电商仓库|小仓库托管|电商云仓托管

随着电商的发展电商仓库也在不断进步，电商仓库现在有一个技术含量非常高的称乎，叫电商云仓。至于什么样的电商仓库 才是电商云仓，我已经写了无数的文章了，有兴趣的同学可以云翻看以前的内容，这里不再重复。
第三方仓储物流外包与电商云仓托管，可谓是异曲同工，都是如今仓储物流行业中的主流，都在为电商、微商、直播带货等B2C与B2B商家提供仓储物流服务，为商家解决仓储管理难题。但二者之间还是有些许差异，第三方仓储物流企业的实力与主营方向还是略有不同，有些以物流配送为主，有些以库房出租为主，有些以仓储代加工为主，总之各种风格、各种的第三方仓储公司层出不穷。
相对来讲，在供应链领域中，电商云仓托管的适用范围单一，合作对象主要以B2C型客户为主，B2B型客户并不列为重点，而第三方仓储物流外包的合作对象要宽泛很多，产品类型、销售渠道、终端群体、合作周期等要素，只要定位清晰，就完全可以在第三方仓储物流外包企业中，找到一个更适合自己发展，能为自己排忧解难的合作方。电商云仓的靓点是在仓储管理上更智能化，而第三方仓储物流的核心价值是多样化，能为来自四面八方的各类客户提供仓储物流全托管服务。
关于电商云仓与第三方仓储物流的特点已经说了这么多，并不是刻意要在二者之间评头论足，只是想与大家一起聊聊我在仓储物流领域里的一点浅薄的认知，这样能有助于那些有仓储物流需求的商家，寻找更适合自己的合作伙伴。作为从事仓储物流托管很多年的仓储人士，与来自各领域、各渠道、各地区的商家都有过深度接触的经历，也从中体会到了不同商家的不同需求，为商家理清仓储管理与订单配发两个维度中的核心点，也为很多商家提供过定制服务方案，只有对症下药，才能效果好。能为商家解决仓储难题，降低运营成本，实现共赢，是每个仓储企业的目标。

在仓储费用控制方面也是一门学问，仁者见仁智者见智，调控得当能将人力、物力控制在有效范畴内，但此时要付出的隐性资源并不为重视。作为一名合格的仓储管理者，要对仓库内的大小事宜考虑周全，各环节之间的衔接，各岗位之间的调配，都是需要大费周章才能实现降本增效，这会大大占用管理资源，是事倍功半的不良效果的充分体现。

传统电商仓库的数字化转型关键不在于单纯智能仓库设备的引入，现在市场上充斥着五花八门的仓储物流智能设备。将设备引入现在流程不是一件简单事情，要充分解决设备与流程和人的磨合，这里需要不断尝试，有一个试错的过程。多数第三方包仓库都面临一个现实的问题：智能仓库设备来了，由于各种原因导致工作效率下降，操作人员由于固有习惯本能地排斥新设备。经过简短的试用，就将设备束之高阁，得出设备不实用的结论。这是大错特错且粗浅的判断，忽略了设备与环境的融合。一个设备是否实用，要充分试错，并且要考虑各种设备的结合运用。一个设备立作业也许不能提高外包仓库的作业效率，但是与相关设备结合在一起，也许会豁然开朗。当然，这种试错是需要成本的，要看企业容错的气量。传统电商仓库的智能化改造是一个不用论述正伪的命题，若想成功，需要坚持

云仓仓储与电商营销之间供需失调
云仓仓储是仓储物流行业的核心，目前市面上关于仓库出租、仓储物流的信息也是此起彼伏，主要集中在郊区位置。这类仓储物流公司的招租信息量大的主要原因，是企业转型导致仓库库房闲置，很多商家将闲置库房出租，这也给很多金主提供了一个商机，将库房租下来做起了二房东。
作为一个合格仓储物流公司，并不是拥有了库房能胜任，库房只能解决仓储物流所需的硬件资源，这样仅适合做单一的仓库租赁。简单的仓库出租弊端是面积大小的决定权在库型而不是与需求完全吻合，管理不善，库房面积经常出现亏空与盈余的交替出现，也令租赁户困扰不断。现在的仓储物流公司，往智能化靠拢，合作的主流从临时存放货品转向电商仓储，仓储工作的主要目标是将海量订单及时的配发出库，同时要保证库内库存准确，人员工作安排有序，人力调配合理，收费计价清晰，账目记录准确等等工作，只有做好这些，才能让租赁房将精力转移至市场开发扩大销售。
在电商仓库中，必须配有订单管理系统OMS与仓储管理系统WMS，这是之前用的单机版的ERP软件有着截然的区别。在电商仓库中商品流动的速度是之前的几十倍以上，商品平均在库率只有一周左右，以前要几个月一年多。同样的仓库地面，效率一下子要提高几十倍 ，上百倍，没有自动化设备光靠人力是做不到的。各种智能终端设备与系统的结合运用，实现坪效增加的同时，也让电商仓库与传统仓库呈现出截然不同的特色。仓库行业再也不像老旧的过往，终于踏入现代企业行列。
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