电商管理仓库|物流及仓库外包|安全便捷

电商干掉实体店，但并没干掉商品买卖。原来在街上一家一家的门店其实并没有消失，而是迁移到线上去了。这些线上的店加起来要比线下消失的那些数量多的多。如果买什么东西都必须到实体店，还是比较费劲的，你致少得行动走来，你至少得分个时间吧，店里关门了，你还能卖到毛啊。交易拿到线上就不一样了，随时随地，随心所欲的买，老方便了。从这个角度讲，互联网促进了供需关系，使交易更加繁荣。由此，才会产生更多的店。正是因为如此，第三方仓库，即电商仓库才会应势而生。
鉴于市场的变革，很多仓储物流公司都在做着顺应市场需求的改变，都在向第三方仓储物流托管公司靠拢，站在电商云仓的行业高度，为电商企业提供的仓储服务。随着仓储物流市场的更迭，市场上鱼龙混杂的局面也日益凸显，企业规模、企业实力、服务主向上也是千差万别。电商企业想要在仓储物流领域解套，还是要选择一个相对适合的第三方仓储公司，才能在解套的路上发挥奇效。

的仓库不是随便找一片场地，盖个盖就可以的，单是地坪就不简单。仓库都是用环氧地坪，将漆、固化剂按一定比例配好，多层涂刷。地面平整干净无灰尘沙粒，并保持干燥无水，地面用油漆划线，按实际刷漆的需要，在刷漆部位的边缘用胶纸贴出线条轮廓。的仓库环境整洁，规划有序。方便货物进出。

仓库库房是电商营销无法避开的硬性条件，电商租仓库时有很多仓库可供选择，有平台仓、立体仓、楼仓、恒温仓、冷冻仓等各种类型仓库。仓库房结构也多种多样，有砖混仓，有钢构仓，有简易仓等等。电商商家会参考自家产品类型与所处位置，对租用的库房类型、库房结构有倾向性，同时要考虑库房的安全指数，库房的租赁价格，在库房筛选时要大费周折，想要租一家称心如意的库房并不是一件易事，而且库房租期长短，租赁库房有效使用率，车辆进出是否受限等因素，更令库房租赁难度增加。
电商租好仓库，接下来就要面对繁琐的仓库规划与管理。电商自管仓库的库房面积具有固定性，库房规划是否得当，对库房利用率、操作的流畅性都起到决定性作用。库房租金常规都是按照八百分之的幅度每年上调，不分淡旺季，无论商家盈利与否，仓储租金都是只涨不跌的固定投入。商品营销每年都会面临淡旺季的交替，销售旺季要面临库房容量不足，淡季要面对大量空余场地闲置，库房压力始终伴随着电商商家，仓库租金居高不下也是每个电商商家都要面临的严峻考验。
电商租到一个心怡的仓库，也只是完成了硬性指标中的一项。仓储设施的配备，仓储系统的开发，仓储人力的储备，都是必不可少的，缺少这些硬性指标，仓储物流的各项工作就无法开展。所有这些投入都是不小的开支，尤其是对小型电商来讲，更是难以承受。自管仓模式不仅有资金上的大幅投入，在仓储管理方面的无形投入更是令商家头疼不已。管理松懈会导致库房杂乱无章，人员工作效率低下，订单配发不及时，包裹破损率居高不下，客户投诉应接不暇等等不利现象，都是由于管理不到位，运营制度不完善所致。电商租仓库做好仓储物流工作，实属是高能耗的败招，智能化云仓托管才是妙招。
云仓的管理模式更贴近于仓储物流行业的需求，云仓在库房结构、仓储系统、仓储设施、仓储运营团队方面，都是走职业化路线，在应对电商营销方面，有着得天厚的优势，无论是库房面积调控，还是订单安全及时配发出库，快递物流价格探底等方面，都达到了电商自管仓模式无法触及的高度。智能化云仓托管模式，能有效排解电商所遇到的各种难题，为电商营销开辟一条无比顺畅的道路，助力商家的业务拓展，销量的不断创新。
做电商营销都会面临共同的难题，仓库租赁与仓储管理，快递物流价格调控，这些是电商企业无法避开的硬性条件。上海地区的电商仓储要面临的仓库租金，快递价格之高也是几乎达到国内排行榜的位，中低端人力资源外流，出现度用工荒，这些都令电商商家精疲力竭，只能通过不计成本的投入，废寝忘食的工作，才能扭转不利局面的蔓延势头。种种迹象表明，在上海地区开电商是占据了有利的地缘优势，能大大提升产品的知 名度，但也要面临经费严重**标的沉痛打击。

聚斯塔利仓储出库订单处理流程
1、接单：消费者在电商平台下单成功，聚斯塔利仓储订单管理系统OMS自动抓取交  易订单。
2、审单：这是一个可选环节，通常情况下我们会给电商卖家开设一个审核权限，以方便卖家对订单完全撑控，如果订单有误或需要变更，可以及时发现。
3、快递选择：系统内设有完备可选的快递公司，卖家可以按实际需求自主匹配承运商。
4、查**区：系统在匹配快递时，会自动检测**出配送的区域，比如期间，很多隔离区域快递物流是不通的，如果该区域被，系统会自动报错，请改进其它配送方式。
5、打单：经过卖家审核的订单会自动流转到下游聚斯塔利的仓储管理系统WMS。订单在WMS中会按一定的统筹规则生成波次，仓库文员完成快递单与发货单打印。
6、分拣：分拣员领取拣货任务，手持智能终端设备PDA，到库区按货位逐一扫描发货单上货品，如货品正确则直接放入拣货篮，如所扫描货品不正常，PDA直接报错，重新扫描，直至拣货完成。
7、验货：经PDA扫描的货品在拣货车上直接被推到验货台，验货人员手持PDA分别扫描快递单与该拣货篮中的货品，进行二次复核，如果货品与单据不对应，PDA会直接发出报错提示音。
8、打包：经过验货的货品会随拣货篮一起放到打包流水线上，直接流转到每一个打包台，打包人员会浏览单据与篮中商品，无误则按要求在商品外缠绕包材，并在箱中作填充，然后封箱，贴上快递单。
9、称重：打包员将打包好的包裹直接放回循环转动的流水线上，称重人员取下包裹，快递单朝上放到电子扫描秤上。扫描秤读取快递单号与对应重量，在系统中绑定。系统中会显该件快递对应原快递单号与重量。
10、单号回转：称重完成的订单，系统会自动将快递单号回传到上游的电商平台。
出库：快递公司揽件人员手持PDA扫描称过重的包裹的快递单，完成揽件，订单完成出库，进入运输环节。
现在所有托管仓库几乎都支持一件代发，接下来是对发货准确率服务管控谈判。要问一下发货时如何打单，打单前系统中如何进行订单处理，遇到电商大促，系统中如何做订单处理，是不是与平时一样。快递单是前置打印还是后置打印，拣货是过程怎样，验货过程如何，订单是否可以通过系统完成。打包是否全程在下进行，数据保存期限多长。这些内容都关乎发货准确率。通过对这些内容的交锋，哪怕你再不懂仓库管理，你总会向着你的需求前进。很多商家很关心结单时间与仓库的作息时间，其实这个问题基本可以忽略。电商仓库都是知道平台要求的，发货延迟平台会对商家罚款，按平台时效发货是电商仓库的基本操作，你不要求它自已也会做到。还有些人找不到自已的需求痛点，让人有些哭笑不得。比如我们遇到一个找仓库的客户，是做支付的，与业务员谈来谈去，在年三十是否能发货这个问题这里卡住了。无论业务员怎么解释，他也要满足这个需求。这对于任何一个托管外包仓库都难了。仓库里工作的大多是外地的蓝领工人，撇家舍业的在外面打拼，很多人家里还有留守孩子。过个年，还不让人家团聚一下吗？从人性化角度讲，我并不认为年三十还在发货的仓储物流公司是一个好公司！你以这种方式在迎得市场效应时，一定有地有人为此做出与市场效应重量相对等甚至**出其若干倍的牺牲。而这种牺牲往往可能违背人性的，之所以牺牲，是迫不得已。对于一个客户，要求他从这个角度思考问题可能有点过了，但换个角度，这是你的核心诉求吗？年三十，，你有多少发货量？又有多大必要非得在举国同庆的日子去发货？退一步，仓库能发货，快递也不一定能配送啊！这样找仓库谈合作，只能把自己逼到歧路上，按照这个标准，仓库可能找到了，但估计自已也掉坑里了！
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