仓库面积50000平米
仓库所在地上海浦东区，杨浦区，嘉定区，松江区，宝山区
仓库用途各类货物仓库出租，全托管，一件代发
租期灵活可日租，按天计费
到达地全国各地
主营业务仓储托管，仓库出租，电商仓储物流，全托管
服务范围专线运输，零担运输，大件运输
服务类型仓储服务
日发单量日发上万单
服务优势全年无休，一件代发，可小面积租赁
产品规格平台仓，高层仓，临时仓，电商仓，智能仓
仓库中的人员调配
通常一个电商仓储保管了几十家客户，有的大有的小，商品也不一样。电商仓储代发货、来货、盘点、上架、装货卸货各种工作，正常情况下一个电商仓储仓库都有几十个工作人员。事多，人多，是仓库的共性。欲让一个仓库运转，要看这些人与事如何配置。往小了说是管理问题，往大了说，是一个资源优化配置的问题。我也曾经是一名光荣的仓库经理，以个人经验，处理这个问题好象用资源配置的思维更好一些。这里面涉及人与事的匹配，人与人的匹配，事与事匹配。
人与事的配置，原则尽其所长。让善长的人做善长的事。有些人做事不够细心，让他去盘点就会不停的出错，这样的人可以去做电商仓储代运营的装货卸货，贴标，或者整货之类的活儿。服装与电子类商品，操作比较复杂，而且经常有要求，比如电子元件智能仓储SN码扫描，需要操作技能较高的员工来负责，否则会差错频出。
人与人的匹配，遵循化学反应1+1>2原则。这个非常重要，第三方物流托管中有些人配在一起效率奇高，有人配在一起只会磨洋工；有些人配在一起干起活来欢声笑语，有些人配在一起口角不断。第三方物流企业仓储中，仓库经理对自已管辖的人性格特长要了如指掌，培养出好搭档，既可创造较高的工作效率，又利于团队稳定，能做到这一点，是一个仓库经理第三方物流仓储管理水平。这里禁忌一点:和谐不是匹配的原则。第三方物流的仓储，经常有仓库经理觉得换了组合后，团队氛围合谐了，以为调整有效了。有没有效果，要看工作效率与质量有没有上来。如果没有上来，你的调整只是给她们创造了更多机会而已。
如何选择您的电商托管仓库
1、成立年限与规模
租电商仓库先要考量的是，公司成立的年限与规模。这个年限与规模不代表时间与大小，而是水平与服务能力。在我们没有足够的信息来参考决策时，可以用年限与规模这个综合指标来替代，通常建议十年以上，规模可以看这家公司有几家分公司，库区总面积多少等。比如星力现在有8家分公司，10万平出租面积，公司2003年成立，有20年历史。具备相当强的水平与服务能力。
2、系统
找电商仓库*二个要考量的指标是系统。系统是电商仓库运营除了人以外重要的设施，系统在一定程度上决定了仓库的服务质量与效率。公司必须拥核心业务系统WMS（仓储管理系统）与订单处理系统OMS，仓储业的WNS与OMS各位可以在网上搜一搜，我不能直接说名字。在找仓库时您也可以让仓库着重介绍一下系统。如果这家公司使用的是仓储物流通用版ERP，基本就不用考虑了
3、考查库区经理
*三个，找仓库一定要实地考查，主要看库容库貌是否整洁、设备是否齐全、人力是否充沛等，实地在看库有一细经常被忽略：就是要考查一下库区经理，与她沟通是否顺畅，因为她是未来具体工作的负责人。再好的仓库如果人不对路，也是白废。以上三点，就是我们给大家找电商仓库时的建议。
一些电商企业选择建立私人仓库、买进设备来解决仓储烦恼，却面临着仓库选址买地、招聘仓库管理人员和仓库系统磨合问题。究其原因是电商企业对物流仓储的不了解，包括其职能和操作流程。
如今电商买家都开始着眼于仓储外包合作，来降低成本和提率，并且需求仓储外包提升服务能力。星力仓储注重现代化设备系统投入，致力于提升服务品质以求差异化发展。对于电商企业来说，使用第三方仓储公司，显而易见的是可以降低自身运营的管理成本和资金投入。选择星力仓储，提升客户体验、完善供应链带来的利润提升，这些是无法用数据来体现的。
电商仓储物流的成本管控，是当下线上营销领域内比较热火的话题，尤其是在上海地区，人员紧缺已经是众所周知的，加之上海整体业态的调整，对仓库仓储的要求更加严格，这给电商仓储带来了不小的压力。库房位置好、安全等级达标，是仓库需具备的硬性标准，目前在上海市区内已经很少有闲置库房，即便是有转型库房，价格也是远远**出预期，令电商商家很难承受。
电商仓储物流费用控制的好，能将成本投入占幅在可控范围内，在**业同品牌竞争环节中，才能具有竞争优势，不至于被动挨打。有很多小规模电商商家，都采取自管仓模式，运营模式近乎家庭作坊，这在降低人力成本方面确实效果明显，但这限于店家有多余的人力才能实现。货品装卸、产品入库摆放、订单分拣、包裹打包、快递配发、退换货处理、库存盘点等等环节，都需要有经验、有责任的员工来完成，缺失一个环节，都不能称之为合格的仓储物流。
以前的文章中我曾经说过，如果客户把货品托管给一个仓库，发货不错，库存不错，几乎没有什么不放心的，事情做好了，又没有损失，大抵就是一个好仓库。这个角度选择的是服务。服务做这个份应当就是好的服务了。我们做仓库管理时，不断的在抓这两个指标。这两个指标提上来，是要花成本的，库存不错，你得花更多的时间与人力，发货不错，你得千方百计的增加设备改进流程。成本上来了，不把它加在价格里问客户收取，公司的利润空间就小了。人员工资材料成本涨，公司就受不了了。加给客户，客户一比较，说你价格高,然后就不谈了。不要看着客口声声说只看重服务，价格高点没有事。事实上只要你高一点，他的事情就来了。对于中小客户，仓储托管服务价格在决策影响力要**过70%权重以上。
相比之下，自管仓模式已经渐渐的被行业所淘汰，作为电商商家而言，应该能够打开心扉，不要固守在自我完善的境地，一个人的力量总归有限，在仓管系统内的投入力度很难与专职的仓储物流公司想媲美，无法达到仓储物流托管模式所带来实际效用。选择仓储物流托管与外包，是共享时代的真实写照，双方在互信基础上，各取所长，各尽所能，在仓储供应链上建立互惠双赢的有利局面，对双方的发展与创收都有明显优势。第三方仓储物流托管与外包，能实现互补，已经为广大电商商家带来了切身利益，在行业内形成强劲内卷趋势，无论是自管还是选择托管，建议商家都不要过于草率，对第三方仓储公司进行深层次的了解，对自己的发展有着事半功倍的效果。
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