主营项目仓储物流托管 仓库租赁
服务内容仓储 物流 快递 城配
日发单量日峰值10万单 零差错
服务特色电商免租金
仓库位置杨浦 浦东 青浦 嘉定
库房类型楼仓 平台仓 立体仓
服务类型B2B B2C 批发零售
合作模式长租 短租都可以一件代发
起订量20平方起租 可日租
企业资质仓储物流协会会长单位
服务项目订单配发 库存管理
企业特色智能化管理 电商免租金
企业实力10万平库房 数百名员工
库房分布市区郊区可就近入仓
聚斯塔利仓储自成立以来,秉承着“客户至上,诚信为本”的企业宗旨,坚持服务、诚信、迅速、创新的经营理念,运用现代物流管理的模式及20年实践经验,以确保物流运输的稳定性,为客户提供24H货物追踪管理、上门提货、送货到户。聚斯塔利仓储良好的商业信誉赢得了10万客户的。
经过了三年的锤炼,导致很多电商业主隐退江湖,也有很多电商仓储物流企业关门歇业,这并不是电商商家从业不精,也不是电商云仓托管企业不够敬业,能在如此压抑的大环境下生存实属不易。我们作为一家专业提供电商仓储物流服务的托管型云仓企业,在这三年中由于市场经济萧条所致,库内订单量每况愈下,仅有民生用品还能风采依旧,其余品类几乎是处于维持生计状态,部分商家还经历过多次滑铁卢,完全处于入不敷出的状态。面对如此残酷的大环境,很多商家都无力承受,我们也亲眼目睹了各类电商商家的兴衰与成败,这其中的感受只能意会不能言传……。
时至今日,已经完全放开,不再受封控困扰,也不再承受隔离之痛,整个市场开始慢慢复苏,但大众的消费热点还是集中在防疫与抗疫维度,人们仍处于高度戒备、紧衣缩食的状态,还不能立刻恢复以往的购买欲望与经济实力。对于电商业主与仓储物流企业来说,还要坚持走完蕞后一公里,不仅要将病毒拒之门外,做好防疫抗疫工作,还要在此期间强化自己,以待春暖花开时,能满血复活,在新的消费热潮中大展拳脚,再现雄威。

真的只需要一个,开个店就齐活了吗?显然不是,订单下来,你得考虑清楚,怎样把商品交到消费者手上。就是发货问题。按照这思路很上捋,还得考虑货物往哪放的问题。收货,保管,发货这些都是仓库干的活。所以要开店,除了搞定前端销售问题,还要搞好后端仓库的问题。现在仓库基本都选择托管外包。仓储公司经营的核心业务就是第三方仓库托管外包。市面这样的公司很多。要想找到这样的公司,渠道很多很开放,你可以到网站上搜一下“托管仓库、仓库外包、电商仓库”等关键词就可以找到各种这类公司的广告。你也可以到百姓网上的仓库频道,同样有这些商家的广告。

在每次来货之前,要提前通知托管仓库。告知有多少货,大约什么时候到,以便仓库做好接货准备。如果货量特别大,仓库要事先备好卸货人手,通常就是叫一些临时工候着。货物到达后,仓库工作人员先要检查货品外箱有没有破损,数量是否与送货清单相符,以更快的速度与物流送货人员完成交接。如果外箱有破损,要及与货主沟通,要不要拒收。如果数量不对,签收时一定要标明实收多少箱。否则**收要赔付的。收完货,要在规定时间内完成数量清点。这个数量是指每个SKU对应的数量。清点完成后要与客户确定数量,无异议后将数据导入系统。
当数据导入系统后,电商卖家通常就能看到库存了。但这时还不能下单,电商平台上的单子还推不到下游来。要在托管仓库完成上架,使待发库存变成可发货库存。上架就是托管仓库员工将商品实物放到实际库位上,并将信息回传给系统的过程,当然这个过程通过PDA完成。当平台有订单产生时,会迅速被推到仓库的WMS系统中。仓库会通过系统对订单进行统筹处理。然后把快递面单打印出来。电商仓库里的工作人员通常按功能分组:拣货组、验货组、打包组。单子打出来之后,拣货组人员会拿来先去拣货,拣货完成后拉到验货台由验货组完成验货,验好货的订单被放**水线,流转到打包台时,打包组会进行打包,再放到流水线上自动完成称重。当称重完成时,电商平台会收到WMS自动回传回来的快递单号。当快递公司来揽收时,电商平台就自动到物流信息。如果内订单没有物流信息,平台会判定发货**出时效,通常会对商家产生罚款。一但产生罚款,电商卖家通常都会将经济损失转嫁给托管仓库,因为发货是由托管仓库全权负责的,**时是不需要判断理由的。一个电商托管仓库如果不能保证发货时效,就不能称之为电商仓库。

在我们接触过的电商企业中,绝大多数商家还是选择自管仓。其中的原因大多归结为如下几点:本身自己有闲置的库房资源,也有近租用一个仓库,或者是与亲朋共用一个库房,通过这几种方式来解决仓储物流所需的仓库资源。人力配置方面,主要取决于电商仓储的规模,货品复杂、进出频繁、单日订单量多的商家,在人力配置上要储备人力储备上有很大的投入,管理人员,单据处理的账务人员,订单配发的分拣人员,费用结算的财务人员,涉及到运输配送的还要增加车辆与配送人员。麻雀虽小,五脏俱全,有的电商企业是专人专职,也有些企业是资源共享,身兼多职,哪里需要去哪里的模式,甚至有些商家在人力不足时,全家齐上阵,共同完成订单配发的场面也是司空见惯的。但不管是怎样管理,在仓储物流方面的人力投入,往往会远大于在线上营销所投入的人力,而且会浪费商家大量的时间与精力,成为商家一块烫手的山芋,取舍两难。
仓库库房面积是否充足与人力资源是否敬业,这些也都直接与电商企业营销的产能与利润空间相关。根据对市场的深入了解后发现,自管仓普遍面临库房面积受限,库区工人不足,无法承担大型促销活动的单量暴增所带来的工作压力。
那么电商仓库怎么租呢?通常情况下,经营仓库出租的公司,多数都是仓库公司,也有叫某某供应链某某物流云仓的等等,它们会租赁一块很在的场地,比如1平方米。然后把场地用实线化整为零,你要30平方米那么就划给你30平,他要100平方米就划给他100平。这里需要说明的是,仓库的地面是以20平方米为单位的。你想租55平、56平,这是没有的,51-59平统统计为60平。每家的货仅管都是开放的,中间并不放任何隔板做区分,但绝不会混在一起。入了库的商品都是有法律意义的,弄丢了要照价赔偿。这个约束比什么都管用。
一般平面托管仓库都是按面积来计费的,即n元/平*天。立体仓库是按体积计费,即n元/立方米*天,或者按托盘计费,即n元/托*天。你肯定会问:什么样的业务适平面仓,什么样的业务适合立体仓。这里简单说一下。平面仓工能区小,公摊面积小,得房率高。但地面做业效率偏低。立体仓库得房率低,但地面做业效率高,比如同是1万平的仓库,A仓库4.5m层高的做平面仓,B仓库8m层高的做立体仓库。A仓库每天发1万件,B仓库则每天可以发2万件。对于单量不是很大的商家,小于1000单/天的电商选择平面仓比较合理,**过这个量级的选择立体仓比较合理。
托管仓库的租赁面积与体积通常都是每个月核定一次。比如你月初有100平的租赁面积,或者有50托盘的货,这个月出货比较多,到月底面积就变成50平或者30托了。那么下个月的计费基础就是50平或者50托了。面积与体积是可增可减的,确保不产生浪费。另外一个是租期,可长可短。想不用仓库了提**个月通知仓储公司,办理好撤库手续就可以撤库,非常方便。
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