外包第三方仓库|小仓库临时存放|物流与仓储外包

聚斯塔利仓储供应链从2000年发展至今，公司团队在实践中得到磨炼，仓配运作能力得到强化提升，以致在行业里拥有一定口碑，创造了自有服务。公司秉承服务至上、客户满意的服务宗旨，全力专注行业级别服务品质。现有百余家合作伙伴，服务涉及影视、办公、餐饮、食品、体育、礼品、玩具、美妆、数码、服饰、箱包、母婴、汽车周边、生活用品等各个领域，服务覆盖全国，全年无间断营业。
1、聚斯塔利拥有逾10万平的仓库资源，服务的项目近200家，服务的群体有电子商务、礼品公司、企业工厂等有仓配需求的客户，仓储托管、物流快递代发、电商入仓、礼品组装、增值服务等等服务个性化强。
    2、聚斯塔利拥有不同库型，高标立体仓、平面仓、楼仓，带装卸货升降平台，位于物流园区，交利，定期购买仓库保险，设施设备系统专 业化。
    3、仓配基础硬件设施以及团队管理经营是项目运作的核心，聚斯塔利重点培养各部门岗位的任职能力和操作水平。
    4、聚斯塔利可提供入库、存储、出库、分拣、扫描、打包、发货、盘点等一站式仓配服务，我们力求定位客户需求点，着重解决客户在供应链板块的痛点和难题。
    5、聚斯塔利供应链辐射全国，涉及领域像影视、办公、餐饮、食品、体育、礼品、玩具、美妆、数码、服饰、箱包、母婴、书刊、日用品、汽车周边产品等等。
    6、聚斯塔利借助企业ERP、仓储WMS、CLPS系统，实现全程可视化管理，针对不同项目特点实现在库流程优化，提升操作效率。
    7、常规2C日均单量5-6千单，确保当天完成发货，618、双11、双12活动单量可达20万单，确保第二天内所有订单完成发货，准确率和操作时效均有**。
    8、聚斯塔利云仓在库管理实现责任划分，定期查验产品，严格保证库存准确率，按照仓库7S管理，保证库房整洁、产品存储符合标准。
    9、信息反馈、退货管理、发货跟踪、物流售后，聚斯塔利云仓可做到实时跟进并解决到位，客户满意是检验我们服务的标准。
    10、聚斯塔利内部各岗位有定期的职业培训和操作竞赛，工作之余公司有组织团体活动，确保聚斯塔利的伙伴们工作、生活充满良好氛围和活力。

仓库外包的价格是多少，费用如何收取？
找一仓库，除了考量公司实力与服务质量等因素外，更重要的就是价格了，但各家仓储公司的报价模式不尽相同，核算单位各不一样，有的按租赁面积，有的按货品体积，有的按托盘，每一种报价模式中又包函各种服务项目，比如入库费、拣货费、打包费、装卸费、贴标费、再包装费等。如果收到不同模式的仓储托管服务报价，这家一托盘多少钱，那家一平方多少钱，这就很难横向比较了。这种情况在找外包仓库时经常遇到，接下来我给大家讲解一下，如何处理这个局面。
无论以哪种模式报价，实际上都是以成本为基础的不同变化。所以，只要你理解托管仓库的成本构成，就能应付你面临的各种报价了。一，场地租金成本。托管仓库的场地基本上都是租来的，这是一项硬成本。任何仓储公司都一样。这个价格以上海为例，基本在1.5—3.0元/平方米/天， 影响价格的因素主要是地段与仓库环境，郊区的仓库通常硬件设施比较好，价格便宜，市区的仓库相对老旧，价格却比较高。

在外面见客户，公司一旦遇到上规模的找托管仓库的客户，同事们通常会邀我出面，上门去与客户沟通。与同事开了近两个小时的车程，来到闵行七堡地界。客户处在万科国际的园区中，高楼耸立，规划有序，这是一个非常现代化园区。尽管离陆家嘴与人广还有几十公里的车程，但这里的租金也不会太便宜。客户租了一栋楼的2个整层，至少有4000平米，做咖啡生产加工、贸易与零售。其中一层半用于生产与仓库。进得楼来，一托一托的货变地都是，十几个工人不紧不慢松松夸夸的发货。马上618了，有3万单压着发不出去，工人是从劳务所里来的临时工，按小时计费。积压了3万单，平台马上要罚款了，但这与他们毛线关系都没有，他们只管按时拿钱。老板见到我们，一脸苦笑。行内人一眼就看明白，*多言。
看完仓库整体概况，我们来到老板办公室。老板很客气，泡了一壶热茶。都是多年的生意人，而且这个他的生意应当做得很不错，能爆仓，是更好的。我们一边品茶，一边。非常简单的算了一笔账，仓库整整用掉一个楼面，十几号人。这个成本一个月怎么也不会低于15万，而把仓库外包给我，我们需要6-7万。你不用再担心库存不准，不要再担心爆单货发不出去，更不用操心十多个人管理工作。我和老板说：兄弟，你的链条铺和有点长啊，生产、销售、供应链，从头到尾，你一条龙啊。老板一丝苦笑，个中滋味，心照不宣。我说：兄弟，看你年龄小我几岁，我斗胆以老哥和身份给你提个建议。兄弟很客气地说：您请！我说：象仓储物流这种业务，一般都是企业的非核心业务，您的核心业务可能是生产或者销售。仓储与物流为你核心价值创造贡献的力量想对较小，说白了客户很少可能由于你的仓库管理得好而去购买你的商品。但仓储与物流却很拖累你的精力，成本也不小。现代企业对于非核业务基本都是采用外包托管模式，伟大的苹果公司，除了系统与设计外，摄相头、屏幕、后壳玻璃、电池、芯片没有一样是自己的，全部是外包。现代企业只需要聚焦自已的核心务，就象空间站一样，天宫一号是核心，其它飞船作为分仓一个一个与之对接即可，哪天不用了或者服役期满，分离下来即可，核心业务仍然还在。而且外包出去，可以节省一半左右的有型成本，无形的还不算。兄弟，抽了口烟，与我相视一笑。做事情顺应规律，要远比你个人的聪明与勤奋重要。所谓形势大于人！仓储外包，我是！

托管仓库的货品摆放，还有一项重要技能。货品是否直接落地，还是放在托盘上。你可能要问，都是那些货品，这个有区别吗？作为一个从业20年的仓储老司机，我告诉你，那区别是大了去了。用托盘，你得留出间隙以利于托盘移动吧？这个用术语是托盘的作业空间，没有这个空间，你以后有的烦了。托盘不会每个都大小一致，新旧一样，这个这里破一点，那个那里破一点，空间小了估计和没有留的效果是一样的。托盘上很难象地面一样平，摆放高度一定会受影响。除非是整托来整托走的，可以叠放，如果需要打开来发货问题就不一样了。如果直接落地，货品之间可以不留间隙，由于地面比较平，也可以摆得高一点。这样同样一平方的面积，落地可能要多摆0.3立方左右。当然，货品落不落地，还要看外包仓库的地面，如果地面不行，灰尘太大，或者防潮效果不行，是不能落地的。落地的前提是仓库的地坪要足够好，一般4层以上的环氧地坪就可以了。
托管外包仓库作业通道的宽度也是相当有说法的。留大了浪费，留小了不作业是受限。先要看产品性质，如果是电商，那么通道通常在80-110公分左右。小于80公分，拣货车不能进入，拣货时来回奔走，耗时较多。如果仓库跨度比较长，这个时候通道要留宽一点。拣货车务必能随人进入通道。当然，通道多宽就要订制多大的拣货车。小通道看似摆放面积了，实际上作业便利程度大大下降，发货成本增加，核算下来未必节省。现在的电商仓库，都是1.1m通道。
在租仓库时除了考查仓库管理公司成立年限以外，要考查一下公司规模。公司规模衡量指标有如下几个，请酌情考量。一库区面积，一个仓储公司的核心就是仓库 ，走进去看一看面积有多在，无法准确估量致少可以感觉一下大小，问一问陪同参观的仓储公司员工，就可以知道了。接下来看看有几家分公司或者几个库区，这在一定程度上也能说明公司规模。当然那种的除外，像X网云仓，仓不知道有多少。但由于每个仓的服务都不是它做的，X网云仓自己不产服务 ，只是服务的搬运工，而且做为中间商从中赚差价，这个规模不是真正意义上的企业规模。不具备参考 价值。*三是人员多少，一般 百人以上的仓储公司才算作有规模。以上三点，有其中一点都可以说明规模。如何找到一个满意的出租小仓库
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