化妆品|上海按月出租仓库|迷你仓库托管

【聚斯塔利仓储】做好仓库管理工作要遵守仓库管理规则，严格接收和出库控制物品。保管原则：有送货单，没有，就不能办理收货手续。如果配送和运单数量、规格、型号不同，就不能进行登记程序。整个物品破损，包装不完整，未通过检验，未经客户确认，不能办理收货手续。发货原则：没有规范的发货单或提单，提单无效，不能发行货物。如果程序不符合要求，就不能签发货物。质量不合格的项目，除非客户许可使用，否则不能发放；规格错误，零件不均，不能发行；包装不合格，未达到出库标准的商品不出库。没有办理收货手续的材料不能发放。这些基本要领都与仓库管理密切相关，直接影响公司的信誉和客户满意度。
仓储物流服务费不要太多，也不要太少。费用过高，会大大缩减利润空间，更有甚者会导致商家亏本经营。过分计较费用，恶意压低成本投入，会产生诸多不利现象出现，库房不合格；人员短缺工作完成不及时，无力应付各种促销活动；仓管系统落后，不能与各大营销平台对接，库存数量不准确；廉价的快递物流运输，会造成派送延误，货品损坏或包裹丢失等种种与营销发展相悖的情况出现，这是所有商家都希望出现的结果。聚斯塔利仓储可提供智能化仓储外包服务，尽全力在合理范围内，不仅能为商家节约仓储物流成本，也能助力商家实现发展愿景，在电商营销领立于不败之地。

全托管仓库是什么样的呢？接下来分析
1. 让客户专注于销售，*为仓储管理费心费力。
2. 节省客户成本
省去固定资产投入，将仓库租金、人力资源成本两种固定成本优化成可变成本，从而改善卖家商业模式。
按每月库存仓储使用量收取。每月初计算上月所使用的面积，用多少租多少。即实现了蕞高的仓储使用率，使客人无仓库空置压力。
淡季订单量下降，客户可根据业务情况选择仓库大小、产品管理种类，从而提高产品净利润。*为的人力资源成本与闲置的仓储空间成本烦恼。
3.提升订单处理效率
每每大促，仓库会分白天和晚上两个班次，保证客户当天提交的订单，内处理完成。
4.减少订单处理失误率
所有入仓上架产品均有SKU条形码，订单失误率低至0.02%。
5. 定制API对接服务
仓储服务支持卖家系统API对接，可实时更新上传追踪号、查看库存于订单详情。
6. 
仓库安保及，保证仓库产品稳妥，产品进出严格安检，多重检查措施。

很多员工已经跟随公司多年。在公司蕞艰难的时候，与公司浴血奋战。公司现在大了，他跟不上节奏了，但不能相当然的裁掉或者从原岗位上撤下来，随便放一个闲职。这们会伤了人心，员工会觉得企业太薄情寡意，没有归属感。裁掉一个人，伤了一批人的心。经历20年创办的仓储公司，现在已经小有所成，但深感人才匮乏。人才成长没有跟上企业成长的步伐。每当夜深人静的时候，我常常反思。我到底错在哪里，到该怎么办？一边业突飞猛进，一边人才青黄不接。
无数个不眠之夜，经过一遍又一遍反省之后，我发现事情也许并非我一人无能或者无意造成的。平时很羡慕与科技公司，几乎合世界蕞好的人才都被他们瓜分了。轮到我们仓储物流业几乎都是边角料了。看到人家大气上档次的人才，再看看自己盆里这几条鱼。有种徒乎奈何的感觉。我孜孜不倦的读书看报上论坛读商学院，唯恐哪天我的眼界与格局跟不上我辛辛苦苦创立的仓储公司的发展。但是我却无力带动一群人的成长。
本身仓储物流属于劳动密集型产业，行业特征决定了我们的用工方向。目前的中国劳动工人文化素质还达不到都要大学毕业的水准。多半是从小学到初高中的学历水平。有的甚至还没有上过学。这类人群通常在时不爱学习，参加工作依然不爱学习。本身文化素偏低，后期又不愿主动学习，如何才能获得进步呢？
而所有企业的发展都是一样的。不管什么企业，发展大了，对人才的要求都会很高。并不会因为我们是仓储托管行业，我们的学历水平低会对我放宽要求。做不好的事情，同样要花费相同代价。

1.企业将有限的资源集中用于发展主业。 
2.企业节省费用，增加盈利从事仓储外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。 
3.企业加速商品周转，减少库存，降低经营。 
4.可以提升企业形象。 
5.降低管理难度，提升管理效率。 具有不可忽视的意义
出入库可提供装卸货服务，商品核验清点上架，库存管理定期大小盘点，系统无缝对接各大主流电商平台，订单实时抓取批量分配制单，批次出货系统分拣验货扫描，标准化流水线操作打包贴单，快递包裹装车发运，系统处理登记退货，物流售后跟查反馈响应及时...
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