第三方仓储服务|仓库租赁托管|日用品仓库出租

上海市聚斯塔利仓储管理服务，上海市内仓储配送服务是从事上海大型商场/超市配送和供应链管理的的第三方物流公司，在上海市杨浦区设有大型的物流中转配送中心，具有丰富的物流运作和配送经验，为聚斯塔利的大型企业客户提供持续的上海仓储配送服务。公司配有的叉车、液压车、手推式载货车、各式货运车（以厢式货车为主）等配送工具。配送网络覆盖全上海的大小商场卖场、机构。
在零售业与AI数字技术快速发展的共同带动下，仓储物流行业正在经历数字化转型，完成同等工作量如何减少人力投入是我们面临的课题。聚斯塔利仓储内部将仓库数字化转型视为二次创业。通过传统仓库的智能化改造，一步一步完成智能仓储建设。
一期功能区改造
引进了国内的智能称重分选、智能打包、快速识别、快速装卸等设备，对现有流程做了改造。在不增加人力投入的情况下，完成了工作量翻番。
*二期 储存区与拣选改造
引入智能货架、穿梭车、码垛机、AGV小车。现在正在规划实施中。
*三期 智能仓库建造
完成传统仓库升级改造后，建设全新的智能无人仓，利用3年左右时间，完成传统仓库数字比转型。充分利用AI数字技术，有效降低运营成本，从降低仓储物流成本在商品价格中的占比。

这个世界造技术早已到过炉火纯青的地步，你用一串数字，我不能以假乱真了吗？嘿嘿，真的很难了。生产商每生产出一件商品，都会生成一个SN码。比如HP3630型号打印机，这些商品对一个条形码，一次出生厂10000台，这10000台对应一个条码，每台对应一个SN码，各个都不一样。然后储存到数据库中。每出厂一台都会从系统中记录它的去向，各个流通环节都记录，直到消费者手中。这个追踪信息会回传到HP数据库。有有个叫张三的人，他给HP客服打了个电话，说买到一台HP打印机，想知道是不是真的。客服姐说：不用着急，在机器后面不太方便看的地方有个SN码，你报给我，我给你查一下！张三吭哧瘪肚的从机器后把SN码找到，报给姐。姐往系统一输，2秒钟后，会有三种结果出现。一、我们系统中没有这个码，你一定是买到了假货；二、这个码是有的，它被内蒙古赤峰市敖汉旗一个叫李四的人买去了，你这台是；三、这个码是有的，它被内蒙古赤峰市敖汉旗一个叫张三的人买去了，你报一下号码，看看是不是您？有了SN码这么厉害。有人说，SN码既然这么厉害，推广的话，全世界不没有了吗？大哥，你一定要明白，一个SN码的产生与维护是有成本的，很多商品的总成本都不如SN码成本高。谁会用啊？SN码一定是对于高货值产品才会适用，有些奢侈品也是有SN码的。之所以，用这么多文字阐述这两个码，有助于我们理县解为什么电子商品托管仓库做起来这么困难，仓库费了那么大力气，客户还要为之付费，究竟有什么意义。

我们能为您和您的企业提供：
仓储服务:提供仓储地、仓库货品保管服务、装卸、货品整理、库存管理与控制等。
帐务配货管理:如订单管理、回单管理、信息统计、分拨、验货、盘点及帐目管理等。
咨询与仓储管理服务：如运费管理、物流方案提供等。
运输服务：上海市内配送、外地货运、委托快递、进场、进仓、退场、 退仓、调拨等货物跟踪查询。
其他服务:如收发货，打包，刷唛头，贴标签，刷牌，重新包装，简单的组装、加工、修理、安装等
上海聚斯塔利仓储公司是一家以提供准确分类仓储、全托管仓储服务、物流配送服务为一体的第三方仓储公司，
聚斯塔利仓库成立于2003年，目前在上海市辖区设有10家分公司，面积约10万平方，员工几百人，交通方便，自有车辆运输队，可承担市内上门送货和取货的服务。公司不停，园区保安值班，每年更是为客户商品购买上亿元的意外保险，以确保仓库内客户货品的安全。

第三方仓库管理中遇到的各种问题
前面几篇文章给大家介绍了，如何去打造一个的第三方托管仓库。我们通过巨大的篇幅，给大家捋了一下，如何从产品出发，如何一步一步解决效率，再从效率到质量，再从质量到成本，做出物美价㾾的仓储托管服务。但这只是一个理集结路径，在执行的过程会遇到种问题。给大家说一下，我们在做仓库托管产品升级改造过程中遇到的那些事儿。
要想让仓库经理把全仓库的任务都找出来，再有条不紊的分下去并不是一件容易的事儿。光是想让仓储经理把明天的任务都列举出来，都不是一件容易的事儿。因为仓库托管从业人员，文化素质并不是很高，无论是表格制作还是把事情理清楚都是很难的事。由于长时间的体力劳动，造成一大部人思维僵化，习惯性地不改变。比如在罗列明天任务时，明明有20项，他可能只列出10项。他是出于应付作业的心理在执行你的意图。
在她看来，罗列任务还不简单么？我干了仓库经理干了那么久了，不用写随口我都能说出来。其实这项工作的确不难，难是难在坚持。好记性不如乱笔头子，几乎没有人可以保证，不借助工具，可以把每天工作都盘点得清清爽爽。没有工具，蕞后所有计划都会终归没有计划。仓库管理的要点就是做预案，做统筹。你天天信马由缰的，都不知道明天有啥活，你怎么统筹啊。一个不会统筹的仓库是不可能管得好的。
这里面，除了人员的习惯问题，还有一个重要信息。就是作为项目的发起人或主导人，是否有效的把公司的战略意图传递到位。如果是象上面我们说的好样，部分人思维缰化，她对公司战略也未必消化得很好。这个时候如果你再继续推行你的仓库产品升级迭代。恐怕就是鸡同鸭讲，你讲你的，他的。这个时候，你得停下来把公司的战略意图，什么是仓储公司的产品，它如何构成，如何生产。一点一点的消化。
讲一遍肯定是不能解决问题的。可行的方法是你先讲一遍，然后叫大家研讨。让每个人上台讲一遍公司的三年规划，或短期战略。这个时候多数人是讲不清楚的。但这个时候不要气馁。中间不要断，必须上每个人复述一述，再蹩脚都要让他讲。逼着他们讲完了。这种方式是逼着他们进入学习状态。然后你再到台上，把仓储托管服务是什么，如何构成，如何从仓库中把这些产品生产出来。再系统的讲述一遍。光这样还是不够的， 过一段时间还要复查。让每个人再复述一遍。这一遍一遍的消化。直到大家理解了，再继续推。做仓库托管产品升级是一个非常复杂的系统工程。一定要坚持推行，你的仓库才会在市场竞争中走出来。
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