第三方物流托管|现代仓储物流|日用品仓库出租

上海聚斯塔利物流有限公司，拥有18年物流操作经验，是总部位于上海的第三方仓储物流企业。公司拥有10万平米现代化立体仓库，仓储能力可达1万余吨。仓库操作人员均受过技能培训，仓储自动化程度高，配备齐全的现代化装卸设备。在仓储管理上，实行24h全程，并实行计算机网络管理。
第三方仓库管理中遇到的各种问题
前面几篇文章给大家介绍了，如何去打造一个的第三方托管仓库。我们通过巨大的篇幅，给大家捋了一下，如何从产品出发，如何一步一步解决效率，再从效率到质量，再从质量到成本，做出物美价㾾的仓储托管服务。但这只是一个理集结路径，在执行的过程会遇到种问题。给大家说一下，我们在做仓库托管产品升级改造过程中遇到的那些事儿。
要想让仓库经理把全仓库的任务都找出来，再有条不紊的分下去并不是一件容易的事儿。光是想让仓储经理把明天的任务都列举出来，都不是一件容易的事儿。因为仓库托管从业人员，文化素质并不是很高，无论是表格制作还是把事情理清楚都是很难的事。由于长时间的体力劳动，造成一大部人思维僵化，习惯性地不改变。比如在罗列明天任务时，明明有20项，他可能只列出10项。他是出于应付作业的心理在执行你的意图。
在她看来，罗列任务还不简单么？我干了仓库经理干了那么久了，不用写随口我都能说出来。其实这项工作的确不难，难是难在坚持。好记性不如乱笔头子，几乎没有人可以保证，不借助工具，可以把每天工作都盘点得清清爽爽。没有工具，蕞后所有计划都会终归没有计划。仓库管理的要点就是做预案，做统筹。你天天信马由缰的，都不知道明天有啥活，你怎么统筹啊。一个不会统筹的仓库是不可能管得好的。
这里面，除了人员的习惯问题，还有一个重要信息。就是作为项目的发起人或主导人，是否有效的把公司的战略意图传递到位。如果是象上面我们说的好样，部分人思维缰化，她对公司战略也未必消化得很好。这个时候如果你再继续推行你的仓库产品升级迭代。恐怕就是鸡同鸭讲，你讲你的，他的。这个时候，你得停下来把公司的战略意图，什么是仓储公司的产品，它如何构成，如何生产。一点一点的消化。
讲一遍肯定是不能解决问题的。可行的方法是你先讲一遍，然后叫大家研讨。让每个人上台讲一遍公司的三年规划，或短期战略。这个时候多数人是讲不清楚的。但这个时候不要气馁。中间不要断，必须上每个人复述一述，再蹩脚都要让他讲。逼着他们讲完了。这种方式是逼着他们进入学习状态。然后你再到台上，把仓储托管服务是什么，如何构成，如何从仓库中把这些产品生产出来。再系统的讲述一遍。光这样还是不够的， 过一段时间还要复查。让每个人再复述一遍。这一遍一遍的消化。直到大家理解了，再继续推。做仓库托管产品升级是一个非常复杂的系统工程。一定要坚持推行，你的仓库才会在市场竞争中走出来。

公司优势
1.大批经验丰富管理及操作人员以及强大的系统功能。货物分拣能力，可以分拣出单品的，不同颜色，不同种类。
2.公司自有车辆和合作车辆近千辆，各大快递公司的运作资源，能满足客户的任何运输需求.
4.公司客户行业广泛，积累了丰富的运作经验。
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第三方仓储托管公司如何做产品
公司都是有产品的，我们应当找不出不生产产品的公司。比如玻璃公司是生产玻璃的，陶瓷公司生产陶瓷制品的，饭店是做菜做饭的。那么仓储公司是做什么的呢？或者说仓储公司的产品是什么呢？很多人说：是服务。对的是服务，我们再问，是什么服务啊？是旅游服务么，是餐饮服务么？肯定不是，是仓储托管服务。那么问题来了，像那些有形产品，为了做出好产品，我们知道从材料与工艺入手去打造好产品。那我们仓储托管服，摸不着看不到，从哪去着手打造好产品呢？来给大家捋一捋这个问题。
先问大家一个问题，第三方仓储托管服务是从哪里输出去的呢？这么一问可能把人问懵了，从仓储公司输出的啊。从仓储公司的哪个部分输出的呢？是办公室、财务部、市场部么？不是的，是从仓储运营部辖下的仓库中输出去的。说白了，仓库就是生产仓储托管服务的车间。管好这个车间就能生产出好产品么？不一定。仓库管理有两部分组成。一个是基础制度，比如安全、消防、人员出入、个人物品出入、内买等等。这些制度的功能保证仓库正常存在，光靠这个制度是打造不出好产品的。你仓库安全管理得再好，好到**，也不可能靠这个生产出优秀的第三方仓储托管服务。
仓库管理基础制度除外，还有一套支持好产品输出的制度，叫做仓库生产管理制度。注意这个名字“生产管理制度”，带生产的基本就是要有产品了。那么仓库生产管理制度是管什么的呢？这个问题才是核心，是：管流程的。注意这个流程是什么呢？次给大家讲课时，我问大家。结果非常出乎我的意料。很多认为是公司工作流程，如：市场部与财务部交接流程，报销流程、采购流程等等。这样理解是大错而特错的。因为这个些程不是直接用来生产产品的。
这个流程是指仓库里的生产流程：卸货、清点、上架、盘点、拣货、验货、打包、称重等。仓库生产管理制度就是用来管理这些流程的，这些环节做好了，你大概率做出了优秀的仓储托管服务产品。大家可以想一想，在这些环节上下苦功夫，是不是你的服务就越来越好。做仓库基础制度解决不了这好产品的问题，但做这个却可以。
光在这些流程上下功夫就一定会打造出好的第三方仓储托管产品么？是否定的，不能。一个产品如果在市场上能立住脚，称得上好产品，SHOUXian你的质量要好，*二你的价格不能太贵。就仓储托管服务不是那种高质量高价格的产品， 不是奢侈品。要物美还要**，再好的仓储服务，如果价格过高，客户基本不会考虑。在客户的购买决策中，价格的权重是蕞高的。所以，做仓储产品还得考虑成本问题。
其实成本只是仓储托管服务产品的一个维度，一个公司的产品都不可能只有一个维度。下面我们说说仓储托管产品一共有几个维度。前面说了成本是一个维度，一个产品都有这个维度。这个维度包括人工成本、场地租金、综合行政管理费。*二个维度是时效，作为服务产品，时效肯定是要有的。这个维度包括入库时效、发货时效、反馈时效。*三个维度是准确率，这个维度包括发货准确率，库存准确率。*四个维度是客户舒适度。这个很难量化也很难用个指标概括，但必须做。
以上四个维度构成了第三方仓储托管产品的全部。如果你是某仓储公司产品部经理，应当能够迅速理解决这些维度，其实仓储托管服务时效、准确率、舒适度构成服务质量。如果把质量看成一个维度，成本看成一个维度，一个成品实际上就有两个维度。这理论适用于产品。通常质量又会被分成若干维度。
现在把问题收回来。这些流程基本都是做质量的，想做好仓储托管服务好产品，光做质量是不行的。还要严控成本。成本怎么管理呢？各家有各家的方法，没有一定之规。但这里小编要说的是。控制成本不是单纯地通过《成本控制管理办法》，这个是蕞基本的。这个办法用到一定程度作用就不能再提高了。这个时候我们要跳出管理制度的范畴，用机制来提升成本管理办法。比如对仓库经理做成本核算与利益分配。可以通过利益分红来实现。本质上仓库经理都是合伙人。把责任与利益挂钩。充分发挥人的能动性。如果激励办法得当再加上《成本管理办法》。你的仓储托管服务成本一定可以降下。所谓降下来不是低，而是比竞争对手低。这个竞争对手必须是你的对标公司。一个**公司与一个作坊拼价格是没有意义的。**的对标也是**才有意义。

在上海地区，生产型企业若选择自建仓库，前期投入成本高是众所周知的，盈利周期长，对于企业资金链而言形成很大压力。相比较而言，现代化第三方仓储仓库的设计标准较高，从库房结构，到软硬件配置，再到仓库管理更系统更智能。合格的仓储公司会采用信息化管理技术，智能化系统每季度要更新换代一次，仓库内部运营高科技设备齐全，并培养出一批技术骨干与操作能手，将库房与人力资源整合，让仓库管理可视化的同时，还能降低仓储物流成本，不需要自建仓库再去浪费资金和人力。
那么，做为一般规模的电商来讲，订单量既少又平稳，有没有必要跟第三方仓储合作呢？将仓储物流业务托付给第三方代运营，这取决于电商商家的仓储需求，和第三方仓储外包究竟有哪些优势，在这里我来给大家做一下简单的分析。
仓储物流外包，与第三方仓储物流托管公司合作，*为仓储空间因季节或销售计划的需求量不同而烦恼，生产厂家或者商家直接将产成品，发往签约的第三方仓储公司，由受委托方在职责范围内对货物进行仓储、管理。这样能有效降低生产厂家或电商企业，对仓储空间、仓库管理人员和仓库设备的高标需求，能减少资金与人力的投资，第三方仓储企业利用自己的管理理念、职业化的操作运营方式，以及大批量的资源储备，有效降低单个货物承担的仓储成本，从而压低了仓储物流费用在成本核算中的比重，对商家营销竞争创造了有利条件，天时地利人和，万事具备只欠东风。
先，公司一定要先提供的服务，在接待顾客时耐心，端正，在了解顾客需求后对仓储时间、仓储工人人数及仓储交通工具作出合理安排，。每一个工人都受过的仓储训练及素质培训，对于不同家具的保护措施一定是做到位的，对顾客的也很端正，让每一位顾客省心省力，对整个服务过程都有一种温馨的感觉。同时，上海收取的费用一定是合理的，让顾客在接受到另人满意的服务后，收取合适的费用，让顾客觉得物**所值，让每一位使用过上海大件物流公的顾客都对该公司赞不绝口。公司的选择是很重要的，可以通过亲朋的推荐，或者从网上寻找**多的公司，这样的上海仓储公司一般都是有顾客实际用过，觉得服务质量很好才被推荐的。只有好的公司才能具有众多的**。
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