行。计划经济红线在一点一点被挑战，并时不时被冲破。有关系有资源的一些人开始动上了小脑筋，在街上开起了小卖店。虽然这只是不起眼的一小步，但却是零售业的步。堤坝上开出的涓涓细流，注定会引起发奔腾的大河。小卖店，商店，再到超市，从超市再到大卖场，零售的业态发生着翻天覆地的变化。这后面，仓库一直支撑着前端迭代。商品交付效率的提升，离不开仓库的不断升级改造。但这个阶段的仓库一直在机械化过程中。
仓库的经营管理看起来很简单。有些人经常说，仓库有什么啊？库存存不是进5个卖4个，五减四等于一的问题么？小学生都会，说难听一点文盲都能干。如果你这么看问题，我觉得你不是小看仓库，或都仓储物流从业人员的问题，而是无知。如果你做电商卖家，你得为这份无知买单。我现在简单给你捋一捋。来一次货，数量是怎么出来的。你从供应商那订了1000商品，但供应商可不是神，他给你来的不一定就是1000个，有可能是999个，也可能是1001个。尽管这种概率很小，但是你知道哪一次他会出错。所以，你每一次都得清点。清点货品现在还不能通过机器识别，要靠人工。不的sku,不同的数量，你得都对上，对不上，你也得把错误找出来。这可不是一年一次就拉倒了，会经常来货，每一次都得清点。这项工作天天都得做。而且要命的是，这边货还没到，你那边订单已经下来了，快速清点完就得发。每个买东西的人，下完单恨不能就飞到他面前。也不知道他急什么，但他就是急。这是就是需求，你只能解决，否则你就别干了。
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