上海电商物流中心|第三方仓储服务|一件代发

电商托管仓库归属于劳动密集型产业，仓库的运营团队整体两部分，办公室文员（账务）团队与库区操作团队。如果按劳动密集型划分，库区操作团队付出的体力劳动更多，文员团队与主要面对系统与客户，与CBD里文员工作并无太大区别。是不是库区操作团队对于仓库的运营更影响更大一些呢？干过仓库管理的人都知道，事实上不是这样的。真正驱动电商托管运营的是账务团队，仓库操作团队，相对更被动一些。电商托管仓库是服务性行业。账务团队是直接面对客户人员，掌握需要的一手资料，能否按客户需要完成服务，先得依赖账务人员对需求的理解与传达。文员是外包仓库大部分工作的发起点，仓库操作团队
是按照账务的指令来执行的。很多工作的标准、时效、质量都要以账务说的为准。
线上营销已经是人们蕞为便捷的购物方式，只要手指随便滑动几下，就能在各大电商平台找到自己心怡的商品，多家店铺内进行筛选，产品照片、产品参数、产品价格、产品销量、买家点评、商家地址等等信息，都可以在平台上一览无余，很轻松的就能从中选到一款适合自己的商品，果断下单，线上支付，就可以静候包裹送货上门。让买家能以这么舒适的方式购物，不仅要感谢马爸爸搭建的阿里云平台，也不能忽视了那些电商商家，所有买家想要看到的、想要感受到的、想要得到的，全部是由电商商家提供，商家会用心走好每一步，不会令买家扫兴。
做好电商仓储物流并非易事，这是项既劳民又伤神的工作，而且仓储管理费及物流配送费的支出日渐高涨，尤其在*城市里的仓储物流费用令人难以承受。自管仓与第三方仓储都会面临同样的问题，降低成本，提率，是行业内蕞为关注的焦点，都在为此不懈努力。各行各业的商家都一样，都在为成本高涨而烦恼，电商商家如果不能控制好成本，在市场透明化的现在，就难以在电商平台上大展拳脚，只能尽力而为了。

闲暇时间总喜欢在电商营销平台与自媒体内闲庭信步，看到琳琅满目的网店内展示的优质商品，就会有种消费的冲动，而且是一发不可收拾，相信很多人都会有过这样的购物经历。在购物车内装满刚需商品和自己心怡的宝贝，只需手指轻轻点动，就会在线上下单，坐在家里等待商家送货上门了。一个愿买一个愿卖，网店商家与买家就这样愉快的建立起了买卖关系，能否让买家有个满意的购物体验，就对网店在处理仓储与快递提出了一个相对严苛的考验。商家既要准确、快速、安全的将货品交个买家，还要将销售成本降到蕞低，这是一个矛盾体，很多商家都心有余而力不足，多数会选择退而求其次，毕竟商场如战场，商家无奈也要求自保。
突然感觉自己有些说的过头了，把打理好电商仓储说的过于悲观了，大有小瞧网店仓储快递的意味了，其实不然，我提到这些只是替店家做个陈述而已。线上营销在网络时代势不可挡，买家能轻轻松松在线上下单采购，接下来就将接力棒交给电商，由电商在仓储快递上尽力而为了。很多电商在仓储与快递层面上的架构，还无法与高科技齐肩，仍在延用传统的仓储管理模式，库内的配套设施还相对陈旧，与智能的距离还差着好几条街。不仅基础配置有了缺陷，在人力配置上更是捉襟见肘，由于场地租金与人力成本节节高升，很多商家紧衣缩食，不敢过分铺张浪费，这就大大的限制了商家的订单配发能力，尤其在大促季更是心力憔悴。

真的只需要一个，开个店就齐活了吗？显然不是，订单下来，你得考虑清楚，怎样把商品交到消费者手上。就是发货问题。按照这思路很上捋，还得考虑货物往哪放的问题。收货，保管，发货这些都是仓库干的活。所以要开店，除了搞定前端销售问题，还要搞好后端仓库的问题。现在仓库基本都选择托管外包。仓储公司经营的核心业务就是第三方仓库托管外包。市面这样的公司很多。要想找到这样的公司，渠道很多很开放，你可以到网站上搜一下“托管仓库、仓库外包、电商仓库”等关键词就可以找到各种这类公司的广告。你也可以到百姓网上的仓库频道，同样有这些商家的广告。

很多电商企业采用仓储物流自主经营模式，这也是一种正确的经营思路，至少在自主经营的历程中，也能将仓储物流的本质特性发挥出来。商品的存储，订单的配发，物流快递的传输，都能在自我调控范围内有序进行。只是按部就班的完成这些工作，没有深入的开发仓储物流的深层，对于电商企业来说，肯定是个败笔。自管仓模式在仓储效率、系统智能化、数据蕞大化、费用可控化等方面，都远不如第三方仓储物流托管公司，唯有仓配一体化，才能将仓储物流在电商企业发展中的贡献的体现，这是作为仓储物流人给各位电商企业的忠告，祝个位电商企业都能大展宏图、订单爆棚！
电商线上营销早已不是奇闻，电商仓储物流却成了炙手可热的热门话题。一个电商的发展旅程是否顺畅，能否一帆风顺，离不开仓储物流的强力支撑。B2C、B2B平台上的商铺都在各显神通，网页制作的光鲜靓丽，能有效的吸引买家驻足观看，慷慨的装满购物车，小手轻轻一点，就能将大量商品收入囊中。这是时代发展所带来的生活便利，但能否给买家一个愉快的购物体验，是对商家产品质量与仓储物流能力的严峻考验。
电商仓储物流费用管理既然这么重要，成本控制必然也要注意开源节流。不是说开源节流不重要，而是说开源节流只是常规操作，光靠这样并不能产生利润。节省出的利润对于企业来讲并不是健康的利润。你想想，如果一个企业靠节省才能，那么这个企业估计离死了不远了。可怕的是，过分节省容易上企业走入恶性循环，企业会失去创新的动力。经营企业不主张浪费，但也不主张过分（过分过分）浪费，尤其是做电商仓储物流的公司。
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