第三方电商仓库托管|小型电商仓储

电商仓库物流的管理核心是费用管理。这个观点有点毁三观，不是市场，不是技术，不是产品，不是人资源却是费用管理。对，你没有听错，小编的观点就是这么奇葩。对于一个相对成熟的行业，以上列的这些已经都相对成熟，电商仓库这种传统得不再传统的行业，向市场输送的是以劳动量为核心构成的服务。想要技术上拉开距离那简直是痴人说梦。所有的市场竞争手段会在一夜之间拉平，前面列的那些已经成为基本门槛，如果你做不到同等水平，你就**告退出局吧。
电子商务销售平台的发展趋势是占营销渠道的主导地位，电扇商家要不断推出新产品及提高产品交货速度。由于国内绝大多数电商，缺乏仓储管理的核心技术与智能化的仓储管理设备，导致仓储管理成本过高，后果非常严重。产品价格竞争仍是主要的市场竞争手段，成本低，收 益高，才有实力进行价格竞争。在未来几年，品牌集中度会越来越高。企业只有不断的加大研发的投入，同时提升生产制造、仓储管理水平，运用信息科技wms系统管理仓储，才能在激烈的市场竞争中占有一席地位。
除为电商商家提供仓储托管、仓储外包、仓储物流服务之外，还为部分有仓储暂存需求的客户提供短期仓库租赁，可按需分割小面积仓库，小面积10平方米起租，起租期为一个月，租赁面积、租期均灵活机动，可按需随时做出调整。聚斯塔利仓储在上海青浦区、嘉定区、宝山区、松江区、浦东新区、杨浦区均设有分仓，所有分仓都采用统一的管理模式，由公司统一管理。上海各区域的客户，我们会就近推荐适合的库区存放，既节省空间，又会节省搬运费，聚斯塔利公司也拥有的搬运队伍，能为客户提供仓储搬运一条龙服务。
电商卖家好帮手以前是扒开泳衣找，现在是扒开找泳衣。这个段子已经快要老掉牙了，老是老了点，但能形象地说明与昨天的变化。昨天做电商卖家需要找个仓库发货，电商云仓代发托管到网上一搜电商仓库或者仓库出租、发货仓库、一件代发等关键词，然后就能找出各种仓储托管公司做的SEO广告，电话询盘，浙江嘉兴南湖区后总会找到自己要想的发货仓库。现在不一样了，不知道从何时起电商卖家再也不搜这些老掉牙的关键词了，而是改搜云仓代发，电商云仓等以云仓为核心的关键词来找仓库。于是不仓中还支持一件代发么？小编给你简单捋一捋两都之间的关系。
一般来说大家都可以租赁，关注到一些好的租赁方式的人也比较多，现在可以租赁仓库的地方也很多，大家可以跟这些相关的公司联系一下，这样就可以方便大家去租赁了，以后会选择这样的一种仓库租赁模式的地方一定会变得特别多了，特别是在一些企业当中，大家都十分重视这样的一个方面。

鉴于市场的变革，很多仓储物流公司都在做着顺应市场需求的改变，都在向第三方仓储物流托管公司靠拢，站在电商云仓的行业高度，为电商企业提供的仓储服务。随着仓储物流市场的更迭，市场上鱼龙混杂的局面也日益凸显，企业规模、企业实力、服务主向上也是千差万别。电商企业想要在仓储物流领域解套，还是要选择一个相对适合的第三方仓储公司，才能在解套的路上发挥奇效。

电商仓储物流的成本管控，是当下线上营销领域内比较热火的话题，尤其是在上海地区，人员紧缺已经是众所周知的，加之上海整体业态的调整，对仓库仓储的要求更加严格，这给电商仓储带来了不小的压力。库房位置好、安全等级达标，是仓库需具备的硬性标准，目前在上海市区内已经很少有闲置库房，即便是有转型库房，价格也是远远**出预期，令电商商家很难承受。
       电商仓储物流费用控制的好，能将成本投入占幅在可控范围内，在**业同品牌竞争环节中，才能具有竞争优势，不至于被动挨打。有很多小规模电商商家，都采取自管仓模式，运营模式近乎家庭作坊，这在降低人力成本方面确实效果明显，但这仅 限于店家有多余的人力才能实现。货品装卸、产品入库摆放、订单分拣、包裹打包、快递配发、退换货处理、库存盘点等等环节，都需要有经验、有责任的员工来完成，  缺失一个环节，都不能称之为合格的仓储物流。
      仓储物流行业现在已经推出第三方仓储物流托管服务，这类仓储公司都有多样的标准库房，楼仓、平台仓、立体仓、恒温仓、冷冻仓等，可以依据电商商家的需求，在库房类型，库房面积，库房位置等方面进行合理匹配，这样既能满足电商商家的库房需求，也能为商家大幅降低仓库租金。仓储无法托管，是将仓储资源的醉大化，与电商商家在合作的基础上进行资源共享，合作双方各取所长，各尽所能，蕞终实现双赢。
据以往的工作经验，很多电商商家走自管仓库路线，在仓库租赁方面都会遇到同样的问题，整租仓库面积固定，  对于电商来讲在销售旺季，会出现库房面积不够用，营销淡季又会出现库房闲置空间很多，这在无形中就出现了库房功能性缺失与资金浪费的窘境。人力资源也与库房面积面临同样的问题，销售旺季订单量猛增，对员工的工作完成能力要求高，人力不足无法完成当日订单，是常见问题。销售淡季订单量少，商品出入库量小，这个时期的工作量仅需很少人工就能完成，此时便会出现劳动力剩余，人工费投入无法下调的现象。这些都是自管仓的常见问题，也是电商仓储物流的硬伤所在。
选择第三方仓储物流托管模式，是对仓储物流市场近况与行业前景的充分预判，在线上营销领域具备有力的竞争资本，在提升买家的**率上更是效果明显。

所有基础设施做好了，竞争拼的是内功。把电商仓储物流费用作为核心看着觉得有点奇怪，换一种说法可能更容易接受。电商仓库费用管理可以等同于成本管理。任何一个成熟行业走到后面都会进入成本之争。没有一个行业越走利润空间越大，都是越走越窄。利润空间缩小，为了生存，必须控制成本。就拿电商仓库物流一来说，发展智能仓储，给传统仓库做智能化改造。目的并不是引进技术，引进技术只是手段，根本的目的是降低成本。整个仓储物流行业的使命并不仅仅是完成商品的流动与交付，而是在低成本下完成商品的流动与交付。把成本管理做为核心来抓，对于其它行业也许是不对的，但是对于电商仓储物流行业也许再正确不过了。
电商仓储费用管理，不要简单理解为开源节流，如果那样你就太简单了。电商仓储物流成本管理是已经进入到依靠技术完成的时代。比如前面说的引进智能仓储物流设备。一个传统仓库一下子智能化是很难做到的事情。但是可以部分智能化，这样也要以节省一部分成本。电商仓储物流智能化开始时投入成本是较大的，有可能一下子要投入一整年的工资额，但接下来成本就省下来了。机器可以不知疲倦的工作7*，如果你的业务量足够大，用不了一年时间，前期投入的费用就节省回来了。
仓储智能化只是成本管理的一部分。现在任何一个企业，人力成本都是巨大的。特别是电商仓储物流这么劳动密集型的行业，人力成本几乎占去运营成本的一半。如果不学会灵活用工来控制成本，公司的利润可能连发工资都不够。通常情况下仓库在使用大量临时工。宁可价格出高一点，在活多时，可以大量用工。等这波活动结束，人员再恢复到正常水平。这就省去了养人的成本与管理成本。事实上，现在的就业人员非常喜欢这种用工形式。想来就来想走就走，不用看公司脸色，不受公司制度约束。你到市场一找，临时工大把大把的，倒是想找一个合同工，非常不容易。
20年耕耘与积累，聚斯塔利服务**万家客户，服务能力与质量得到了市场与社会认可，取得了一系列荣誉。现已经成为：上海仓储与配送协会理事单位，被中国仓储与配送协会授予：中国五星级通用仓库，中国五星仓储服务企业。被上海现代服务业联合会颁发的：2021仓储与供应链建设单位。回过去，聚斯塔利人以务实的精神赢得了客户信赖；展望未来，、准确、依然是我们的追求目标。不断挑战、完善自我
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