第三方仓储服务仓库外包|电商第三方仓库|家具装饰仓库出租

上海聚斯塔利仓储服务有限公司是一家从事运输，仓储托管及配送的现代化物流企业。
主要经营仓储托管，出租仓库，仓库分租。
第三方仓储托管公司如何做产品
公司都是有产品的，我们应当找不出不生产产品的公司。比如玻璃公司是生产玻璃的，陶瓷公司生产陶瓷制品的，饭店是做菜做饭的。那么仓储公司是做什么的呢？或者说仓储公司的产品是什么呢？很多人说：是服务。对的是服务，我们再问，是什么服务啊？是旅游服务么，是餐饮服务么？肯定不是，是仓储托管服务。那么问题来了，像那些有形产品，为了做出好产品，我们知道从材料与工艺入手去打造好产品。那我们仓储托管服，摸不着看不到，从哪去着手打造好产品呢？来给大家捋一捋这个问题。
先问大家一个问题，第三方仓储托管服务是从哪里输出去的呢？这么一问可能把人问懵了，从仓储公司输出的啊。从仓储公司的哪个部分输出的呢？是办公室、财务部、市场部么？不是的，是从仓储运营部辖下的仓库中输出去的。说白了，仓库就是生产仓储托管服务的车间。管好这个车间就能生产出好产品么？不一定。仓库管理有两部分组成。一个是基础制度，比如安全、消防、人员出入、个人物品出入、内买等等。这些制度的功能保证仓库正常存在，光靠这个制度是打造不出好产品的。你仓库安全管理得再好，好到**，也不可能靠这个生产出优秀的第三方仓储托管服务。
仓库管理基础制度除外，还有一套支持好产品输出的制度，叫做仓库生产管理制度。注意这个名字“生产管理制度”，带生产的基本就是要有产品了。那么仓库生产管理制度是管什么的呢？这个问题才是核心，是：管流程的。注意这个流程是什么呢？次给大家讲课时，我问大家。结果非常出乎我的意料。很多认为是公司工作流程，如：市场部与财务部交接流程，报销流程、采购流程等等。这样理解是大错而特错的。因为这个些程不是直接用来生产产品的。
这个流程是指仓库里的生产流程：卸货、清点、上架、盘点、拣货、验货、打包、称重等。仓库生产管理制度就是用来管理这些流程的，这些环节做好了，你大概率做出了优秀的仓储托管服务产品。大家可以想一想，在这些环节上下苦功夫，是不是你的服务就越来越好。做仓库基础制度解决不了这好产品的问题，但做这个却可以。
光在这些流程上下功夫就一定会打造出好的第三方仓储托管产品么？是否定的，不能。一个产品如果在市场上能立住脚，称得上好产品，SHOUXian你的质量要好，*二你的价格不能太贵。就仓储托管服务不是那种高质量高价格的产品， 不是奢侈品。要物美还要**，再好的仓储服务，如果价格过高，客户基本不会考虑。在客户的购买决策中，价格的权重是蕞高的。所以，做仓储产品还得考虑成本问题。
其实成本只是仓储托管服务产品的一个维度，一个公司的产品都不可能只有一个维度。下面我们说说仓储托管产品一共有几个维度。前面说了成本是一个维度，一个产品都有这个维度。这个维度包括人工成本、场地租金、综合行政管理费。*二个维度是时效，作为服务产品，时效肯定是要有的。这个维度包括入库时效、发货时效、反馈时效。*三个维度是准确率，这个维度包括发货准确率，库存准确率。*四个维度是客户舒适度。这个很难量化也很难用个指标概括，但必须做。
以上四个维度构成了第三方仓储托管产品的全部。如果你是某仓储公司产品部经理，应当能够迅速理解决这些维度，其实仓储托管服务时效、准确率、舒适度构成服务质量。如果把质量看成一个维度，成本看成一个维度，一个成品实际上就有两个维度。这理论适用于产品。通常质量又会被分成若干维度。
现在把问题收回来。这些流程基本都是做质量的，想做好仓储托管服务好产品，光做质量是不行的。还要严控成本。成本怎么管理呢？各家有各家的方法，没有一定之规。但这里小编要说的是。控制成本不是单纯地通过《成本控制管理办法》，这个是蕞基本的。这个办法用到一定程度作用就不能再提高了。这个时候我们要跳出管理制度的范畴，用机制来提升成本管理办法。比如对仓库经理做成本核算与利益分配。可以通过利益分红来实现。本质上仓库经理都是合伙人。把责任与利益挂钩。充分发挥人的能动性。如果激励办法得当再加上《成本管理办法》。你的仓储托管服务成本一定可以降下。所谓降下来不是低，而是比竞争对手低。这个竞争对手必须是你的对标公司。一个**公司与一个作坊拼价格是没有意义的。**的对标也是**才有意义。

企业若自建仓库，前期投入成本高，盈利周期长，对于企业资金链而言形成很大压力。现代化第三方仓储仓库的设计水平较高，管理更。采用信息化管理技术，智能化系统每季度更新换代，仓库内部设备齐全科技，整合资源，让仓库管理可视化的同时，还能降低物流成本，不需要自建仓库再去浪费资金。
那么，做为一般的电商来讲，有没有必要跟第三方仓储合作呢？第三方仓储外包究竟有哪些优势呢？我们来做一下简单的分析：
仓储外包，*为仓储空间烦忧生产厂家或者商家直接将产成品送往第三方仓储公司对货物进行仓储、管理。有效降低生产厂家对仓储空间、仓库管理人员和仓库设备的资金投资，第三方企业利用自己的管理理念、操作方式以及大批量的存储，有效降低单个货物承担的仓储成本。

租个便宜仓库自主经营，或者将仓储物流托管给第三方仓储公司，一直是电商商家们纠结的焦点问题。上海地区的地价堪比黄金这是众所周知的，仓库库房的租金也不例外，不论是市区还是郊外，仓库租金都高得难以承受。想租一个令自己满意的仓库实属不易，要跑遍周边的每个角落，从众多的仓库库房中筛选，既要价格便宜，还要适合自己的线上营销，同时库房的安全等级也要达标，这比自己开个网店要难得多。
很多商家通过锲而不舍的寻找，终能找到一个价格与位置都能满足自己的仓库，开启自管仓库的模式，为配合线上营销的订单配发要求，对库房进行规划，在人力与物力方面做出适当的投入。同时，要在仓储管理系统上加大投入，保证平台对接顺畅，商品进出数据全面、及时，这些数据的真实性是做好仓储管理的*条件。很多事商家都不希望在仓储物流方面有过多的投入，不想让仓储物流的成本占比过大，想从数字上看到自己的收 益。其实这是一个很大的误区，商家如果只关注眼前的利益得失，不考虑市场变化给自己带来的商业，那就雷同于温水煮青蛙，慢慢的就会被行业所排挤和抛弃。
电商仓储托管的兴起，正是迎合市场需求，为电商企业解决仓储难题，而提供的第三方仓储服务。职业化的电商仓储企业，不仅拥有仓储物流所需的各种软硬件条件，还能在运营中不断的创新与开发，只要电商商家想不到的服务，没有电商仓储托管公司办不到的仓储服务。电商仓储托管企业，具有资源丰富、经验全面、人力充足等特点，能为电商商家提供更优质更全面的仓储服务。
很多商家在租仓库的过程中，对电商仓储托管这项服务有了更深的了解，将自己的产品存量与订单量综合衡量一下，第三方电商仓储托管模式更适合自己的发展，无论是费用的调控还是订单配发效率，都远胜于自管仓模式。放弃租便宜仓库，而选择将仓储服务托管给第三方电商仓储公司，并非是脱离组织被策反了，而是选择了一条更适合自己的路线，在自己的营销领域铲除一切障碍，可全心全意的开发市场，扩大销量。

聚斯塔利是的第三方仓储物流企业，工作指向并非简单地停留在货物存储与配送上，产品信息的统计与管理，也是我们的工作重点。货品的生产批次，货品的质保期，库存预警，及时库存，库位定向图，货品流通频率，费用明细等各类信息，都能做到清晰准确，可以进行实时查询。为达到这一工作目标，星力仓库了智能化的仓管系统，OMS、WMS、BMS系统的综合运用，能将上述信息完整的呈现，所有相关信息仓储管理系统中被完整的记录下来，只需要根据每个客户的要求，进行相应调取便可以了。
先，公司一定要先提供的服务，在接待顾客时耐心，端正，在了解顾客需求后对仓储时间、仓储工人人数及仓储交通工具作出合理安排，。每一个工人都受过的仓储训练及素质培训，对于不同家具的保护措施一定是做到位的，对顾客的也很端正，让每一位顾客省心省力，对整个服务过程都有一种温馨的感觉。同时，上海收取的费用一定是合理的，让顾客在接受到另人满意的服务后，收取合适的费用，让顾客觉得物**所值，让每一位使用过上海大件物流公的顾客都对该公司赞不绝口。公司的选择是很重要的，可以通过亲朋的推荐，或者从网上寻找**多的公司，这样的上海仓储公司一般都是有顾客实际用过，觉得服务质量很好才被推荐的。只有好的公司才能具有众多的**。
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