个人仓储服务|仓储及物流配送|全年无休

上海聚斯塔利仓储经过10余年的仓储物流管理经验，在硬件和软件方面向智能化仓储物流方向前进。
目前涵盖的服务包括专线物流，配送，全日制仓储，搬运，代安装，代收货款等，通过WMS电商云系统分析整合路线，真正实现用户需求的，快捷，省钱的目的。给你全程低价、全程担责、全程可视、服务美好的物流体验。
聚斯塔利仓储托管外包代发包括那些服务内容呢？接下来给分析如下：
仓储服务:提供仓储地、仓库货品保管服务、装卸、货品整理、库存管理与控制等。
帐务配货管理:如订单管理、回单管理、信息统计、分拨、验货、盘点及帐目管理等。
咨询与管理服务：如运费管理、物流方案提供等。
运输服务：上海市内配送、外地货运、委托快递、进场、进仓、退场、 退仓、调拨等货物跟踪查询。
其他服务:如收发货，打包，刷唛头，贴标签，刷牌，退货处理，重新包装，简单的组装、加工、修理、安装等。
星力仓储公司也根据电商的用户需求了智能化（OMS、WMS、BMS）仓储管理系统，抓单系统，结算系统，配备现代化的更的仓管设施，流水线设备每年不停更新智能化作业

星力现拥有8大直营分仓，充分满足部分客户全国分仓发货需求，实现商品合理分配区域，降低整体运输成本并提升平台物流时效，给商家带来流量、给买家带来更好的购物体验。星力具备传统三方物流少有的资源和优势，星力业务涵盖B2B、B2C两大领域，像工厂仓库托管、电商仓库托管、电商入仓服务，临时短租业务、节日礼品组装发货业务、商品在库质检维修中转业务...都可以根据客户需求评估方案。
    星力合作的商品类别有3C电子及配件、电脑周边产品、办公用品、食品、洗护化妆品、家居用品、工业五金、礼品、户外运动用品、钟表及箱包、图书、宠物用品、设备等工具等等。
    出入库可提供装卸货服务，商品核验清点上架，库存管理定期大小盘点，系统无缝对接各大主流电商平台，订单实时抓取批量分配制单，批次出货系统分拣验货扫描，标准化流水线操作打包贴单，快递包裹装车发运，系统处理登记退货，物流售后跟查反馈响应及时...
    欢迎来电洽谈~

1、快递、快运物流、专线运输渠道多元化，满足客户不同需求，为客户优化成本性价比；
    2、仓储衔接入库、存储、管理、出库、订单操作、扫描验货、组装打包、发货，流程细致划分，方便快捷；
    3、云仓体系全国分仓运作模式，携企业ERP、仓储WMS、CLPS管理系统，客服项目经理一对一，轻松跟查件反馈物流售后。
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几个邻居由于混熟了，相约到一个私人茶庄去小喝一会，这哥们同样在列。期间聊了很多，知道他是做电商的，是食品行业。法式意式的一些蛋糕与点心，象马卡龙这种在他们的货品当是都算是一般的货色。其很大一部分给香格里拉与威斯汀这种五星级酒店供货。以前这是主要渠道，随着电商的崛起，渠道也开始多样化，各种平台都开始发售。
在闲谈中他告诉我，他们除了仓储是外包给第三方仓储公司外，运营也是外包的。这一点，小小的突破了我的一点认知。一个电商公司，是卖东西的，居然将如何卖这个功能外包给第三方运营。这可是公司的核心竞争力啊。在我的逻辑里面，公司的核心业务除的业务基本都可以选择外包，我对于外包容忍的尺度算是够大的了。这些躬耕于实业，两耳不闻窗外事，虽然也在不停地学习。但还是有些脱节。
但我能迅速跟上，那产品一定是你们自己生产的。他说是的，产品是自己的。有工厂。电商卖家的核心竞争力已经是撑控商品，而非渠道了。时代发展的实在太快了。去中介化趋势依然在不断深入。省去了经销商，去掉了代理，现在连线上的卖家都不要了。商品在交付过程中浪费在中间环节的成本越来越少。虽然也有运营与仓储在中间，但在这上面消耗的成本要远远小于一个中间商的成本。去中介化并不是一定去掉中介机构这种形态，而是中间成本在不断减少。
对于仓储物流而言，在看得见的未来，我还想不出要被去掉的迹象。商品从原材料变成商品，自己总不会跑到消费者手中吧。需要分拣、包装、配送。而这些是无法离开仓库的。电商卖家都被去掉了，难道生产商不会自己再做个仓库么？生产商用仓库是一定的，但基本不会自己建仓库。这不符合社会分工的促进低成本率的发展趋势。自建仓库浪费成本，拖累运营，不是优化的资源配置方式。
闲聊间，这哥们告诉我，他们现在的仓储物流成本太高了。利润才30%，结果仓储物流占去了12%。我一听这个就被惊到了，营收的12%啊，高得离谱了。是什么精品仓库，这么贵。再一问才知道，他们外包了运营，仓库是运营公司给找的。不赚差价的中间商智力肯定发展不健全，不媷羊毛的韭菜不是个好韭菜。有这层关系，你成本上浮多少都是合理的。模式都走错了，成本还会下来么？
于是他把去年十二月份的结账清单发给我。打开一看各项费用，要比正常价格平均高出一倍。真是无故了。有点路见不平，想拔刀相助的冲动。他问我们能不能做。我说当然能了，我们用这价格一半多一点的价格还是有钱赚的。但在结算清单上，有一项是恒温库存，后面对应的费用是零。我问他商品存有温度要求么？他是有巧克力产品，存放需要25度以下。夏天需要在快递中放冰。我问多么？他说多。
问题一下子变得复杂了。我们是不做恒温仓的。对于仓储物流行业，这不是一项优质业务。当我告诉他我做不了时，他充满的失望。弄一个密闭的空间，随便挂几个空调，温度下来了就可以了。全年大部分时间是不需要用电的。一年也就三四个月时间吧。这可是一年千把万的收入啊。
我只能苦笑，君子爱财取之有道。如果倒退十年，这钱我非赚不可。但现在是十年后了，对于一个二十年的品牌公司，岂能为千把万营收随意改动战略。我再三向兄弟解释，我不是不想赚这个钱，实在是情况不允许。于是我教了他如何在网上找仓库，找到仓库后如何要报价，要到报价后如何对比。我承诺，一定会把这么高的物流成本降下来。他欣然应允。
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