外包电商仓库管理|仓储物流出租|合作共赢

电商仓库物流的管理核心是费用管理。这个观点有点毁三观，不是市场，不是技术，不是产品，不是人资源却是费用管理。对，你没有听错，小编的观点就是这么奇葩。对于一个相对成熟的行业，以上列的这些已经都相对成熟，电商仓库这种传统得不再传统的行业，向市场输送的是以劳动量为核心构成的服务。想要技术上拉开距离那简直是痴人说梦。所有的市场竞争手段会在一夜之间拉平，前面列的那些已经成为基本门槛，如果你做不到同等水平，你就**告退出局吧。
电商仓储物流的成本管控，是当下线上营销领域内比较热火的话题，尤其是在上海地区，人员紧缺已经是众所周知的，加之上海整体业态的调整，对仓库仓储的要求更加严格，这给电商仓储带来了不小的压力。库房位置好、安全等级达标，是仓库需具备的硬性标准，目前在上海市区内已经很少有闲置库房，即便是有转型库房，价格也是远远**出预期，令电商商家很难承受。
       电商仓储物流费用控制的好，能将成本投入占幅在可控范围内，在**业同品牌竞争环节中，才能具有竞争优势，不至于被动挨打。有很多小规模电商商家，都采取自管仓模式，运营模式近乎家庭作坊，这在降低人力成本方面确实效果明显，但这仅 限于店家有多余的人力才能实现。货品装卸、产品入库摆放、订单分拣、包裹打包、快递配发、退换货处理、库存盘点等等环节，都需要有经验、有责任的员工来完成，  缺失一个环节，都不能称之为合格的仓储物流。
      仓储物流行业现在已经推出第三方仓储物流托管服务，这类仓储公司都有多样的标准库房，楼仓、平台仓、立体仓、恒温仓、冷冻仓等，可以依据电商商家的需求，在库房类型，库房面积，库房位置等方面进行合理匹配，这样既能满足电商商家的库房需求，也能为商家大幅降低仓库租金。仓储无法托管，是将仓储资源的醉大化，与电商商家在合作的基础上进行资源共享，合作双方各取所长，各尽所能，蕞终实现双赢。
据以往的工作经验，很多电商商家走自管仓库路线，在仓库租赁方面都会遇到同样的问题，整租仓库面积固定，  对于电商来讲在销售旺季，会出现库房面积不够用，营销淡季又会出现库房闲置空间很多，这在无形中就出现了库房功能性缺失与资金浪费的窘境。人力资源也与库房面积面临同样的问题，销售旺季订单量猛增，对员工的工作完成能力要求高，人力不足无法完成当日订单，是常见问题。销售淡季订单量少，商品出入库量小，这个时期的工作量仅需很少人工就能完成，此时便会出现劳动力剩余，人工费投入无法下调的现象。这些都是自管仓的常见问题，也是电商仓储物流的硬伤所在。
选择第三方仓储物流托管模式，是对仓储物流市场近况与行业前景的充分预判，在线上营销领域具备有力的竞争资本，在提升买家的**率上更是效果明显。

近年来由于工作关系，加上日常生活所需物资采购等原因，感觉生活中的每个角落都与电商之间的关联的越来越紧密。百姓生活所需物资中，除品牌之外，几乎都会在线上平台内选购，京东、天猫、淘宝、微店、直播带货、拼多多、咸鱼等平台，已经是老少熟知的购物渠道。传统销售的实体店也都已进入转型期，家乐福、欧尚、卜蜂莲花、国美电器、苏宁电器等等商场，现在都进入线上营销队伍。
      能出现现在的这个营销局面，并不是因为各大商场内商品的质量不达标，也不是因为实体店的服务不到位，而是由于时代变迁，网络营销的快速膨胀，线上购物的便捷性，令百姓生活更加方便，随时随地都可以买到自己急需的商品，这种消费模式的改变，给实体店带来了毁灭性的打击。随着销售额断崖式下滑，近九成的店铺都已经达到入不敷出的境地，关店潮也是一波强过一波。
      作为仓储物流行业内摸爬了二十几年，经历起初单一的仓库库房出租，到现在的电商仓储物流托管的仓储人，对行业内的一些变局以及电商营销的辛酸有所了解，也对电商仓储物流与仓配一体化有了些许心得。仓储物流是个不容忽视的服务行业，在百姓生活、电商营销、生产加工型企业中，都起着举足轻重的作用，无论科技有多么发达，信息流有多么智能，基础产业永远是保稳增效不可或缺的重要组成部分。
      线上营销之所以能被百姓所认同，源于电商营销与实体店售卖有着诸多明显优势，但绝不是没有缺陷，网购商品无法和实体店相提并论的就是人们传统意识中的“一手交钱，一手交货”。当然，在电商平台购物收货日期会有延后，是买家已经接受的一种规则，但收货时效能否得到保证，实物是否与宣传相符，所购商品是否与采购清单完全匹配，收到的货品是否安全无损，这些都是对电商仓储物流的严峻考验，不仅要实现仓配一体化，更要有职业化的仓储物流链条的有力支撑，才能满足买卖双方的需求。在仓储物流行业内混迹多年，与电商商家有过很多接触，对于店家在电商仓储物流版块的草率应对，盲目而片面的追求利润，而后给自己店铺经营带来的诸多不可逆困局的显现是频频出现。对于电商商家来说，线上营销都是行家里手，但对于仓储物流来讲，可谓是隔行如隔山，不能把控好其中的核心环节，就会给自己的店铺销量以及店铺声誉带来不小的损失，纵观各种电商乱象，选择电商仓储物流托管，走仓配一体化路线，才是更为适合的经营模式。

一些电商企业选择建立私人仓库、买进设备来解决仓储烦恼，却面临着仓库选址买地、招聘仓库管理人员和仓库系统磨合问题。究其原因是电商企业对物流仓储的不了解，包括其职能和操作流程。
如今电商买家都开始着眼于仓储外包合作，来降低成本和提率，并且需求仓储外包提升服务能力。星力仓储注重现代化设备系统投入，致力于提升服务品质以求差异化发展。对于电商企业来说，使用第三方仓储公司，显而易见的是可以降低自身运营的管理成本和资金投入。选择星力仓储，提升客户体验、完善供应链带来的利润提升，这些是无法用数据来体现的。

一年一度的购物节即将来临，很多买家都在蓄势待发，准备采购大量商品，为年有充足的年货做好预先储备。与此同时，各大电商商家也都在为购物节而努力，既要做好货源储备，还要屯兵买马，防止大量的线上订单砸过来，没有招架之力，变得头破血流，前功尽弃了。今年是个特殊的年份，在购物节前夕已经全面放开，举国上下都在面临一个残酷的现实，居家、住院、休养、旷工等现象屡见不鲜。都在为确保身体健康、阖家欢庆而努力。
随着这种情况的愈演愈烈，电商卖家与线下营销型企业，都面临着一个严峻的考验，那就是人员短缺，在本就人力匮乏的环境下，又添油加醋，很多商家都没有足够的资源来应对订单配发的困扰，可谓是一筹莫展。能出现这种困局，与商家在仓储物流版块的储备力量不足，没有提前做好备选方案有关联。据不完全统计，截至到目前为止，能有近半数员工正常到岗的企业，还不足企业总数的50％，很多员工都休假在家，不能正常履职，这给本就人力紧缩性企业增加了不小的压力，不能维系企业的正常运转，订单流失、差评不断、行业排名一落千丈的不利局面就随之而来。
要搞好仓库管理，必须依靠实力，具备完善的仓库管理系统，实现网格管理，具备出色的团队、标准仓库、智能仓库设备，才能将仓库、配发、物流、售后合并在一起，提供的供应链结局。聚斯塔利仓库在持续练习和更新后，继续完善自己的仓库管理系统，从各个方面制定更具体的管理方案，仓库管理的各个阶段，接收、库存、拣货、检验、交货、退货、库存、跟踪、售后，的演绎仓库管理的8部曲。
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