电商仓库打包|小面积短租仓库租赁|合作共赢

上海聚斯塔利仓储服务有限公司，主营仓储物流全托管，公司多年以来一直主营仓库托管、物流配送业务。经营的产品类型多样化，包括服装鞋帽、箱包、食品、美妆产品、妇幼用品、五金机电、电子产品、家居用品、家电、床上用品等日用百货商品。仓库始终把安全放在位，不符合安全等级的货品一律不准入库。库区的安防实施配备齐全，库区的安全等级均达到丙2类，库区制定了严格的安全管理制度，已经获得企业安全生产等级证书。
闲暇时间总喜欢在电商营销平台与自媒体内闲庭信步，看到琳琅满目的网店内展示的优质商品，就会有种消费的冲动，而且是一发不可收拾，相信很多人都会有过这样的购物经历。在购物车内装满刚需商品和自己心怡的宝贝，只需手指轻轻点动，就会在线上下单，坐在家里等待商家送货上门了。一个愿买一个愿卖，网店商家与买家就这样愉快的建立起了买卖关系，能否让买家有个满意的购物体验，就对网店在处理仓储与快递提出了一个相对严苛的考验。商家既要准确、快速、安全的将货品交个买家，还要将销售成本降到蕞低，这是一个矛盾体，很多商家都心有余而力不足，多数会选择退而求其次，毕竟商场如战场，商家无奈也要求自保。
突然感觉自己有些说的过头了，把打理好电商仓储说的过于悲观了，大有小瞧网店仓储快递的意味了，其实不然，我提到这些只是替店家做个陈述而已。线上营销在网络时代势不可挡，买家能轻轻松松在线上下单采购，接下来就将接力棒交给电商，由电商在仓储快递上尽力而为了。很多电商在仓储与快递层面上的架构，还无法与高科技齐肩，仍在延用传统的仓储管理模式，库内的配套设施还相对陈旧，与智能的距离还差着好几条街。不仅基础配置有了缺陷，在人力配置上更是捉襟见肘，由于场地租金与人力成本节节高升，很多商家紧衣缩食，不敢过分铺张浪费，这就大大的限制了商家的订单配发能力，尤其在大促季更是心力憔悴。

自从1992年，计划经济向市场经济改革以来，人也作为一种资源通过市场完成配置，大学毕业再也没有包分配这回事了。就此诞生了一个非常重要的市场——人力资源市场。仓库出租行业受传统因素影响，仓储人力资源市场化相对滞后一点，2003年以后，仓储业用人才开始通过市场招聘。正是因为有了这个市场，人才与工作岗位实现双向选择，让合适的人到合适的岗，当然负责调配的那只手不是别人，是价格，价格是市场经济实现资源配置的手段。在人力资源市场价格是指工资。觉得工资与付出不符就换工作。人员流动性大大增加。所以出现了跳槽，结果跳槽是一个非常容易上瘾的事情，跳着跳着就停不下来了，于是各家公司都会遇到频繁换人的事情。 其实不论你租哪一家的仓库都会遇到这种情况。那是不是就没有办法应对这个事情了么？有，可以适当防范。如遇预案做得好，租仓库后可以更大程度避开仓库对接人频繁换人的情况。
先，如要你选择一个新的仓库出租公司，比如成立五七八年的，这样的公司本身还在发展过程中，中间充满了各种不稳定因素，不要说换人，仓库关门不干了也是分分钟的事儿。如果选择一家十五年以上的仓库出租公司，那这种事情出现的概率就小多了。一般情况下，仓库出货主对接的人员为账务，也叫仓库文员。仓库出租合同签定后，你可以与仓库管理人员协商给你配置一个司龄较长的文员。刚刚入司不到一年的员工流动性大，搞不好做几个月就撤了，再来一个还是不稳定，几个月又走了，一不小心就进入了恶性循环。*三在选择仓库时，留意观察一下仓库员工的年龄结构大致如何，尽量选择平均年龄在30-45岁的公司。仓库出租是一个劳动密集型的传统行业，不像互联网与科技公司各个都是小年轻，这种行业恰恰是年龄偏大一点为宜，当然太大也不行，太大效率上不来，太小了准确率上不来。以我们建议的为宜。这些人社会责任感重，家庭责任重，有生活压力，工作稳定性高，质量也高。平均年龄偏大与偏小的仓储公司遇到频繁换人都是大概率事件。

线上营销的电商商家，绝大多数都是以日用百货类商品为主，产品杂乱，规格型号都不统一，库存量会随着销售预案的不同而忽多忽少，这就给库房容量提出了不小的考验。库房容积小会导致货品摆放无序，随之而来的就是配发差错率高、库存差异大等一系列仓储诟病频出。订单配发的准确性与及时性，是考验当下仓储物流能力的核心项目。人工费用是衡量仓储物流成本的重要参数之一，人力资源紧缺、人工成本过高，会让商家倍感，没有强大团队的支撑，就无法准时准点的完成大量订单的配发出库。想要解决场地库房与人力配置的难题，蕞有效又蕞合理的运营模式，就是选择一家实力雄厚、经验丰富的第三方云仓托管公司，让这类企业来发挥他们的资源优势，为商家解决仓储难题，船到桥头自然直……。
长三角地区是仓储物流企业集散地，国内的大中型仓储公司都云集于此，给江浙沪皖的电商商家带来明显行业优势，为推动电商线上营销的蓬勃发展保驾**。电商仓储物流一体化服务，是为B2C与B2B型企业量身打造，将产销分离，各取所长，优势明显，共同打造仓储供应链的坚实壁垒，促进线上营销的平稳运行。

电商仓储管理要点
1.仓储管理规划的合理性
电商仓储的仓库与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线 是提率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。
2.出库订单打印影响拣货速度
　　出库订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内无单。二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分.
3.库存、货位库存的准确率
库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。
要搞好仓库管理，必须依靠实力，具备完善的仓库管理系统，实现网格管理，具备出色的团队、标准仓库、智能仓库设备，才能将仓库、配发、物流、售后合并在一起，提供的供应链结局。聚斯塔利仓库在持续练习和更新后，继续完善自己的仓库管理系统，从各个方面制定更具体的管理方案，仓库管理的各个阶段，接收、库存、拣货、检验、交货、退货、库存、跟踪、售后，的演绎仓库管理的8部曲。
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