B2B仓储托管流程|物流供应链外包公司|安全便捷

仓库是一个古老的行业，自从人类有了节余的食物起，仓库就已经开始诞生了。也可以说有巢氏发明房屋那一刻起，仓库业已经诞生了。从古代诗文中我们能了解到的是：开仓放粮，仓廪实而知礼节等等，可以看出。起初仓库是用来存放粮食的房屋或者建筑，仓廪就是仓库，这里代表粮食了。想想要不是普遍存在，而且存在足够长的时间，是不会有这种比喻的。古代在和平时期也说：刀入库马放南山。这里的库也是仓库，只不过这个仓库是用来存放的。从以上可以知道，仓库的发展有多久远了。要写的是什么是电商仓库，而不是仓库的发展历史。所以关于古代的仓库说这么多就可以了，接下来进入电商仓库的阶段。
传统电商仓库的数字化转型关键不在于单纯智能仓库设备的引入，现在市场上充斥着五花八门的仓储物流智能设备。将设备引入现在流程不是一件简单事情，要充分解决设备与流程和人的磨合，这里需要不断尝试，有一个试错的过程。多数第三方包仓库都面临一个现实的问题：智能仓库设备来了，由于各种原因导致工作效率下降，操作人员由于固有习惯本能地排斥新设备。经过简短的试用，就将设备束之高阁，得出设备不实用的结论。这是大错特错且粗浅的判断，忽略了设备与环境的融合。一个设备是否实用，要充分试错，并且要考虑各种设备的结合运用。一个设备立作业也许不能提高外包仓库的作业效率，但是与相关设备结合在一起，也许会豁然开朗。当然，这种试错是需要成本的，要看企业容错的气量。传统电商仓库的智能化改造是一个不用论述正伪的命题，若想成功，需要坚持。

中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力，也有笔仓储预算。自已也有团队，有系统，有流程。凡是*三仓库有的，他都有。我什么都能做，为什么要包给你啊？我还会为自已公司省钱，你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工，人都是**的。有了剩余猎物，才有交换。是交换促进了社会分工，织布的就去织布，种田的就去种田，不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来，要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率，从社会层面都这么做，社会财富就增加了，而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子更具体，从钢筋到钢针，一人全流程每天生产20枚，如果用10个每个负责一个流程，每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了？对，就是这么神奇。现在企业除了核心业务外，几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司，除了系统与设计外，几乎全是外包的。摄像头是索尼的，屏幕是LG的，芯片是富士康的，电池是东芝的，内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态，还有一个重要原因，适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了，但问题已经说的很明了了。仓储发货，物流配送对于仓储物流公司以外的企业，应当都不是核心业务，但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验，对于一个大型，仓储物流外包，致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算，挑选好的仓储物流公司，来完成商品交付，何乐不为呢？

所有基础设施做好了，竞争拼的是内功。把电商仓储物流费用作为核心看着觉得有点奇怪，换一种说法可能更容易接受。电商仓库费用管理可以等同于成本管理。任何一个成熟行业走到后面都会进入成本之争。没有一个行业越走利润空间越大，都是越走越窄。利润空间缩小，为了生存，必须控制成本。就拿电商仓库物流一来说，发展智能仓储，给传统仓库做智能化改造。目的并不是引进技术，引进技术只是手段，根本的目的是降低成本。整个仓储物流行业的使命并不仅仅是完成商品的流动与交付，而是在低成本下完成商品的流动与交付。把成本管理做为核心来抓，对于其它行业也许是不对的，但是对于电商仓储物流行业也许再正确不过了。
电商仓储费用管理，不要简单理解为开源节流，如果那样你就太简单了。电商仓储物流成本管理是已经进入到依靠技术完成的时代。比如前面说的引进智能仓储物流设备。一个传统仓库一下子智能化是很难做到的事情。但是可以部分智能化，这样也要以节省一部分成本。电商仓储物流智能化开始时投入成本是较大的，有可能一下子要投入一整年的工资额，但接下来成本就省下来了。机器可以不知疲倦的工作7*，如果你的业务量足够大，用不了一年时间，前期投入的费用就节省回来了。
仓储智能化只是成本管理的一部分。现在任何一个企业，人力成本都是巨大的。特别是电商仓储物流这么劳动密集型的行业，人力成本几乎占去运营成本的一半。如果不学会灵活用工来控制成本，公司的利润可能连发工资都不够。通常情况下仓库在使用大量临时工。宁可价格出高一点，在活多时，可以大量用工。等这波活动结束，人员再恢复到正常水平。这就省去了养人的成本与管理成本。事实上，现在的就业人员非常喜欢这种用工形式。想来就来想走就走，不用看公司脸色，不受公司制度约束。你到市场一找，临时工大把大把的，倒是想找一个合同工，非常不容易。

因为按照搜索的抓取算法每隔一两百字，关键词必须露个脸，否则再好的文笔，到它这都会给你当作发动机的*四冲程：排气处理。为了不被当作废气处理掉，此处我被必须植入仓库与仓库出租，仓库托管 。当然不能忘掉的是做电商客户需要也是必要的电商仓库，电商云仓托管，电商云仓出租等等诸如此类，没有列出的请电商的朋友们自行脑补。
​居家抗疫，光靠投喂是远远不够的，必须还得依靠**的团长。其实团队也不是**的，他只是起到收集需求的作用，就是把订单信息汇集在一起，没有风雨无阻的小哥在大街上穿梭，把源源不断的生活物资给他送来，他这个团长只是个喝西北风的。所以，小哥是团队更重要的支撑，小哥无，则团长不立。
其实小哥只是跑腿的，他没有立支撑团长的能力，他也要依靠仓库的支撑。因为他要输送生活物资全部都存放在托管仓库中。在也出发前，这些出租的仓库要按团长下的订单 ，将各种产品按品类数量分拣出来，打包好，并把地址收件人信息贴到每个包裹上，小哥按照面单将包裹交给团长。团长再将东西分发给各个团员，这时团长就一下子站上了上海的城头，光芒四射牛逼闪烁。按照这条路线捋下来，其实是托管仓库支撑的团长。
与传统的合同制物流公司相比，聚斯塔利仓储所代表的新兴的仓配一体化服务企业实现了全国范围内的仓配一体化服务，支持批量更小、频次更高的物流，既可服务to B的大批量物流，还可实现to C领域的包裹级仓储、分拣、配送，业务兼容性强，反应灵敏。
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