校服|电商智能仓库托管|B2C仓储托管货运

聚斯塔利仓库公司通过严格控制各级和各部门的工作，体现了公司“准确、、及时、周到”的服务理念。仓库管理员每天检查责任区，确保商品的布局符合6S规格，同时对商品的标记、仓库位置准确度等进行现场检查。各仓库人员和会计人员每天工作结束的那天，要对相关文件进行自我确认和验证，确保物品正常出库和账簿的平衡，如果有遗漏或丢失，要找出缺陷，及时改善，为今后工作铺平道路。仓库管理员当天的文件必须当天填写，所有文件下班前必须交给会计负责人，会计负责人当天必须确认和输入系统。
仓储服务流程
1、产品入库：全程条码、准确
2、质检上架：质检团队、准确库位
3、订单处理：批量多次打单、省时
4、拣货包装：手持终端配发、准确无误
5、扫描称重：自能匹配、轻松出库
保管规则
1、面向通道进行保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。
3、根据出库频率选定位置。
4、同一品种在同一地方保管。
5、根据物品重量安排保管的位置。
6、依据形状安排保管方法。
7、依据先出的原则。

仓储物流服务费不要太多，也不要太少。费用过高，会大大缩减利润空间，更有甚者会导致商家亏本经营。过分计较费用，恶意压低成本投入，会产生诸多不利现象出现，库房不合格；人员短缺工作完成不及时，无力应付各种促销活动；仓管系统落后，不能与各大营销平台对接，库存数量不准确；廉价的快递物流运输，会造成派送延误，货品损坏或包裹丢失等种种与营销发展相悖的情况出现，这是所有商家都希望出现的结果。聚斯塔利仓储可提供智能化仓储外包服务，尽全力在合理范围内，不仅能为商家节约仓储物流成本，也能助力商家实现发展愿景，在电商营销领立于不败之地。

公司：聚斯塔利云仓，专 业的仓配一体供应链服务企业。
专注：仓储托管，物流快递代发及售后，可提供装卸货、库存管理、出入库、扫描验货、操作打包、礼品组装、退货管理，一站式智能仓配解决方案。
配备：公司ERP、仓储WMS、CLPS系统，团队拥有20年以上仓储物流服务经验，可全国分仓发货，物流渠道多元化。
优势：依靠云仓CLPS系统，仓库管理直接准确到每个货位，可为商家打标、提升物流履约率和人气销量。
优惠：根据仓储坪效可减免仓储，渠道价格优惠，项目对接一对一，一站式服务省时省心省力。
行业B2C流程介绍：项目研讨落地→成立项目组→产品入库→系统对接测试→线上订单系统自动抓取（线下订单实时传递）→系统审单→分配制单→交接出库分拣扫码验货→（定制化组装、增值服务）打包贴单→扫描出库完成发货（项目经理一对一，全程系统管控，流程实现可视化）

前几天看到他朋友圈，仓储托管还在发好成本的信息。已经3年多了，恰好在期间，说明项目还在，不容易。当然他们现在面对的是一部分工业零部件。想想这个项目满的。这简直是企业采购，仓储托管供应商的大杀器。有它在想多赚点钱太难了。
仓储托管如果能够成功这也是个现象级项目。不是项目创投评估会，对项目的介绍到此为止。之所以引用这个项目作为稿子的开头，是因为想写一下仓储托管的价格是如何定的。提笔之前，本能的想起这个有关成本价格的项目。如果有天他仓储托管的价格也能从上一键获得，估计我这种写稿介绍仓储托管价格构成的人已经失业了仓储托管。
想弄清仓储托管价格是怎么定的，大约可以帮助我们能够获得更好的仓储出租报价。但这之前要知道仓储托管价格的构成。不管仓储公司的报价模式有多么不同，有的按着货物的体积来报价，即多少元每立方每天，有的按照托盘，即多少元每托盘每天；有的按货架，还有的纯计件；当然市场上更多的是按照租租赁面积来报价。
不管你是以何种模式呈现给找仓库的客户，仓库托管的成本购成都是一样的。这好一块蛋糕，都是用奶油、面粉、糖、香料等基本原料。至于你是做成心形还是四方形还是圆形，看你自己的意愿与客户接受度。
你要是认为客户对圆形的接受度高，那你做圆形，如果你认为心形接受度高你做心形的。当然为满足客户的各种需求，每个形状的价格不一样了。这与仓库托管出租的报价一模一样，构成都是一样的，但价格却不是一样的。我们要做的是要搞清这个基本构成。
这个构成说起来也简单，主要一块是场地租金。租仓库属于工业地产租赁，场地的租金肯定是少不了的。这个费用先取决于城市然后是地段，再次之是仓库硬件设施。比如上海的仓库与无锡的仓库租金不可能同样。同一个城市，市区与市郊的价格也一样，同一地段仓库内的设备不一样，你一个是立体库一个是平面库，两者的场地租金如果相同，估计是有人亏大了。
*部分是场地服务费。这是针对基于仓库场地产生的服务所收取的费用。这类服务项目比较多，来货清点、录入系统、上架、快递面单的打印、分拣、复核、打包、称重、财务结算、盘点、其它附加服务。其中还有重要的一部分平是的客户服务。
与客户的沟通占据了平时客服的大部分时间，这些服务是要消耗大量人力的。一般这个费用的报价单位是与场地费用保持一致的。如果场地是按体积报的价服务费也是按体积。前面提到一种计件模式，这里特别说一下。
比如来货清点，来了1000支笔，每件0.05分，那么这个清点入库的费用是50元，称之为入库费。一般这种报价模式费用非常难于预估，在报价上体现的得微不足道，但落到现实中，各项入库出库盘点清点累积起来，当财务月底给你账单一看，往往会惊到。与你签订合同之前的想法大相径庭，本来想省点钱，结果不小心掉到坑里。
尽管全社会产能降低，但消费需求并没有减少多少，特别基本消费，没有任何减少。期间被压抑的需求将得到逐步释放。但由于很多人期间由于没有收入而返乡，仓储物流行业将有一具短暂的用工荒。人力成本会有短暂的上升，但这个时段不会太长。用工会进入正常轨道。
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