上海电商物流中心|小面积短租仓库|专属客服

现在做电商的卖家多得就像牛毛一样，这些商家90%以上的主体都租用仓库。可以说租仓库是电商卖家的必修课。每个电商卖家都是租仓库的能手，但对于仓库管理却不一定是内行。电商仓库已经展了快20年了，任何一个行业如果做了20年，在现在这种高速发展的年代，行业红利都吃过一波以上了。行业红利一般在刚开始起步时，走在前面的市场主体都会享有一波。再者在行业迭代时，早下手的也会享有一波。电商第三方仓库20年不知道已经迭代多少次了。行业红利一波一波不知道已送出了多少波，这些对于电商物流仓储的从业者而言并不陌生。很多是其中的受益者。
各大电商企业在线上营销领域风生水起，生意做的是如火如荼，这都归结于科技高度发达，给百姓生活带来了大的便利，让广大百姓足不出户就能将自生活所需轻松买到了。电商行业蓬勃发展，消费模式的改变，生活的便捷程度，足以令世界各大强国都自愧不如。一口气说了一大堆时代进步给百姓生活带来的宏利，这不是凡尔赛，是我在仓储物流行业从业这么多年的亲身体会。
第三方仓储物流一体化，并不是仓储物流界蕞初的格局，仓储与物流相互立，在各自领域为供应链发挥着重要作用，但随着电商仓储物流的发展，第三方仓储物流一体化产业的整合，是适应时代的发展，也是科技进步后的必然结果。仓储物流一体化，为电商线上营销提供了更多便利，第三方仓储托管模式更是为那些中小型电商企业，搭建了一个通往成功的登天云梯，利用共享时代的契机，为电商解决仓储与物流领域的一切烦恼，能全神贯注的开发市场扩大销量。
在线上营销领域内，电商企业都对B2C与B2B营销平台深信无疑，对自家产品的质量与销量也是信心满满，各家企业都将自身的优势，在平台内毫无保留的进行展示，让买家可以的对产品有深层次的了解，买家可以参考平台上所罗列出的各项数据进行筛选，确定花落谁家。由于大数据拥有强大的说服力，这就给电商企业在仓储物流方面的工作成绩，带来了不小的考验，能否快速的完成订单配发，能否确保包裹安全平稳的到达买家手中，能否在买家开启包裹后得到意外的惊喜，能否在平台上主动给出**，这些都是电商企业在仓储物流领域的共同夙愿。

近年来由于工作关系，加上日常生活所需物资采购等原因，感觉生活中的每个角落都与电商之间的关联的越来越紧密。百姓生活所需物资中，除品牌之外，几乎都会在线上平台内选购，京东、天猫、淘宝、微店、直播带货、拼多多、咸鱼等平台，已经是老少熟知的购物渠道。传统销售的实体店也都已进入转型期，家乐福、欧尚、卜蜂莲花、国美电器、苏宁电器等等商场，现在都进入线上营销队伍。
      能出现现在的这个营销局面，并不是因为各大商场内商品的质量不达标，也不是因为实体店的服务不到位，而是由于时代变迁，网络营销的快速膨胀，线上购物的便捷性，令百姓生活更加方便，随时随地都可以买到自己急需的商品，这种消费模式的改变，给实体店带来了毁灭性的打击。随着销售额断崖式下滑，近九成的店铺都已经达到入不敷出的境地，关店潮也是一波强过一波。
      作为仓储物流行业内摸爬了二十几年，经历起初单一的仓库库房出租，到现在的电商仓储物流托管的仓储人，对行业内的一些变局以及电商营销的辛酸有所了解，也对电商仓储物流与仓配一体化有了些许心得。仓储物流是个不容忽视的服务行业，在百姓生活、电商营销、生产加工型企业中，都起着举足轻重的作用，无论科技有多么发达，信息流有多么智能，基础产业永远是保稳增效不可或缺的重要组成部分。
      线上营销之所以能被百姓所认同，源于电商营销与实体店售卖有着诸多明显优势，但绝不是没有缺陷，网购商品无法和实体店相提并论的就是人们传统意识中的“一手交钱，一手交货”。当然，在电商平台购物收货日期会有延后，是买家已经接受的一种规则，但收货时效能否得到保证，实物是否与宣传相符，所购商品是否与采购清单完全匹配，收到的货品是否安全无损，这些都是对电商仓储物流的严峻考验，不仅要实现仓配一体化，更要有职业化的仓储物流链条的有力支撑，才能满足买卖双方的需求。在仓储物流行业内混迹多年，与电商商家有过很多接触，对于店家在电商仓储物流版块的草率应对，盲目而片面的追求利润，而后给自己店铺经营带来的诸多不可逆困局的显现是频频出现。对于电商商家来说，线上营销都是行家里手，但对于仓储物流来讲，可谓是隔行如隔山，不能把控好其中的核心环节，就会给自己的店铺销量以及店铺声誉带来不小的损失，纵观各种电商乱象，选择电商仓储物流托管，走仓配一体化路线，才是更为适合的经营模式。

那么电商仓库怎么租呢？通常情况下，经营仓库出租的公司，多数都是仓库公司，也有叫某某供应链某某物流云仓的等等，它们会租赁一块很在的场地，比如1平方米。然后把场地用实线化整为零，你要30平方米那么就划给你30平，他要100平方米就划给他100平。这里需要说明的是，仓库的地面是以20平方米为单位的。你想租55平、56平，这是没有的，51-59平统统计为60平。每家的货仅管都是开放的，中间并不放任何隔板做区分，但绝不会混在一起。入了库的商品都是有法律意义的，弄丢了要照价赔偿。这个约束比什么都管用。

一年一度的购物节即将来临，很多买家都在蓄势待发，准备采购大量商品，为年有充足的年货做好预先储备。与此同时，各大电商商家也都在为购物节而努力，既要做好货源储备，还要屯兵买马，防止大量的线上订单砸过来，没有招架之力，变得头破血流，前功尽弃了。今年是个特殊的年份，在购物节前夕已经全面放开，举国上下都在面临一个残酷的现实，居家、住院、休养、旷工等现象屡见不鲜。都在为确保身体健康、阖家欢庆而努力。
随着这种情况的愈演愈烈，电商卖家与线下营销型企业，都面临着一个严峻的考验，那就是人员短缺，在本就人力匮乏的环境下，又添油加醋，很多商家都没有足够的资源来应对订单配发的困扰，可谓是一筹莫展。能出现这种困局，与商家在仓储物流版块的储备力量不足，没有提前做好备选方案有关联。据不完全统计，截至到目前为止，能有近半数员工正常到岗的企业，还不足企业总数的50％，很多员工都休假在家，不能正常履职，这给本就人力紧缩性企业增加了不小的压力，不能维系企业的正常运转，订单流失、差评不断、行业排名一落千丈的不利局面就随之而来。
要搞好仓库管理，必须依靠实力，具备完善的仓库管理系统，实现网格管理，具备出色的团队、标准仓库、智能仓库设备，才能将仓库、配发、物流、售后合并在一起，提供的供应链结局。聚斯塔利仓库在持续练习和更新后，继续完善自己的仓库管理系统，从各个方面制定更具体的管理方案，仓库管理的各个阶段，接收、库存、拣货、检验、交货、退货、库存、跟踪、售后，的演绎仓库管理的8部曲。
http://aqpucc88.b2b168.com