B2B仓储托管流程|仓库暂存管理|安全便捷

刘润前天发了一篇对小米雷军的专访《对科技信仰，对效率的信仰》。是五年前小米由于过度注重视线上，而忽略线下造成困难后战略调整时的对话。主要诠释新零售。在阿里、京东、小米内部几乎同时提出了这个概念。理解肯定不一样。传播到社会上，被各种再一加工，新零售就更加丰满了，雷神的理解是科技提率。阿里京东怎么理解不知道，我们也不去深究。新零售有一上共同的领域，就是在线下业务还占80-90%的传统行业利用技术提高线上业务占比，提高商品流转与成交效率。信息流、现金流、物流同步。其实在电商时代前两流已经商同步，落后的是物流的发展。说到物流就不能不说仓库托管与仓库出租。仓库是物流运营中重要的基础设施。 所以在新零售的发展过程，仓库出租必须跟得上。
以前的文章中我曾经说过，如果客户把货品托管给一个仓库，发货不错，库存不错，几乎没有什么不放心的，事情做好了，又没有损失，大抵就是一个好仓库。这个角度选择的是服务。服务做这个份应当就是好的服务了。我们做仓库管理时，不断的在抓这两个指标。这两个指标提上来，是要花成本的，库存不错，你得花更多的时间与人力，发货不错，你得千方百计的增加设备改进流程。成本上来了，不把它加在价格里问客户收取，公司的利润空间就小了。人员工资材料成本涨，公司就受不了了。加给客户，客户一比较，说你价格高,然后就不谈了。不要看着客口声声说只看重服务，价格高点没有事。事实上只要你高一点，他的事情就来了。对于中小客户，仓储托管服务价格在决策影响力要**过70%权重以上。

仓库库房是电商营销无法避开的硬性条件，电商租仓库时有很多仓库可供选择，有平台仓、立体仓、楼仓、恒温仓、冷冻仓等各种类型仓库。仓库房结构也多种多样，有砖混仓，有钢构仓，有简易仓等等。电商商家会参考自家产品类型与所处位置，对租用的库房类型、库房结构有倾向性，同时要考虑库房的安全指数，库房的租赁价格，在库房筛选时要大费周折，想要租一家称心如意的库房并不是一件易事，而且库房租期长短，租赁库房有效使用率，车辆进出是否受限等因素，更令库房租赁难度增加。
电商租好仓库，接下来就要面对繁琐的仓库规划与管理。电商自管仓库的库房面积具有固定性，库房规划是否得当，对库房利用率、操作的流畅性都起到决定性作用。库房租金常规都是按照八百分之的幅度每年上调，不分淡旺季，无论商家盈利与否，仓储租金都是只涨不跌的固定投入。商品营销每年都会面临淡旺季的交替，销售旺季要面临库房容量不足，淡季要面对大量空余场地闲置，库房压力始终伴随着电商商家，仓库租金居高不下也是每个电商商家都要面临的严峻考验。
电商租到一个心怡的仓库，也只是完成了硬性指标中的一项。仓储设施的配备，仓储系统的开发，仓储人力的储备，都是必不可少的，缺少这些硬性指标，仓储物流的各项工作就无法开展。所有这些投入都是不小的开支，尤其是对小型电商来讲，更是难以承受。自管仓模式不仅有资金上的大幅投入，在仓储管理方面的无形投入更是令商家头疼不已。管理松懈会导致库房杂乱无章，人员工作效率低下，订单配发不及时，包裹破损率居高不下，客户投诉应接不暇等等不利现象，都是由于管理不到位，运营制度不完善所致。电商租仓库做好仓储物流工作，实属是高能耗的败招，智能化云仓托管才是妙招。
云仓的管理模式更贴近于仓储物流行业的需求，云仓在库房结构、仓储系统、仓储设施、仓储运营团队方面，都是走职业化路线，在应对电商营销方面，有着得天厚的优势，无论是库房面积调控，还是订单安全及时配发出库，快递物流价格探底等方面，都达到了电商自管仓模式无法触及的高度。智能化云仓托管模式，能有效排解电商所遇到的各种难题，为电商营销开辟一条无比顺畅的道路，助力商家的业务拓展，销量的不断创新。
做电商营销都会面临共同的难题，仓库租赁与仓储管理，快递物流价格调控，这些是电商企业无法避开的硬性条件。上海地区的电商仓储要面临的仓库租金，快递价格之高也是几乎达到国内排行榜的位，中低端人力资源外流，出现度用工荒，这些都令电商商家精疲力竭，只能通过不计成本的投入，废寝忘食的工作，才能扭转不利局面的蔓延势头。种种迹象表明，在上海地区开电商是占据了有利的地缘优势，能大大提升产品的知 名度，但也要面临经费严重**标的沉痛打击。

传统电商仓库的数字化转型关键不在于单纯智能仓库设备的引入，现在市场上充斥着五花八门的仓储物流智能设备。将设备引入现在流程不是一件简单事情，要充分解决设备与流程和人的磨合，这里需要不断尝试，有一个试错的过程。多数第三方包仓库都面临一个现实的问题：智能仓库设备来了，由于各种原因导致工作效率下降，操作人员由于固有习惯本能地排斥新设备。经过简短的试用，就将设备束之高阁，得出设备不实用的结论。这是大错特错且粗浅的判断，忽略了设备与环境的融合。一个设备是否实用，要充分试错，并且要考虑各种设备的结合运用。一个设备立作业也许不能提高外包仓库的作业效率，但是与相关设备结合在一起，也许会豁然开朗。当然，这种试错是需要成本的，要看企业容错的气量。传统电商仓库的智能化改造是一个不用论述正伪的命题，若想成功，需要坚持。

电商仓储管理要点
1.仓储管理规划的合理性
电商仓储的仓库与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线 是提率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。
2.出库订单打印影响拣货速度
　　出库订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内无单。二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分.
3.库存、货位库存的准确率
库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。
做电商若不是做到京东淘宝拼多多那个份上，多半你得去租个仓库完成收货发货与配送。对于中小卖家自建一个仓库简直有点天方夜谭。因为开店的成本才几万或几十万，建仓库要几百万上千万，这是不可能的。不管你内行外行，都不会这么做生意。当然自建仓有自建仓的烦恼，租仓库有租仓库的难处。小编聊一下租好仓库，对接人员频繁更换怎么办？
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