第三方电商仓库托管|中型仓库出租|增创营销

电商仓储是零售业突飞猛进发展的产物，是电商必不可少的配套设施。没有仓库如何储存管理货物，没有仓库如何发货，没有仓库如何根据库存控制销量。中国电商2000年起步，2003年借着顺势暴发。在此之前，仓库基本都是自有自建，有了电商，卖家形态由整化零，小商家遍地都是。小商家是没有建仓能力的。开店的成本才十几万，几十万，如何花千把万去建仓啊。但仓库的需求是客观存在的，而且非常旺盛。于是第三方仓库市场应运而生。原来做仓库的人迎来了蕞好的创业契机，东挪西借小百万启动资金，租个厂房可以干了。客户是现成的，不用怎么花力气拓展，价格基本是你说了算，因为那时候还没有第三方仓库。仓储物流行业蕞先富起来的是这批人，春江水暖鸭先知，市场从来不会亏待每一只先下水的。
仓库的经营管理看起来很简单。有些人经常说，仓库有什么啊？库存存不是进5个卖4个，五减四等于一的问题么？小学生都会，说难听一点文盲都能干。如果你这么看问题，我觉得你不是小看仓库，或都仓储物流从业人员的问题，而是无知。如果你做电商卖家，你得为这份无知买单。我现在简单给你捋一捋。来一次货，数量是怎么出来的。你从供应商那订了1000商品，但供应商可不是神，他给你来的不一定就是1000个，有可能是999个，也可能是1001个。尽管这种概率很小，但是你知道哪一次他会出错。所以，你每一次都得清点。清点货品现在还不能通过机器识别，要靠人工。不的sku,不同的数量，你得都对上，对不上，你也得把错误找出来。这可不是一年一次就拉倒了，会经常来货，每一次都得清点。这项工作天天都得做。而且要命的是，这边货还没到，你那边订单已经下来了，快速清点完就得发。每个买东西的人，下完单恨不能就飞到他面前。也不知道他急什么，但他就是急。这是就是需求，你只能解决，否则你就别干了。

一年一度的购物节即将来临，很多买家都在蓄势待发，准备采购大量商品，为年有充足的年货做好预先储备。与此同时，各大电商商家也都在为购物节而努力，既要做好货源储备，还要屯兵买马，防止大量的线上订单砸过来，没有招架之力，变得头破血流，前功尽弃了。今年是个特殊的年份，在购物节前夕已经全面放开，举国上下都在面临一个残酷的现实，居家、住院、休养、旷工等现象屡见不鲜。都在为确保身体健康、阖家欢庆而努力。
随着这种情况的愈演愈烈，电商卖家与线下营销型企业，都面临着一个严峻的考验，那就是人员短缺，在本就人力匮乏的环境下，又添油加醋，很多商家都没有足够的资源来应对订单配发的困扰，可谓是一筹莫展。能出现这种困局，与商家在仓储物流版块的储备力量不足，没有提前做好备选方案有关联。据不完全统计，截至到目前为止，能有近半数员工正常到岗的企业，还不足企业总数的50％，很多员工都休假在家，不能正常履职，这给本就人力紧缩性企业增加了不小的压力，不能维系企业的正常运转，订单流失、差评不断、行业排名一落千丈的不利局面就随之而来。

线上营销已经成为日用百货类商品营销主流，电商企业也是呈现出暴增的趋势，淘宝、天猫、京东、微商、**等各大门户网站已经是家喻户晓， 成为当今购物的主要渠道。进入电商营销领域，对于电商来讲无非是将战场转移而已，从以前的区域性竞争，进阶为国内外全领域的**之间的博弈。对商品有求购意愿的群体，都会到网站平台上去搜索，看看商家的产品详解，在不同店家之间进行价格比对，看店家销量，查店家的**率等等，这些都和原有的实体店经营模式没有本质区别，但展现形式却发生了翻天覆地的变化。

线上营销的电商商家，绝大多数都是以日用百货类商品为主，产品杂乱，规格型号都不统一，库存量会随着销售预案的不同而忽多忽少，这就给库房容量提出了不小的考验。库房容积小会导致货品摆放无序，随之而来的就是配发差错率高、库存差异大等一系列仓储诟病频出。订单配发的准确性与及时性，是考验当下仓储物流能力的核心项目。人工费用是衡量仓储物流成本的重要参数之一，人力资源紧缺、人工成本过高，会让商家倍感，没有强大团队的支撑，就无法准时准点的完成大量订单的配发出库。想要解决场地库房与人力配置的难题，蕞有效又蕞合理的运营模式，就是选择一家实力雄厚、经验丰富的第三方云仓托管公司，让这类企业来发挥他们的资源优势，为商家解决仓储难题，船到桥头自然直……。
长三角地区是仓储物流企业集散地，国内的大中型仓储公司都云集于此，给江浙沪皖的电商商家带来明显行业优势，为推动电商线上营销的蓬勃发展保驾**。电商仓储物流一体化服务，是为B2C与B2B型企业量身打造，将产销分离，各取所长，优势明显，共同打造仓储供应链的坚实壁垒，促进线上营销的平稳运行。
所以，将供应链外包，无论大大小小的商家，都是资源优化配置的更好的方式。
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