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上海星力仓储服务有限公司业务部是一家从事仓储管理、订单配发和快递服务的公司。我们提供应急临时仓库出租服务，并位于松江区，为玩具第三方仓库托管业务提供的支持和服务。
第三方仓库管理技巧之库房空间的合理利用
前面几篇文章给大家讲了第三方仓库管理的效率与质量之间的关系。仓库托管向市场输出的是服务，市场评判的是服务质量好坏，及价格是否与服务质量相匹配。这里面似乎看不到效率的影子。但其实不然，仓储的工作效率是产出好服务的前提，可以说没有解决效率，是不可能有好服务输出的。所要讲的内容不再是效率与质量关系，而是关于成本的内容。
仓库的成本管理是一个非常精细的内容。先要有的是仓库的综合行政费用管理理办法。仓库的办公消耗是很大的，设备的折旧，耗材的使用，仓库物品的消耗等，这些成本润物细无声，细水长流，控不好，第三方仓库的毛利就被无形中被挤压掉几个点。现在第三方仓库托管行业虽不属于微利行业，但毛利空间也小得惊人，去掉几个点都有可能让公司捉襟见肘。但现实中很多仓库公司这个办法都不是很健全，成本管理还在粗犷阶段。这在目前仓库竞争的红海市场环境下是很危险的，赚不到的公司，基本已经到了生存的边缘。
有关成本管理的*二个措施就是立核算。每个仓库都是一个立的成本中心，必须立核算。建立总经理负责制，每个仓库的总经理都是一个分公司负责人。对于尚未有立核算的仓库，进行立核算时，不能一步到位，很多费用科目要逐步进入核算。比如场地租金基本确定可以* 一步就可以核入的，人力成本比较复杂，有合同工，临时工，、税等科目可能就得分期核入。这样分阶梯进行核入的方式主要是考虑到仓库的经营压力不宜一下子过大，要有一个适应的过程。当然这里面蕞重的一点就是，即然是总经理负责制，总经理的收入必须与经营成果挂钩。否则，意义是不大的。这是立核算的关键，没有具体负责人，核算就是真正成为核算了，仅仅是数字上的意义。
以上两个观点，做过仓库管理的基本都能理解，也可以说是仓库成本管理的基本操作。但接下来这点，好像就不那么容易被发现了。就是仓库空间合理规划。这个也算作成本管理么？回答是肯定的。比如对于一个7米层高的仓库，做高位货架空间还有些不够。做平面库货品摆放到2.5米就差不多了。还有四五米的空间，这个空间用与不用全看你的规划。很多仓库公司是不用的，因为觉得没办规划。但有些公司，通过阁楼货架的方式又规划出一屋，请问你的租赁空间是不是又多了近一倍？你的成本是不是就降了一倍左右。我见过空间规划的蕞好仓库，真可谓不拘一格。立体货架下面一层2.5米的高度，还可以再摆放一层低位货架，低位货架再分四层，用来存放小件商品。在不同的区域分别有阁楼货架与铁笼结合运用，分成大大小小的格子。几乎没有浪费。这样你的租赁空间可能要比平面库扩出几倍。这样规划的仓库成本就是与别人不一样，你是0.8元/平的净成本，人家可能是0.5元/平。这样的成本简直可以碾压你。
所以，当我们做仓库的成本管理时另，一定不要忽略仓库空间的规划。这项工作相对ZY性比较强，市场上并没有仓库空间规划师这个专门人才。仓库空间的规划还要涉及货物出进便利性与安全性。如果设计不合理或者材料强度不够，可能会有安全隐患。用阁楼货架就要用到垂直运输工具，这些特殊设备结合运用一个上成本一个是安全都要考虑周到。当你的仓库盈利能力已经在渐渐变弱时，改变空间规划是提高产品竞争力重要段之一。

聚斯塔利是的第三方仓储物流企业，工作指向并非简单地停留在货物存储与配送上，产品信息的统计与管理，也是我们的工作重点。货品的生产批次，货品的质保期，库存预警，及时库存，库位定向图，货品流通频率，费用明细等各类信息，都能做到清晰准确，可以进行实时查询。为达到这一工作目标，星力仓库了智能化的仓管系统，OMS、WMS、BMS系统的综合运用，能将上述信息完整的呈现，所有相关信息仓储管理系统中被完整的记录下来，只需要根据每个客户的要求，进行相应调取便可以了。

提到第三方仓储托管公司的收费，我还真的很想和各位看官聊聊。这行的收费与线上营销差别很大，行业内没有一个统一的收费标准，也没有一个明确的定价准则。各家企业都是依据自己的运营成本，进行适当的利润加成，然后再报给客户。报价蕞为核心的是运营成本，仓储物流公司的支出项目，与电商商家基本相同，区别在于投入的多少，规划的是否合理，管理的是否到位，是否充分发挥，利润与服务的侧重点等等，这些都对仓储公司的报价起到决定性作用。那些规模化、正规化的老牌仓储物流企业，在收费与服务方面拿捏的恰到好处，不会贪图小利，都会以合作双方互惠互利为根本，做到明码标价，账目清晰，不存在虚假宣传。
上海的工业地块越来越少，标准化的物流园区也为数不多，市面上的仓库出租却随处可见，大多数都是由闲置的厂房转型而来，将厂房租给那些有库房需求的商家，用以商品的存储与配发。这其中也包含很多第三方电商仓储托管企业，主营仓储物流托管服务，主要受众群体仍然是那些线上营销的大小商家，不仅提供场地与库房，还提供人力服务，将仓储物流的全产业链都打包在一起，利用得天厚的地缘优势，加上专业熟练地操作技能，在仓储与物流层面为商家排忧解难。

在零售业与AI数字技术快速发展的共同带动下，仓储物流行业正在经历数字化转型，完成同等工作量如何减少人力投入是我们面临的课题。聚斯塔利仓储内部将仓库数字化转型视为二次创业。通过传统仓库的智能化改造，一步一步完成智能仓储建设。
一期功能区改造
引进了国内的智能称重分选、智能打包、快速识别、快速装卸等设备，对现有流程做了改造。在不增加人力投入的情况下，完成了工作量翻番。
*二期 储存区与拣选改造
引入智能货架、穿梭车、码垛机、AGV小车。现在正在规划实施中。
*三期 智能仓库建造
完成传统仓库升级改造后，建设全新的智能无人仓，利用3年左右时间，完成传统仓库数字比转型。充分利用AI数字技术，有效降低运营成本，从降低仓储物流成本在商品价格中的占比。
第三方仓储物流托管，能将仓库库房按需定制，面积可以随着货量的充盈与而做出调增或调减，以实际使用为投入基数，这与自管模式救多不救少的困局，在仓库租金方面能节省大笔开销。专职的仓储物流公司，都会培养一批业务熟练，技术精炼的运营团队，每个工种、每个岗位都有专职人员把守。仓储物流公司可实现一职多岗，一元多能的效果，将人力资源统一调配，避开自管仓的人力不足人力过剩的现象，利用人力共享，在节省人力成本方面有明显优势。有了精兵强将，在订单处理方面，仓储物流公司更是得心应手，不论是促销还是直播带货，都能在当日及时发出，不仅能保证时效，在配发货的准确率与性方面，优势远**商家自管仓，订单不能及时出库，订单错发或漏发的顾虑会。
在仓储物流行业摸爬滚打了近20年，对这个行业的感悟还是蛮深，第三方仓储物流托管模式，与自管仓模式，两者相比较而言，前者给商家带来的利润远**后者，第三方仓储物流托管模式，能将固定成本转化为可变成本，这对于电商商家而言，肯定是利大于弊的明智选择，只要选对路，没有打不赢的仗，只有勇于尝试，才会有意向不到收获。
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