月租暂存仓库|库房仓库外包|放心存储

上海市聚斯塔利仓库服务有限公司，成立以来一直以仓库物流为主营，仓库租赁、小面积仓库租赁、仓库代发货、物流配送等所有仓库物流相关业务都是圣力公司的领域，公司不仅要做好仓库内所有的操作程序，还要始终以安全管理为要事项，对库存商品要进行市场定位管理。要注意仓库区域的温湿度，确保通风、干燥、不潮湿。仓库要设置防水、防火、防盗、全天候等设施，以确保商品安全。商品进出要做好登记工作，以便明确保管责任。仓库要注意门禁管理，随便进就渡边杏。仓库管理和营销管理一样，是企业经营的重要组成部分。
公司及全体员工向广大客户郑重承诺；您的产品放在我们这里安全放心。期盼您和您的企业前来实地考察上海小面积仓库出租哪家便宜_上海仓库托管找聚斯塔利仓储，聚斯塔利仓储在运动系列、箱包系列、家用电器类、文具类、食品类、厨房用品、饰品类，家居用品、品、用品、洗涤用品、玩具类、电子类、童装类，服饰类、器械类、朔料制品以及各种网购客户等各种领域的商家都有合作。

星力仓储公司历经20年实践磨砺，已形成一套完整的仓储管理模式和半自动化仓储物流服务体系。现如今，星力仓储公司又成立了仓储物流账务部，从而满足客户差异化、多样化及个性化的需求。
星力仓储物流秉承“为客户创造价值，为客户降”的经营理念，通过不断提高物流运作的可靠性、性和客户满意度。在20年的仓储物流实践过程中，星力仓储赢得了众多客户信任和支持，公司已成为众多电商企业的仓储托管合作伙伴，我们星力追求的远景目标——“做上海仓储物流服务商”，帮助电商企业共同建立仓储物流成本优势和提高物流服务水平，这是我们不断追求的目标。

星力仓储自成立以来，秉承着“客户至上，诚信为本”的企业宗旨，坚持服务、诚信、迅速、创新的经营理念，运用现代物流管理的模式及20年实践经验，以确保物流运输的稳定性，为客户提供24H货物追踪管理、上门提货、送货到户。星力仓储良好的商业信誉赢得了10万客户的**。
安全稳定、快捷方便、质量的服务是星力仓储全体员工对广大客户的承诺。星力仓储依托在仓储物流领域的过硬实力和丰富的操作经验，以半自动化的物流规划为中心，来完善客户对供应链资源的优化整合。星力仓储通过对智能物流仓储管理，整合了供应链各个方面的资源，从而为客户提供快捷方便、安全稳定的服务，增强了星力仓储在仓储物流领域里的额竞争力，从而为客户的腾飞插翅添翼。
星力仓储服务有限公司有着一批经验丰富的操作人员，为您提供人性化且精益求精的仓储物流服务。公司根据不同客户对仓库的需求，提高物流管理效率，降低客户经营成本，为客户占据预期市场份额为目的，为需求的客户提供适合的物流解决方案及人性化服务。自创立以来，依靠科学且智能的管理、质量的物流配送、*的智能仓储分拣技术实力、强大的人才阵营，在仓储物流业的市场竞争中不断奋进。

几个邻居由于混熟了，相约到一个私人茶庄去小喝一会，这哥们同样在列。期间聊了很多，知道他是做电商的，是食品行业。法式意式的一些蛋糕与点心，象马卡龙这种在他们的货品当是都算是一般的货色。其很大一部分给香格里拉与威斯汀这种五星级酒店供货。以前这是主要渠道，随着电商的崛起，渠道也开始多样化，各种平台都开始发售。
在闲谈中他告诉我，他们除了仓储是外包给第三方仓储公司外，运营也是外包的。这一点，小小的突破了我的一点认知。一个电商公司，是卖东西的，居然将如何卖这个功能外包给第三方运营。这可是公司的核心竞争力啊。在我的逻辑里面，公司的核心业务除的业务基本都可以选择外包，我对于外包容忍的尺度算是够大的了。这些躬耕于实业，两耳不闻窗外事，虽然也在不停地学习。但还是有些脱节。
但我能迅速跟上，那产品一定是你们自己生产的。他说是的，产品是自己的。有工厂。电商卖家的核心竞争力已经是撑控商品，而非渠道了。时代发展的实在太快了。去中介化趋势依然在不断深入。省去了经销商，去掉了代理，现在连线上的卖家都不要了。商品在交付过程中浪费在中间环节的成本越来越少。虽然也有运营与仓储在中间，但在这上面消耗的成本要远远小于一个中间商的成本。去中介化并不是一定去掉中介机构这种形态，而是中间成本在不断减少。
对于仓储物流而言，在看得见的未来，我还想不出要被去掉的迹象。商品从原材料变成商品，自己总不会跑到消费者手中吧。需要分拣、包装、配送。而这些是无法离开仓库的。电商卖家都被去掉了，难道生产商不会自己再做个仓库么？生产商用仓库是一定的，但基本不会自己建仓库。这不符合社会分工的促进低成本率的发展趋势。自建仓库浪费成本，拖累运营，不是优化的资源配置方式。
闲聊间，这哥们告诉我，他们现在的仓储物流成本太高了。利润才30%，结果仓储物流占去了12%。我一听这个就被惊到了，营收的12%啊，高得离谱了。是什么精品仓库，这么贵。再一问才知道，他们外包了运营，仓库是运营公司给找的。不赚差价的中间商智力肯定发展不健全，不媷羊毛的韭菜不是个好韭菜。有这层关系，你成本上浮多少都是合理的。模式都走错了，成本还会下来么？
于是他把去年十二月份的结账清单发给我。打开一看各项费用，要比正常价格平均高出一倍。真是无故了。有点路见不平，想拔刀相助的冲动。他问我们能不能做。我说当然能了，我们用这价格一半多一点的价格还是有钱赚的。但在结算清单上，有一项是恒温库存，后面对应的费用是零。我问他商品存有温度要求么？他是有巧克力产品，存放需要25度以下。夏天需要在快递中放冰。我问多么？他说多。
问题一下子变得复杂了。我们是不做恒温仓的。对于仓储物流行业，这不是一项优质业务。当我告诉他我做不了时，他充满的失望。弄一个密闭的空间，随便挂几个空调，温度下来了就可以了。全年大部分时间是不需要用电的。一年也就三四个月时间吧。这可是一年千把万的收入啊。
我只能苦笑，君子爱财取之有道。如果倒退十年，这钱我非赚不可。但现在是十年后了，对于一个二十年的品牌公司，岂能为千把万营收随意改动战略。我再三向兄弟解释，我不是不想赚这个钱，实在是情况不允许。于是我教了他如何在网上找仓库，找到仓库后如何要报价，要到报价后如何对比。我承诺，一定会把这么高的物流成本降下来。他欣然应允。
目前库存准确率与发货准确率可以看做仓储行业的痛点。仓储从业者夜以继日的努力无非要解决这两点，这是横亘在仓储业前的两座大山。并非一朝一夕能够解决。系统与智能设备的介入，已经使这两个指标得到大幅度改善。但差错率在仓库中还不断的发生，干过仓储的人都说，仓库里不发生差错那是不可能的。用我们有限的认知猜侧一下，好象也是这样。但仓库里能不能做到零差错，以今天的事物发展规律，一切皆有可能，而且很人可能。随着仓储智能化程度越高，差错就越小，有仓库如果没有人干活了，满仓库跑的都是机器人，出有差错就象一样，基本上已经等于零差错了。
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