第三方物流仓储|电商仓库服务|外包第三方仓库

聚斯塔利的第三方仓储的服务具备几个特点：先是常驻管理、抽湿防潮，我们是正规园区，外来人员不能随便进入库区，保安不定期巡逻，公司买的有意外保险，专人专管 进出货都有单据登记，出库需要对接人的指令。*二，服务周到。聚斯塔利仓储提供上门评估报价服务、打包搬运仓储一条龙服务，省心省事。你不知道要用多大仓库、多少钱一个月，聚斯塔利仓储可派富有经验的工作人员到客户那边，具体的测量计算后，提供一个的储存方案。你嫌打包太累，搬运的人工很贵，聚斯塔利仓储有熟悉、可靠的打包、搬运人员企业可以推荐，服务质量可控。*三，团队凝聚力，第三方托管仓库需要有质量的团队，每个库区的员工都拧成一股绳，无论怎样的大促到来，聚斯塔利仓储都能轻松应对，由电商兴起的到现在的五折天、618、、双十二、年终庆、无论是客户卖爆单还是单日单量20万，聚斯塔利总能保证平台时效完成发货，也是聚斯塔利仓储20年来一直受到客户信任的关键。
这个世界造技术早已到过炉火纯青的地步，你用一串数字，我不能以假乱真了吗？嘿嘿，真的很难了。生产商每生产出一件商品，都会生成一个SN码。比如HP3630型号打印机，这些商品对一个条形码，一次出生厂10000台，这10000台对应一个条码，每台对应一个SN码，各个都不一样。然后储存到数据库中。每出厂一台都会从系统中记录它的去向，各个流通环节都记录，直到消费者手中。这个追踪信息会回传到HP数据库。有有个叫张三的人，他给HP客服打了个电话，说买到一台HP打印机，想知道是不是真的。客服姐说：不用着急，在机器后面不太方便看的地方有个SN码，你报给我，我给你查一下！张三吭哧瘪肚的从机器后把SN码找到，报给姐。姐往系统一输，2秒钟后，会有三种结果出现。一、我们系统中没有这个码，你一定是买到了假货；二、这个码是有的，它被内蒙古赤峰市敖汉旗一个叫李四的人买去了，你这台是；三、这个码是有的，它被内蒙古赤峰市敖汉旗一个叫张三的人买去了，你报一下号码，看看是不是您？有了SN码这么厉害。有人说，SN码既然这么厉害，推广的话，全世界不没有了吗？大哥，你一定要明白，一个SN码的产生与维护是有成本的，很多商品的总成本都不如SN码成本高。谁会用啊？SN码一定是对于高货值产品才会适用，有些奢侈品也是有SN码的。之所以，用这么多文字阐述这两个码，有助于我们理县解为什么电子商品托管仓库做起来这么困难，仓库费了那么大力气，客户还要为之付费，究竟有什么意义。

仓储物流在仓储供应链中的重要性是显而易见，为营销领域的商家解决商品存储与订单配发，有自管仓也有第三方仓储运营商。至于商家选择哪种仓储运营方式，主要看商家的需求的在哪里。库房需求量不大，自有产权房、有多余劳动力，这类商家适合采用自管仓模式，自主完成库发规划与商品存储，利用多余的劳动力来完成每日的商品的收发，日常工作都能正常完成，不足之处则体现在要投入大量精力来进行库房管理，遇到促销季则会出现订单不能按时出库，配发货的准确率不高等窘境，大大限制了商家的发展步伐。
第三方仓储物流外包服务，是在自管仓模式下的升级版。当下的企业的运营模式都倾向于轻资产，逐步的在向资源共享靠拢，第三方仓储外包，就是顺应市场发展，将仓储物流行业资源高度整合，将自身行业优势毫无保留的与外界共享，与电商商家共同营造一个良好的营销环境，在买家与卖家之间搭起一座桥梁。第三方仓储物流外包服务，不仅能充分发挥专业仓储管理的明显优势，同时能为电商商家实现降本增效，确立商家在各大平台的声望，对提升卖家订单起到了无可替代的作用。对于商家来讲，无论是选择与第三方仓储公司，或是采取仓库租赁自主运营，都要认真筛选，只有找到合适的合作商，才能为自己的商品影响与营收效益，起到决定性作用。

第三方仓库管理技巧之库房空间的合理利用
前面几篇文章给大家讲了第三方仓库管理的效率与质量之间的关系。仓库托管向市场输出的是服务，市场评判的是服务质量好坏，及价格是否与服务质量相匹配。这里面似乎看不到效率的影子。但其实不然，仓储的工作效率是产出好服务的前提，可以说没有解决效率，是不可能有好服务输出的。所要讲的内容不再是效率与质量关系，而是关于成本的内容。
仓库的成本管理是一个非常精细的内容。先要有的是仓库的综合行政费用管理理办法。仓库的办公消耗是很大的，设备的折旧，耗材的使用，仓库物品的消耗等，这些成本润物细无声，细水长流，控不好，第三方仓库的毛利就被无形中被挤压掉几个点。现在第三方仓库托管行业虽不属于微利行业，但毛利空间也小得惊人，去掉几个点都有可能让公司捉襟见肘。但现实中很多仓库公司这个办法都不是很健全，成本管理还在粗犷阶段。这在目前仓库竞争的红海市场环境下是很危险的，赚不到的公司，基本已经到了生存的边缘。
有关成本管理的*二个措施就是立核算。每个仓库都是一个立的成本中心，必须立核算。建立总经理负责制，每个仓库的总经理都是一个分公司负责人。对于尚未有立核算的仓库，进行立核算时，不能一步到位，很多费用科目要逐步进入核算。比如场地租金基本确定可以* 一步就可以核入的，人力成本比较复杂，有合同工，临时工，、税等科目可能就得分期核入。这样分阶梯进行核入的方式主要是考虑到仓库的经营压力不宜一下子过大，要有一个适应的过程。当然这里面蕞重的一点就是，即然是总经理负责制，总经理的收入必须与经营成果挂钩。否则，意义是不大的。这是立核算的关键，没有具体负责人，核算就是真正成为核算了，仅仅是数字上的意义。
以上两个观点，做过仓库管理的基本都能理解，也可以说是仓库成本管理的基本操作。但接下来这点，好像就不那么容易被发现了。就是仓库空间合理规划。这个也算作成本管理么？回答是肯定的。比如对于一个7米层高的仓库，做高位货架空间还有些不够。做平面库货品摆放到2.5米就差不多了。还有四五米的空间，这个空间用与不用全看你的规划。很多仓库公司是不用的，因为觉得没办规划。但有些公司，通过阁楼货架的方式又规划出一屋，请问你的租赁空间是不是又多了近一倍？你的成本是不是就降了一倍左右。我见过空间规划的蕞好仓库，真可谓不拘一格。立体货架下面一层2.5米的高度，还可以再摆放一层低位货架，低位货架再分四层，用来存放小件商品。在不同的区域分别有阁楼货架与铁笼结合运用，分成大大小小的格子。几乎没有浪费。这样你的租赁空间可能要比平面库扩出几倍。这样规划的仓库成本就是与别人不一样，你是0.8元/平的净成本，人家可能是0.5元/平。这样的成本简直可以碾压你。
所以，当我们做仓库的成本管理时另，一定不要忽略仓库空间的规划。这项工作相对ZY性比较强，市场上并没有仓库空间规划师这个专门人才。仓库空间的规划还要涉及货物出进便利性与安全性。如果设计不合理或者材料强度不够，可能会有安全隐患。用阁楼货架就要用到垂直运输工具，这些特殊设备结合运用一个上成本一个是安全都要考虑周到。当你的仓库盈利能力已经在渐渐变弱时，改变空间规划是提高产品竞争力重要段之一。

现在的第三方仓储托管企业很多，绝大多数都是针对电商商家提供仓储物流服务，业务全面、配套设施齐全是毋庸置疑的，但是否能为商家降本增效，就要看电商企业是否选对合作对象了。不同的仓储公司实力不同，各有千秋，也各有各的特色，是否适合自己，就要看合作双方的匹配度有多高，不能片面的追求价格低，要做好深入了解，权衡仓储公司的系统对接、操作流程、收费标准等重要环节，既保证运营能力充足，又能起到控制成本的效果。
提到第三方仓储托管公司的收费，我还真的很想和各位看官聊聊。这行的收费与线上营销差别很大，行业内没有一个统一的收费标准，也没有一个明确的定价准则。各家企业都是依据自己的运营成本，进行适当的利润加成，然后再报给客户。报价蕞为核心的是运营成本，仓储物流公司的支出项目，与电商商家基本相同，区别在于投入的多少，规划的是否合理，管理的是否到位，是否充分发挥，利润与服务的侧重点等等，这些都对仓储公司的报价起到决定性作用。那些规模化、正规化的老牌仓储物流企业，在收费与服务方面拿捏的恰到好处，不会贪图小利，都会以合作双方互惠互利为根本，做到明码标价，账目清晰，不存在虚假宣传。
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