上海第三方仓储|小仓库临时租|电商云仓供应链

云仓储，也是我们经常听到的第三方仓库，主要是给淘宝、京东、拼多多、唯品会、直播带货等商家提供包括商品入库、质检、存储、打单、分拣、包装、指派、出库、退换货、盘点等仓配一体化服务。
我们前说这些，仓库存储的标的物都是商品，用来交易的。这些商品在交易过程中是流通的。这类商品需要仓库是天经地仪的。现在非流通物品的仓库需求也日渐增多。比如家庭用品，桌椅板凳，床柜家具等等也需要临时存放。现代人有钱了，尽管房价很高，虽不能经常买房子，但是可以通过装修可以让自己经常住上新房子。现代人讲究生活品质，家具都喜欢用好的。一套实本的桌椅，花十几万买来，用几年就扔掉实在太可惜了，有钱也不是这种败法。但装修总要把房子腾空才能施工，工期加晾晒总要半年左右时间。这大半年一堆家具哪里放啊。于是仓库就派上用场了。找个临时仓库很难，但找个仓库临时存放一下很容易。很多托管仓库都有这种被称为短租的临时仓库业务。
除了家庭装修需要临时存放家具外，生活工作中还有很多类似的需求。很多舞台剧目，一段时间后，很多节目上映率很低。一些舞台道具不常使用，很占空间。可以放到仓库中临时存放，需要用的时候取出来，用完了再放回去。餐饮店新店开业或者老店关门，餐厅使用的桌椅用具等，也需要临时存放。去找一个临时仓库，都是安置这些跟随你多年老伙计更好的方式。

提起电商仓储，只要从事线上营销的企业都熟悉，仓储物流是所有网络营销都无法回避的必经之路，仓储管理与仓储运营是与线上营销相辅相成，在营销销量与配发产能间有互相牵制作用，二者间缺一不可，是健康产业链的两个重要组成部分。
        在我们接触过的电商企业中，绝大多数商家还是选择自管仓。其中的原因大多归结为如下几点：本身自己就有闲置的库房资源，也有就近租用一个仓库，或者是与亲朋共用一个库房，通过这几种方式来解决仓储物流所需的仓库资源。人力配置方面，主要取决于电商仓储的规模，货品复杂、进出频繁、单日订单量多的商家，在人力配置上就要储备人力储备上有很大的投入，管理人员，单据处理的账务人员，订单配发的分拣人员，费用结算的财务人员，涉及到运输配送的还要增加车辆与配送人员。麻雀虽小，五脏俱全，有的电商企业是专人专职，也有些企业是资源共享，身兼多职，哪里需要去哪里的模式，甚至有些商家在人力不足时，全家齐上阵，共同完成订单配发的场面也是司空见惯的。但不管是怎样管理，在仓储物流方面的人力投入，往往会远大于在线上营销所投入的人力，而且会浪费商家大量的时间与精力，成为商家一块烫手的山芋，取舍两难。
       仓库库房面积是否充足与人力资源是否敬业，这些也都直接与电商企业营销的产能与利润空间相关。根据对市场的深入了解后发现，自管仓普遍面临库房面积受限，库区工人不足，无法承担大型促销活动的单量暴增所带来的工作压力。
       云仓仓储托管公司的转型，就是为了解决电商企业的仓储难题。云仓仓储的运营模式是以智能化为基点，在库房结构，仓储系统升级，设备智能化，人力职业化，信息同步化，流程多样化，产品亲民化，费用支出透明化等方面，都有实质的改进与提升，所有改进与增能，都是围绕电商仓储降本增效而展开的。自仓储行业转型至云云仓仓储托管以来，为很多商家解决了心头之患，既大大提升了仓储快递的配发产能，又在为商家降低仓储物流成本上受益颇丰。很多电商商家都都放弃了自管仓的念头，从而将仓储物流外包给第三方云仓公司，达到双赢效果，验证了“蝴蝶效应”的奇妙之处。

在仓储费用控制方面也是一门学问，仁者见仁智者见智，调控得当能将人力、物力控制在有效范畴内，但此时要付出的隐性资源并不为重视。作为一名合格的仓储管理者，要对仓库内的大小事宜考虑周全，各环节之间的衔接，各岗位之间的调配，都是需要大费周章才能实现降本增效，这会大大占用管理资源，是事倍功半的不良效果的充分体现。

电商卖家与云仓的合作流程
1、 业务洽谈一对一客户经理与您沟通需求，洽谈业务，初步报价
2、 线下看仓云仓服务商诚邀您实地考察，线下看仓，面对面沟通产品特性。
3、 签订合同双方签订仓配服务合同，明确合作细则，用合同的形式约束双方。
4、 服务对接创建微信群，系统对接、专属项目经理对接
5、 仓库规划库区规划，库位规划，必要设备及耗材采购。
6、 项目运营流程培训，流程优化，运营质量 持续改进
相对而言，第三方云仓外包更适合当下网络科技高度发达的电商仓储，云仓仓储已经具备了仓储物流行业所需的所有硬件，在软件上更具特色，通过智能化、网格化的仓储管理，来为电商商家提供更、更完善的仓储物流服务。仓库租赁、仓储托管、云仓外包，同属于仓储物流行业，但针对的对象有所差异，服务项目也有层级之分，电商商家线上营销，对仓储物流的要求更为严格，对于仓储服务的三种模式，云仓外包是更为贴切的一种选择，对于电商的发展更加适合。
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