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电商干掉实体店，但并没干掉商品买卖。原来在街上一家一家的门店其实并没有消失，而是迁移到线上去了。这些线上的店加起来要比线下消失的那些数量多的多。如果买什么东西都必须到实体店，还是比较费劲的，你致少得行动走来，你致少得分个时间吧，店里关门了，你还能卖到毛啊。交易拿到线上就不一样了，随时随地，随心所欲的买，老方便了。从这个角度讲，互联网促进了供需关系，使交易更加繁荣。由此，才会产生更多的店。正是因为如此，第三方仓库，即电商仓库才会应势而生。
电商云仓一件代发流程
1、入仓：客户来货由仓管专人负责，确保入仓货物与单证相符，数据准确，质量和包装完好，确保入仓货物在区域或批号整齐堆放。
2、 上架：需要上架产品，根据数量、品类、需求进行实物地堆、重型货架、重型货架、轻型货架存放，库位码放确定录入系统。
3、 打单：打单人员根据客户推单时间、要求时间，准确无误，分批分类进行打单工作。
4、 拣货：拣货人员根据订单通过PDA将需要发出的产品拣出。
5、 复核：复核人员将所拣出商品进行订单与实际商品通过条码进行电脑复核，保证正确率。
6、 打包：打包人员将已复核好商品进行仔细细致的包装，快递面单黏贴，保证包装的整体、美观。
7、 发货：贴好面单包裹进行称重，扫码、复核交到快递公司发出。
8、 售后：包裹发出后，那些异常的包裹客服会进行跟踪，着手处理。同时财务也会做好商家的对账单，做好结算工作。

在每次来货之前，要提前通知托管仓库。告知有多少货，大约什么时候到，以便仓库做好接货准备。如果货量特别大，仓库要事先备好卸货人手，通常就是叫一些临时工候着。货物到达后，仓库工作人员先要检查货品外箱有没有破损，数量是否与送货清单相符，以更快的速度与物流送货人员完成交接。如果外箱有破损，要及与货主沟通，要不要拒收。如果数量不对，签收时一定要标明实收多少箱。否则**收要赔付的。收完货，要在规定时间内完成数量清点。这个数量是指每个SKU对应的数量。清点完成后要与客户确定数量，无异议后将数据导入系统。
当数据导入系统后，电商卖家通常就能看到库存了。但这时还不能下单，电商平台上的单子还推不到下游来。要在托管仓库完成上架，使待发库存变成可发货库存。上架就是托管仓库员工将商品实物放到实际库位上，并将信息回传给系统的过程，当然这个过程通过PDA完成。当平台有订单产生时，会迅速被推到仓库的WMS系统中。仓库会通过系统对订单进行统筹处理。然后把快递面单打印出来。电商仓库里的工作人员通常按功能分组：拣货组、验货组、打包组。单子打出来之后，拣货组人员会拿来先去拣货，拣货完成后拉到验货台由验货组完成验货，验好货的订单被放**水线，流转到打包台时，打包组会进行打包，再放到流水线上自动完成称重。当称重完成时，电商平台会收到WMS自动回传回来的快递单号。当快递公司来揽收时，电商平台就自动到物流信息。如果内订单没有物流信息，平台会判定发货**出时效，通常会对商家产生罚款。一但产生罚款，电商卖家通常都会将经济损失转嫁给托管仓库，因为发货是由托管仓库全权负责的，**时是不需要判断理由的。一个电商托管仓库如果不能保证发货时效，就不能称之为电商仓库。

真的只需要一个，开个店就齐活了吗？显然不是，订单下来，你得考虑清楚，怎样把商品交到消费者手上。就是发货问题。按照这思路很上捋，还得考虑货物往哪放的问题。收货，保管，发货这些都是仓库干的活。所以要开店，除了搞定前端销售问题，还要搞好后端仓库的问题。现在仓库基本都选择托管外包。仓储公司经营的核心业务就是第三方仓库托管外包。市面这样的公司很多。要想找到这样的公司，渠道很多很开放，你可以到网站上搜一下“托管仓库、仓库外包、电商仓库”等关键词就可以找到各种这类公司的广告。你也可以到百姓网上的仓库频道，同样有这些商家的广告。

事情的成功与否，都要看运作的是否得当，有了充足的准备，在万事俱备只欠东风的态势下，做起事来就会一帆风顺，得心应手。想在线上仓储物流有所作为也不例外，商家应该参考智能型电商云仓代发货的运营体系，对自身的仓储物流在软硬件上都做提升，在应对日常销售与直播带货的订单配发都会有强劲的实力。再多的订单、再复杂的商品、再难管理的员工，都不能将商家击垮，订单准时配发出库、包裹快速安全地送到买家手中，是验证商家仓储物流优劣的重要标准之一。
智能型电商云仓代发，是在科技高度发达的时代，对仓储物流行业进行转型的**案例，也是行业未来发展的必然趋势。仓储管理的各项工作都与智能化相关联，将智能设备与智能仓储物流管理系统，渗透到全链条，摒弃了传统仓储物流的纯人工运作。在人力资源匮乏，用工成本高抬，库房资源紧缺，仓储智能设备与智能系统价格昂贵，物流快递收费高配送不及时等等，这些都是中小规模电商企业都要面对却又无力应对的现实窘境。
受智能化、去人工化的浪潮冲击，在行业竞争激烈、成本管控难度大的仓储物流行业，很多电商企业都已感受到了来自于多方的无形压力，让商家进退两难。我解除了很多线上营销的商家，与他们进行了深度交流，了解了他们对线上营销与仓储物流的内心感触。接近半数的商家的运营模式是在维系，创业初期的雄心壮志，已被当下的经济发展态势打磨的所剩无几，只能满足于现在的销量与利润，仅把自己定位成一家小便利店，为方便百姓生活尽些力而已。
同样的商品、同样的营销渠道，却不能以同样的价格上架，不能吸引消费者下单，不能获得大量**，很多商家都是受困与仓储物流。整个行业向智慧型电商云仓代发转型，就是将产能升级集中化，利用资源共享实行第三方托管，将众多商家的仓储物流难题，都汇聚一起，由专业的电商云仓统一管理，不仅能将智能型仓储物流的实力得到充分发挥，也能为商家卸下包袱。升级版的仓储管理系统，能利用**配的资源，扩大产能，同时能将物流快递与电商仓储融为一体，通过量化减少投入，成功的实现降本增效，助力电商扩大营销提高行业内排名。
电商云仓的防火是一个非常复杂的项目，一两句话说不完，择日另辟新篇。至于防盗，货主基本可以不用考虑，这个完全由云仓自己负责，因为只要库存少了，不论什么原因，仓储公司都得照价赔偿。
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