跨区域电商仓库|物流配送仓储|安全便捷

聚斯塔利公司自成立以来，一直以仓库租赁为基础业务，在各库区内都规划出暂存区，为临时存放货品的客户提供标准库房，租赁面积可按需定制，为解决小面积客户的库房需求，我司将起租面积设定为10平方米，租期灵活，可按天计费。在上海市各区县的库区，均设在主路附近，交利，任何车型均可通行。货品存入库区，都由公司统一管理，货品安全得到**，如出物遗失，公司全额赔偿。
在上海这个繁华都市做电商，选择托管电商仓库能有效解决电商运营所面临的种种困局，对电商仓储快递的助推，可谓是既治标又治本，将自管仓模式下遇到的各种难题，都一一化解于无形之中。托管电商仓库之所以能做到这些，让电商自管仓模式无比叹服，绝不是靠吹嘘能实现，也不是依赖虚假宣传能做到，完全是基于托管仓库的职业素养与基本配置。仓储托管公司走职业化道路，能在行业内拥有丰富的工作经验，加之完善的仓储设施，智能化的仓储管理系统，唯有在这些雄厚资本的支撑下，才能在电商仓储快递领域做出骄人的成绩，给合的作电商商家递上一份满意的答卷。
走托管电商仓库路线的优势主要体现在以下几方面：仓库面积可按需定制，用多少算多少，没有库房闲置与空间不足的情况出现，电商仓储可按坪效比做参照，达到坪效比后，可免收仓储租金；在仓储管理系统层面，从订单抓取、订单审核、订单生成、订单配发、快递跟踪、库存核验等环节，能利用*的OMS、WMS、BMS、TMS智能系统，实现各环节都能实时查看，对所有订单都能追根溯源，前知五**，后知五百载，产品的运转轨迹都能一览无余。
做到资源共享是电商仓库托管的蕞大靓点，将企业自身优势毫无保留的与电商商家一同分享，借自家之所长，补商家之所短，无论是大促还是直播带货，都能保证订单及时配发出库，同时在快递物流保价上占据明显优势，报价低到商家不敢想相信的程度。近期对那些与第三方托管仓储合作的电商商家进了一次流调，近九成的商家都对自己选择仓储托管路线给予了肯定，一致认为电商托管能有效杜绝订单不及时配发，仓储快递居高不下的被动局面反复出现。

很多电商企业采用仓储物流自主经营模式，这也是一种正确的经营思路，至少在自主经营的历程中，也能将仓储物流的本质特性发挥出来。商品的存储，订单的配发，物流快递的传输，都能在自我调控范围内有序进行。只是按部就班的完成这些工作，没有深入的开发仓储物流的深层，对于电商企业来说，肯定是个败笔。自管仓模式在仓储效率、系统智能化、数据蕞大化、费用可控化等方面，都远不如第三方仓储物流托管公司，唯有仓配一体化，才能将仓储物流在电商企业发展中的贡献的体现，这是作为仓储物流人给各位电商企业的忠告，祝个位电商企业都能大展宏图、订单爆棚！
电商线上营销早已不是奇闻，电商仓储物流却成了炙手可热的热门话题。一个电商的发展旅程是否顺畅，能否一帆风顺，离不开仓储物流的强力支撑。B2C、B2B平台上的商铺都在各显神通，网页制作的光鲜靓丽，能有效的吸引买家驻足观看，慷慨的装满购物车，小手轻轻一点，就能将大量商品收入囊中。这是时代发展所带来的生活便利，但能否给买家一个愉快的购物体验，是对商家产品质量与仓储物流能力的严峻考验。

仓库一直以来都是支撑零售的基础配套设施。在70年代以前人们的记忆中，买东西要到商店，商店中有人售卖。多的时候一个商店有好几个售货员，用一个柜子将货品与顾客隔开，你想要什么东西，让售货员给你拿，然后结算。全部是现金。
后来产家发现，放一个人在门口处收银，把顾客放进去自己选更省事，不需要做人货隔离。但被隔离了2000多年的顾客，一下子看到各种商品任自己随便拿随便选，不免会瞬间产生苟且，不小心趁店家不注意的时候把货品藏到腋下、裤腰或者裤裆里，结账时收银员总不能扒开你裤裆看一下吧，尤其是女生，更加有恃无恐。
为了应对这种伎俩，起初在商店中配置巡视员。但巡视员又不能光明正大的监视，这样会对正常购物的顾客造成困扰，太影响购物体验，下次人家可能不来了。所以巡视员的总是在商店中不尴不尬地存在。商店发现多装几个摄像头更管用。于是心存侥幸的顾客总是被抓现形，久而久之，也不敢冒险了。于是**超市的模式就推行开来了。
由于人工的减少，整个超市的运行差错率要比拥有多个售货员的商店要小的多。前台人员的减少，后台要求就高了。这个后台，主要是仓库。缺货少货主要看系统数据，前台对仓库的依赖更严重。整个零售业的发展就是前台越来越简单。从商店到超市，从小超市到大超市。大超市依然像个大头怪，前台的人数还是很多，这个不符合简化趋势。而线上则一下子把前台托入虚拟，简单得不能再简单了。线下则发展成便利店。原来便利店里还有几个收银员，现在结算都靠自助机了。前台几乎不需要人了。整个零售前端收缩得不见人了，全部依附在仓库上面。如果说是深深扎根在地下的仓库支持零售业在赛道上疯狂奔跑，一点也不过分。
前端的形态由超市走到线上后，是仓库的一次脱胎换骨的迭代。原来的仓库都是对机构发在货。为了支持线上，仓库不得不发散货，以包裹的形式。两种发货形式的复杂程度与操作流程是不一样的。
原来都是整货，比如某个超市要500袋饼干，只需要搬10箱就要以了。现在可能有500单，每单要一袋。还要配上其它商品。你得一件一件拣出来，重新组合，要逐单校验。然后要包装。要从系统中打印快递面单，并逐单贴到包裹上。这个复杂程度要是原来若干倍。

传统电商仓库的数字化转型关键不在于单纯智能仓库设备的引入，现在市场上充斥着五花八门的仓储物流智能设备。将设备引入现在流程不是一件简单事情，要充分解决设备与流程和人的磨合，这里需要不断尝试，有一个试错的过程。多数第三方包仓库都面临一个现实的问题：智能仓库设备来了，由于各种原因导致工作效率下降，操作人员由于固有习惯本能地排斥新设备。经过简短的试用，就将设备束之高阁，得出设备不实用的结论。这是大错特错且粗浅的判断，忽略了设备与环境的融合。一个设备是否实用，要充分试错，并且要考虑各种设备的结合运用。一个设备立作业也许不能提高外包仓库的作业效率，但是与相关设备结合在一起，也许会豁然开朗。当然，这种试错是需要成本的，要看企业容错的气量。传统电商仓库的智能化改造是一个不用论述正伪的命题，若想成功，需要坚持。
所以，将供应链外包，无论大大小小的商家，都是资源优化配置的更好的方式。
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