外包电商仓库物流|第三方仓库管理|合作共赢

服装仓库找仓库看过来，人士告诉你什么才是好的托管仓库 
客户在找仓库时都想找一个好仓库。究竟什么样的仓库才是好的仓库呢？发货快的？不出错的？服务好的？服务好但价格贵还是服务一般价格却很便宜的？各种说法不一，今天告诉大家什么样的仓库才是比较好的托管仓库。
传统电商仓库的数字化转型关键不在于单纯智能仓库设备的引入，现在市场上充斥着五花八门的仓储物流智能设备。将设备引入现在流程不是一件简单事情，要充分解决设备与流程和人的磨合，这里需要不断尝试，有一个试错的过程。多数第三方包仓库都面临一个现实的问题：智能仓库设备来了，由于各种原因导致工作效率下降，操作人员由于固有习惯本能地排斥新设备。经过简短的试用，就将设备束之高阁，得出设备不实用的结论。这是大错特错且粗浅的判断，忽略了设备与环境的融合。一个设备是否实用，要充分试错，并且要考虑各种设备的结合运用。一个设备立作业也许不能提高外包仓库的作业效率，但是与相关设备结合在一起，也许会豁然开朗。当然，这种试错是需要成本的，要看企业容错的气量。传统电商仓库的智能化改造是一个不用论述正伪的命题，若想成功，需要坚持。

上海电商仓库托管中心指出的这些中小企业的物流特点带来的物流问题：
1、货运区域性物流服务需求为主；
2、计划性单跟非计划订单导致总物流成本较高；
3、非计划性订单立找货运物流公司，无议价能力、无稳定物流价格；
4、高峰期来临时，发货发不出去，导致商家无法进行大促，减少盈利；
5、物流跟踪成本高，时效差，无法提升配送的服务水平从而导致退单量增加。
针对这些问题，聚斯塔利仓储可以通过多种服务提升客户运营能力：
1、电商仓库托管公司这种主体的服务方式：给中小企业提供一站式物流综合服务执行策略，即通过整合多个客户的发单量来降低配送成本。
2、单量整合后，可以加入多个快递、快运、大票零担网络平台，上海电商仓库托管实现价值：依据客户订单公斤段代替客户判断哪家服务性价比，同时跟踪货物在途，及送货到终端。
3、利用IT能力和管理能力，使得商家客户能专注自己的产品优化，提高服务质量，专注卖家的核心竞争力，而非将运营人员耗费在物流环节。
4、聚斯塔利仓储提供了较商家原来更大的仓储面积，电商仓库托管可按需使用，并提升了高峰期多达数十倍的发货水平，从而提高企业利润。

经过防控期的严峻考验，有很多电商商家对自管仓都心有忌惮，想改变一下固有的经营模式，将仓储物流托管给第三方仓储公司代运营，利用第三方仓储物流公司的资源优势与市场权重，能有效防控此类情况的再现，在的大力支持下，加之第三方仓储物流公司的有效调控，能在各种突发事件来临时，轻松应对，保证订单正常配发出库，这是选择仓储托管与仓储外包的优势的到之处。
如今的第三方仓储公司更智能化、职业化，在仓储管理与仓储运营方面，都与自管仓模式有着天壤之别。操作系统化，人员职业化，设备智能化，库房规模化，货品多样化，有了这些强有力的软硬件的支撑，能确保订单配发及时，库存准确无误。同时在规模与产业链凝聚力的驱动下，在仓储租金、人力成本、快递物流成本等方面，都能享受格待遇，这对一个电商商家来说是制胜的法宝，有了这些资本，可以在京东、淘宝、天猫、**、微店、拼多多等线上平台，拥有与同品商家拼价格、拼售后、拼速度的强劲实力，这些都是自管仓模式下无法达到的高度。

绝大部分电商商家对仓储物流外包服务已经不再陌生，都已经很熟悉此类仓储公司的服务内容。在上海范围内，各种第三方仓储物流外包公司屡见不鲜，成功的案例也比比皆是，不仅能保证货品的安全，订单的及时出库，做好一件代发，还能以小的代价完成仓储物流管理，给予商家线上营销足够的推力，让商家能在营销领域崭露锋芒。不过也不能一概而论，事情都有好坏之分，企业也有强弱差别，那些被虚假宣传迷惑的商家也不占少数，合作之后并未达到预期，与自己不能并道而驰的案例也时候发生。不仅浪费了大量的精力与财力，还对店铺声誉造成不良影响，令商家损失惨重，悔之晚矣。
选择电商仓储物流外包服务，一定要做到知己知彼，在没有了解对方实力的情况下，不能盲目的做出决定。第三方仓储企业虽属物流行业，但主体也存在着细微的差异，有些是由物流公司转型而来，这类企业是以物流运输为主体，仓储管理只是附带产品，而电商商家应该将关注重点放在仓储领域，商品管理到位，订单配发才能准确及时，才能不影响线上营销。
传统的实体店营销，是由卖家当面讲解，将产品的性能详细又耐心的推介给客户，同时可以根据客户对产品满意度和购买力进行价格调整。而网店营销则是将这些工作全部转移至线上，产品照片、性能参数、视频展示、价格定位等，这些都要依靠商家的营销策划方案的优劣，加上买家的购物满意度，想要做好营销扩大销量，需要商家花费大量的精力在营销策划上，而线上营销与仓储物流对于电商商户来说，是至关重要的两个环节，也是将商家推向金字塔的两股重要力量。市场营销与仓储物流是并行的两个版块，同根不同源，在供应链内是相辅相成的。为了让商家能专注于线上销售，只能是卸下仓储物流的重担，专心致志的去做好市场开发。
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