物流服务仓储|仓储第三方物流|日发峰值10万单

上海聚斯塔利仓储服务有限公司，2000年成立，公司多年以来一直主营仓库出租、仓储托管、物流配送业务。服务渠道有商场、大小卖场、一号店、京东、淘宝、微商、、大学院校及个人用户等等，单品涉及几十万种，还提供市内及国内快递物流等等服务。具有丰富的实践经验，能满足各种商品的仓储配送需要。始终以“诚信为本，服务至上”为宗旨，受到客户
电子产品仓库还会有细分：打印机仓库，电脑仓库，手机仓库，移动通信设备仓库等。这些仓库在操作上有一定共性，在管理时我们会把这些仓库归类到一起。之所以这样归类，是基于产品特性。普通商品只有一个码：条形码。管理这一个码就可以了。而电子产品有两个码：一个条形码，一个SN码，即产品序列码。难就难在这两个码上。先，我们要搞清楚这两个码都是干什么的。商品条码是由物品编码协会(GPI)规定的，用于表示零售商品、非零售商品、物流单元、参与方位置等代码的标识。条形码是用来识别商品或位置的，主要便于流通。商品从供应商这生产出来，到消费者手上，要流通好多环节，才能完成交付。出厂、入仓、出仓、上市等每个环节都要多次识别商品，如果每个环节各为政，你用名称，他用简称，再来一个用字母的，大家想想，是不是乱套了。不要说效率问题，后面有些环节可能就出错了，消费者本来要的是A产品，到手的很可能是B商品。代理商明明订的是C商品，可发来的有可能是D商品。人类还是聪明的，用一串串长长的数字，将这个问题在世界范围内全部搞定。这串数字涵盖了国别、品类、生产商等信息。商品从上游到终端有了统一标识，无论有多少流通环节，指向都是同一个商品，这个问题就迎刃而解了。条形码的产生，大大加快了商品流通效率。而SN码（产品序列码）主要是用来防伪的，是一种码，这种是意义上，一个码全世界只有一个。条码也有性，这个是品类，一个条形码可以对应无数个商品。而每个商品只对应一个SN码。条形码好比是中国人，这个码对应14亿个人，SN码好比，两个不可能用同一个号码。搞错的除外。

仓储托管公司有人才成长问题
所有公司都有人才成长问题，仓储托管公司也一样，而且这个问题在仓储公司好象更为**。创业初期，为了生存，公司没有多少人，也没有多少业务，人才成长不会是大问题，甚至可以忽略不记。但是企业发展到中期，业务越业越复杂，越来越多。组织构架越来越复杂，人也越来越多，人才水平参差不齐。人才的成长问题就是一个大问题了。
很多员工已经跟随公司多年。在公司蕞艰难的时候，与公司浴血奋战。公司现在大了，他跟不上节奏了，但不能相当然的裁掉或者从原岗位上撤下来，随便放一个闲职。这们会伤了人心，员工会觉得企业太薄情寡意，没有归属感。裁掉一个人，伤了一批人的心。经历20年创办的仓储公司，现在已经小有所成，但深感人才匮乏。人才成长没有跟上企业成长的步伐。每当夜深人静的时候，我常常反思。我到底错在哪里，到该怎么办？一边业突飞猛进，一边人才青黄不接。
无数个不眠之夜，经过一遍又一遍反省之后，我发现事情也许并非我一人无能或者无意造成的。平时很羡慕与科技公司，几乎合世界蕞好的人才都被他们瓜分了。轮到我们仓储物流业几乎都是边角料了。看到人家大气上档次的人才，再看看自己盆里这几条鱼。有种徒乎奈何的感觉。我孜孜不倦的读书看报上论坛读商学院，唯恐哪天我的眼界与格局跟不上我辛辛苦苦创立的仓储公司的发展。但是我却无力带动一群人的成长。
本身仓储物流属于劳动密集型产业，行业特征决定了我们的用工方向。目前的中国劳动工人文化素质还达不到都要大学毕业的水准。多半是从小学到初高中的学历水平。有的甚至还没有上过学。这类人群通常在学校时就不爱学习，参加工作依然不爱学习。本身文化素偏低，后期又不愿主动学习，如何才能获得进步呢？
而所有企业的发展都是一样的。不管什么企业，发展大了，对人才的要求都会很高。并不会因为我们是仓储托管行业，我们的学历水平低就会对我放宽要求。做不好的事情，同样要花费相同代价。
这客观上加重了仓储物流行业人才成长问题的严重性。其实这只是其一，更让人的的是，仓储物流公司**级繁忙，员工根本没有时间坐下来学习。每天工作10-12个小时，你还再忍心抽出一个小时让他们上课么？再者，在繁忙的体劳动下，员工是没有心情坐下来学习的。既便抽出时间来，效果也不怎么好。

仓储物流作为基础服务业，解决了家庭装修所带来的家私存储困扰，餐饮店、美容院、办公场所装修搬迁等时间，也对临时库房有着迫切的需求，仓库租赁正是为这类群体解决存储困扰而产生。仅提供库房场地与安防管理服务，没有其它任何的增值服务。这种单一的仓库租赁服务，有着价格优势，费用高低受库房位置、库房结构、库房面积、租期长短等因素决定。
很多商家选择租个仓库库房，而后是自己组建一个仓储团队，所有的仓储物流业务都自行完成，从库区规划，货品装卸，商品入库，订单配发，退货整理，库存盘点，账目整理等工作，都亲力亲为，这也是仓库租赁模式的自主性特色所在。选择仓库租赁除临时租用之外，还有采用自管仓模式的电商商家，以小规模小投入的商家为主，想以此来争取自，同时也想借此来控制费用支出，通过降低仓储成本来争取降价空间。
在仓储费用控制方面也是一门学问，仁者见仁智者见智，调控得当能将人力、物力控制在有效范畴内，但此时要付出的隐性资源并不为重视。作为一名合格的仓储管理者，要对仓库内的大小事宜考虑周全，各环节之间的衔接，各岗位之间的调配，都是需要大费周章才能实现降本增效，这会大大占用管理资源，是事倍功半的不良效果的充分体现。

您还在苦苦的自己管理仓库吗？为仓库的琐事烦恼吗？小编特别推荐一家不错的仓储，他的仓储托管业务很专 业而且齐全，不但提供仓库出租，还可以托管代发货，甚至是全国配送服务都一样可以提供，简直就是只要找了这家仓储，所有的仓库难题和困惑都迎刃而解。
 很多客户看到小编发的信息后可能会有担心，在网上发这些信息的公司靠不靠得住？是不是就是他们所写的这些服务内容？是不是按说的流程去操作？我想，有这样的想法是对的，毕竞网络是虚拟的，但是，在这里我可以负责任的告诉你，这家仓储在网上发这些信息只是为了让有需求的客户能找到他！至于服务内容和操作流程对不对，我想没有操作过的公司也写不出来这些，所以这一点上您不必担心，他家仓储是否专 业，只需您一个电话就能够辨别，电话沟通感觉良好的话，可以到这家仓储实地考察或者他们可以登门拜访，大家坐下来面对面谈更有效果，有问题提出来，大家一起商讨，以他们仓储对食品仓储托管的经验，相信一定能够帮到您。
星力仓储针对于食品，日用百货，服装，‌‌鞋帽等存放管理，一条龙服务的综合性的公司，全托管业务发展优势
星力仓储配送及物流运输业务，这个仓储拥有管理人员和设备系统。仓库安全性高，全程为你的产品保驾**。
面积不限：星力仓储储存租用面积灵活多变，随时可以增加，增减，根据客户不同需求提供相应的仓库面积，或者根据货物的方位在仓库进行存储。
一直致力于仓储全托管服务项目。公司保持锐意进取、注重品质的，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化仓储管理体系，创造蕞优化的仓储模式，为广大客户提供安全、快速、满意的仓储服务。
规模效应一般比较容易理解，也有不少城市在建物业集中园区。园区相对资源比较集中，容易获得，一般使用成本相对可进行优化。
如果实地考察过、面谈过，觉得这家星力有实力，能信任的话，双方签订合作合同，星力仓储提供相应的操作要求，剩下的事情交他们就好了。
相对而言，第三方云仓外包更适合当下网络科技高度发达的电商仓储，云仓仓储已经具备了仓储物流行业所需的所有硬件，在软件上更具特色，通过智能化、网格化的仓储管理，来为电商商家提供更、更完善的仓储物流服务。仓库租赁、仓储托管、云仓外包，同属于仓储物流行业，但针对的对象有所差异，服务项目也有层级之分，电商商家线上营销，对仓储物流的要求更为严格，对于仓储服务的三种模式，云仓外包是更为贴切的一种选择，对于电商的发展更加适合。
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