电商仓库代发货|仓库外包价位

仓储物流行业的目标是降低仓储物流服务在商品价格中的占比。这是仓储物流的行业使命，服务实际就是产品，功能是完成商品交付（从供应商生产出来到消费者的过程）。所以说，服务做不好，就等于产品不行，可以不予讨论。现在对于聚斯塔利这样的仓储公司，已不是向客户提供什么样产品的问题，而是如何提供一个的高质量产品。换句话说：如何为电商商家提供高质量格仓储服务的问题。如果按照既往的操作模式，服务的提高，一定伴随着成本上升。这样实际上不符合降本增效的思想的。
为什么说是仓库出租呢？我给大家解释一下，电商的卖家现在多如牛毛，消失一个实体店，线上就会新增20个卖家。因为线上开店相比线下实在太容易了。几乎没有门槛，只要你想开，只要你的没有问题，都可以。会不会运营那是另外一回事。商家的形态划整为零，滋生了另外一个问题：仓库怎么办？每个商家不论大小都得存放货品、发送货品啊。花几百块钱开个店，花几百万去建个仓库这简直是天方夜谭。但仓库还是要有的，否则物流不就断了么？所以90%以上的商家必须去租一个仓库。电商要想从传统迭代到新零售，仓库出租或者仓库租赁行业必须十分发达。
如果需要电商托管仓库，星力仓库是非常值得拥有的选择！

由上面第三方仓库的形成过程，我们也能想象得到。电商仓库经历了怎样的发展过程。蕞初记账的只有一个纸质的笔记本，所有账手工记，库存上要用计算器加加减减。配货还没有现在的分拣车，全部是二次分拣。先把堆货取出来，再按单分。没有PDA，全凭个人仔细。验货的是时候，拿张纸，在产品后面一个一个打勾。到快递面单环节更崩溃了，要手工填写。后来随着订单量的增加，手抄实在跟不上，才出了仓储物流通用ERP，比如时速，用友等等。库存不用手工记了，快递单也可以打印了。虽然打起来很得复杂，很别扭。
此时那些有眼光有系统开发商已经看到广阔的市场空间，做的仓储管理系统将大有可为，于是在ERP行业中，又诞出一个分支专做WMS。WMS的功能可以时速用友之流厉害多了，库存动态化，订单做波次处理，各种报表。打单、拆单、子母单等各种功能，非常贴合仓储物流实地运营。

线上营销已经成为日用百货类商品营销主流，电商企业也是呈现出暴增的趋势，淘宝、天猫、京东、微商、等各大门户网站已经是家喻户晓， 成为当今购物的主要渠道。进入电商营销领域，对于电商来讲无非是将战场转移而已，从以前的区域性竞争，进阶为国内外全领域的**之间的博弈。对商品有求购意愿的群体，都会到网站平台上去搜索，看看商家的产品详解，在不同店家之间进行价格比对，看店家销量，查店家的**率等等，这些都和原有的实体店经营模式没有本质区别，但展现形式却发生了翻天覆地的变化。

先是仓库的租赁托管服务价格。一个合适的价格不是靠运气拣来的，做生意买的没有卖精，你想拣卖家便宜基本与中的难度差不多，好价格一定自己努力得来的。这种努力由两种力量构成。其一是你必须货比三家，再难也要找到三家以上商家用来对比，如果你找到10家报价，几乎从报价上你应能感觉哪家公司更有实力。但现实中很多商家只找三家，或者不到三家，由于各种原因这三家并一定具有很强的代表性，可能只是天边一角。尽管现在找仓库的渠道有各种各样，但这项工作还是需要一定的时间与精力，功课没有做到家，你是穿不过商家为人设置的重重迷雾的。其二是耐心的谈判，有了足够多可选供应商，还在摒住耐心，一轮一轮向自己心怡的价格靠近，急不来。这两项工作，有采购人员来完成。否则，努力不够，你就不可能获得自已满意的价格。
*二个是实地考查，不去实地看一下仓库的环境， 只是停留在仓储公司销售人员介绍上，你就太草率了。所谓百闻不如一见。考查仓库不是单看地面好不好，货架精不精美，货品摆放整不整齐，还要看一看仓库里工作氛围，是不是繁忙，仓库员工给你的感觉是不是对路。还有一点，看一看智能设备是不是很多，而且在运用中。仓库的接待工作是不是做得很贴心。总之看库，要找到自己想要的感觉，这个要靠个人。掌控以上两项，我想信你找的仓库离你的理想电商仓库就不太远了。
传统的实体店营销，是由卖家当面讲解，将产品的性能详细又耐心的推介给客户，同时可以根据客户对产品满意度和购买力进行价格调整。而网店营销则是将这些工作全部转移至线上，产品照片、性能参数、视频展示、价格定位等，这些都要依靠商家的营销策划方案的优劣，加上买家的购物满意度，想要做好营销扩大销量，需要商家花费大量的精力在营销策划上，而线上营销与仓储物流对于电商商户来说，是至关重要的两个环节，也是将商家推向金字塔的两股重要力量。市场营销与仓储物流是并行的两个版块，同根不同源，在供应链内是相辅相成的。为了让商家能专注于线上销售，只能是卸下仓储物流的重担，专心致志的去做好市场开发。
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