仓库面积50000平米
仓库所在地上海浦东区,杨浦区,嘉定区,松江区,宝山区
仓库用途各类货物仓库出租,全托管,一件代发
租期灵活可日租,按天计费
到达地全国各地
主营业务仓储托管,仓库出租,电商仓储物流,全托管
服务范围专线运输,零担运输,大件运输
服务类型仓储服务
日发单量日发上万单
服务优势全年无休,一件代发,可小面积租赁
产品规格平台仓,高层仓,临时仓,电商仓,智能仓
上海星力仓储服务有限公司业务部,提供小面积仓库短期出租和电商仓储全托管外包服务,致力于为客户提供安全便利的仓储解决方案。
托管仓库的面积很大,特别是电商仓库,放眼望去,空荡荡一片。对于外行感觉空旷,但对于仓库管理人员却不然。仓库里的每一块面积都有它的用途,不可随意占用,一旦被错用,就可能导致库内作业一系列错误。通常在仓库内门口附近,有的可能是正对门口,有的可能在门口的旁边,会有一个文员办公室。仓库管理的日常文案工作基本这里进行同,比如快递面单打印,提货签字,物流单证交接等,过里进行。这个办公室是仓库运营的司令部,出于对内对外的管理需要,必须设在仓库总附近。仓库的地地面有很多黄色的实线,通常在货品存放区域外面,有一片用黄线圈起来内部对角线连接起来。这表示这片区域是来货暂存区。当天来货全部放在这里,库区操作人员一看这里有货,就知道有来货尚未清点入库,不要等经理分咐,抽时间就要清点入库了。每个托管仓库都有致少一条主通道,通常在3米左右,用于工具车进出。通常有多条附通道与主通道垂直连接,通住库区深处。每条附通道之间都是货品存放区,通常这些区域会被分成面积相等的若干小块,比如50平、40平、30平。所有通道必须保持清洁畅通,不可放货品、工具、耗材等任何物品。液压车、小推车、叉车、拣货车等劳动工具有存放区域,耗材也有的存放区。仓库里这些存入特定物品的区域,我们统称为功能区。一个新建仓库,在没有存放货物之前,这些区域必须明确划出,并有明显字体标**称。这是对电商仓库的日常管理非常重要,是托管仓库正常运转的**之一。
现在的商家营销策略多种多样,另人眼花缭乱,大大增加了抉择的难度。但那些老牌企业,拥有大规模的雄厚资本,还是能为需求者提供信心,能放心的做出选择。在仓储物流行业也同样有这个困扰,仓库租赁公司遍地都是,打着云仓托管旗号的企业也层出不穷,很多都是横空出世、拔地而起的新生力量。对于这些企业基本都有一个共性,那就是审时度势,乘势而上,利用资本运作,及时的加入到仓储物流这个热门行业。对于这类企业,我作为仓储人,不去评价他们的好与坏,也不去对他们的运作能力强与若做出定论,只是想对这类企业进行深层次的了解,看看他们是否具有仓储物流经理人的基本要素,是否能为电商商家提供全面周到的仓储服务,不希望这些小白们利欲熏心,扰乱整个供应链的和谐氛围,不愿见到电商商家,为了仓储事宜绞尽脑汁的将货品搬来搬去,如同居无定所、四处投亲的流浪汉。
担心被薅羊毛的顾虑无可厚非,想要排除这个焦虑,想要将仓储物流做的顺风顺水,还是要对云仓企业多了解,看看他们的运营模式是否与自己相匹配,能否按照自己的需求定制完整的服务方案,定价是否清晰,收费项目是否有隐蔽性,这些才是打消顾虑的核心点,只要商家能以客户* 一,服务至上作为经营理念,能一如既往的坚持下去,相信电商商家都能放心大胆的与之合作,并能从中获益终生。
随着线上营销的普及,电商企业对仓储物流的需求在日益增加,第三方电商仓储物流企业也在不断壮大。有单纯仓库库房租赁型,有仓储物流综合型,有第三方电商仓储托管型,有电商云仓外包型,各种类型各种规模,都是在为电商商家解决商品存储、订单配发的沉重包袱。电商仓储物流与电商商家之间供需关系和谐,在仓储供应链中各司其职,携手**,能为买家提供优质的购物体验。
长三角地区是经济发达,经贸往来频繁,电商商家云集的**,所有涉足线上营销、直播带货领域的商家,都想在这里占有一席之地。一方面是得天厚的地缘优势,能大幅度提升商品的可信度,另一方面是这里的仓储物流资源丰富,物流快递价格低廉,配送效率高,还有一个闪光点,就是江浙沪一带的第三方仓储物流公司更加专业。稍具规模的仓储物流企业,不论是软硬件配置,或是运营机制,都明显其它地区,凭借多年的仓储经验,能为电商商家提供更优质更实惠的仓储托管服务。
电商仓储物流的核心价值并不是仓库库房。库房类型、库房环境、库房位置、库房容量等因素,仅关系到产品的存储,想要提升仓储物流企业的产量,将货品管理到位,订单及时配发出库,减少供应链环节中不必要的开支,都离不开完善的仓储物流管理体系的支撑。很多小的电商仓储企业,是临时抱佛脚,利用自己的库房资源与人力,转型至电商仓储托管,完全不具备一个合格的第三方仓储公司应具备的条件。与其相比,那些一直从事仓储物流行业的老牌企业,在库房资源、仓管系统、人力配置、智能化水平、仓管经验、物流资源、成本控制、工作效率等重要环节中,都明显那些二、三流企业。能做到这些,依靠的不是光鲜的外表,也不是金钱的堆叠,靠的是实力,靠的是责任,靠的是担当。选择一家三方仓储服务公司,一定要做好深入了解,实地考察,摸清企业实力,这样才能找到既能委以重任,又能降本增效的放心合作者。
中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力,也有笔仓储预算。自已也有团队,有系统,有流程。凡是*三仓库有的,他都有。我什么都能做,为什么要包给你啊?我还会为自已公司省钱,你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工,人都是**的。有了剩余猎物,才有交换。是交换促进了社会分工,织布的就去织布,种田的就去种田,不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来,要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率,从社会层面都这么做,社会财富就增加了,而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子更具体,从钢筋到钢针,一人全流程每天生产20枚,如果用10个每个负责一个流程,每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了?对,就是这么神奇。现在企业除了核心业务外,几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司,除了系统与设计外,几乎全是外包的。摄像头是索尼的,屏幕是LG的,芯片是富士康的,电池是东芝的,内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态,还有一个重要原因,适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了,但问题已经说的很明了了。仓储发货,物流配送对于仓储物流公司以外的企业,应当都不是核心业务,但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验,对于一个大型,仓储物流外包,致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算,挑选好的仓储物流公司,来完成商品交付,何乐不为呢?
防止这些与合作共赢、企业发展背道而驰的现象发生,要对第三方仓库的实力做深入了解,到达现场进行实地考察,所有这些都要用事实说话,而非口头承诺。仓库迁移会带来很多相关工作,会对企业的正常运营带来诸多麻烦,同时在搬迁过程中要产生很大一笔费用支出。为避免出现频繁搬库,电商商家要对第三方仓储托管公司做进一步了解,从资历、运营能力、整体实力、外界口碑等方方面面都用心研判,不要被某些企业所蒙,受伤的是自己。
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