第三方仓储服务仓库外包|电商仓储外包|食品仓库外包

聚斯塔利仓储成立于2003年，有着20年的综合物流操作经验，将为您更大限度降低仓储运输费用和库存面积压力，精简成本，实现供需平衡与经济效益更大化。除了仓储物流运输服务，聚斯塔利仓储还为您提供货物包装、货品分拣、入库盘点、订单返回、定时配送、**运输等服务。
仓储托管与自行租赁的区别
1、节省仓储面积。由于第三方物流公司在货物管理方面更有经验，同样数量货物，通常使用更少仓储面积。此外，由于客户货物量有高有低，选择仓储托管，可随时调整仓储面积，进而降低成本。
2、减少管理人员。客户自行租赁仓库，通常需要配备仓库主管、运输调度、财务以及叉车工等多名人员。选择仓储托管，通常只需配备一名人员对接即可，因而也可大幅节省管理精力，从而专注于业务发展。
3、减少资金沉淀。自行租赁仓库，通常需要付六押一，并要配备办公设备、物流设备，需要一次性投入大量资金。
4、加强风险控制。自行租赁仓库，如事后发现位置选择不佳或因其他原因需要调整，难度较大，需要付出较多成本。而选择仓储托管可有效避免此类风险。
5、提高服务水平。第三方物流在货物管理、运输配送等方面有更的经验，可以帮助客户改善服务水平。
第三方配送目前，国内新成立的仓储企业如雨后春笋般出现，但第三方仓储的市场份额并没有得到有效突破。小微型企业仓储托管外包服务公司地方重点围绕提高社会化水平，支持第三方仓储企业发展和提高仓储托管外包水平，加快仓储托管外包应用推广

第三方仓储公司的低调 彰显了仓储物流业的担当
仓储物流行业内的焦点话题是第三方仓储公司。第三方仓储即合同仓储，是指企业将本公司的全部仓储物流业务转包给外部专职的仓储物流公司，由合作的托管公司提供综合物流服务的仓储方式。第三方仓储公司不同于普通的仓库仓储租赁公司，它能够提供智能化的、经济和准确地仓配服务。基于第三方仓储公司与电商营销的高度吻合，才成为商家与仓储公司都争相讨论的话题，也是整个仓储物流行业发展的必然趋势。
在上海地区，生产型企业若选择自建仓库，前期投入成本高是众所周知的，盈利周期长，对于企业资金链而言形成很大压力。相比较而言，现代化第三方仓储仓库的设计标准较高，从库房结构，到软硬件配置，再到仓库管理更系统更智能。合格的仓储公司会采用信息化管理技术，智能化系统每季度要更新换代一次，仓库内部运营高科技设备齐全，并培养出一批技术骨干与操作能手，将库房与人力资源整合，让仓库管理可视化的同时，还能降低仓储物流成本，不需要自建仓库再去浪费资金和人力。
那么，做为一般规模的电商来讲，订单量既少又平稳，有没有必要跟第三方仓储合作呢？将仓储物流业务托付给第三方代运营，这取决于电商商家的仓储需求，和第三方仓储外包究竟有哪些优势，在这里我来给大家做一下简单的分析。
仓储物流外包，与第三方仓储物流托管公司合作，*为仓储空间因季节或销售计划的需求量不同而烦恼，生产厂家或者商家直接将产成品，发往签约的第三方仓储公司，由受委托方在职责范围内对货物进行仓储、管理。这样能有效降低生产厂家或电商企业，对仓储空间、仓库管理人员和仓库设备的高标需求，能减少资金与人力的投资，第三方仓储企业利用自己的管理理念、职业化的操作运营方式，以及大批量的资源储备，有效降低单个货物承担的仓储成本，从而压低了仓储物流费用在成本核算中的比重，对商家营销竞争创造了有利条件，天时地利人和，万事具备只欠东风。
在职业化的仓储物流行业内，降低货品损耗与货物的残损率，是考核提供仓储外包服务机构的核心指标。通过与第三方仓储服务公司合作，能有效降低因为企业内部员工的管理不到位问，题而增加的产品残损率，仓储外包服务机构更能尽心尽职的保管委托方的货物。
提到仓储物流增值服务，能大幅提升企业运营效率。仓储外包服务商都会拥有充沛的物流快递资源，相互之间有裙带关系，在价格与服务方面，都要自管仓模式。借助第三方仓储公司职业化、的运输体系，有效提升货物的分发和周转速度。在货物运输体量较大的情况下，可以大幅度减少运输损耗和运输成本，提高企业的经济效益。
与第三方仓储公司合作，通过第三方来加强前期仓储运营和物流快递配送，将大大减少资金投入和管理投入，商家能集中精力做好研发、生产和销售。纵观苹果公司，他们将生产交由富士康公司，仓储物流外包交给专业第三方仓储物流公司，苹果公司将整个供应链进行有效切割，采用协同作战，自身仅做好产品的研发和销售规划即可。电商仓储物流托管运营体系，利用自身资源优势，方向将生产厂家与电商企业的仓储物流业务揽为己任，将自身的职业技能充分发挥的很好，助力合作商的市场开发与扩大销量。
第三方仓储托管外包服务，在企业解决仓储硬件投资、资金投入、企业管理、人员培训、仓储成本控制、产品周转率等方面，相对于自建仓储在灵活性、实用性、性上，都具有非常大的优势。随着电商不断信息化、职业化、细分化、服务全面化的情况下，能有效降低企业的运营成本和管理投入，将促进仓储外包服务的委托方得到进一步的发展。

第三方仓储托管行业的发展及战略对企业的重要性
给大家讲一个大一点的话题，中国第三方仓储托管行业的发展及战略对企业的重要性。之所以写这个话题，是因为蕞近做公司发展三年规划。这是一个短期战略。通常我们知道、互联网公司、科技公司等大公司都设有战略发展部，想不到第三方仓储公司也有战略发展部。如果这么想问题就太奥特了，公司都是需要战略的，别拿豆包不当干粮，仓储公司也是公司，而且是很正规的那种公司。
中国的第三方仓储起步于2003年。淘宝1999年成立，但一直没有业务，习惯了线下购卖东西的人们不相信在线上点来点去商品就到家了，也没有多少人是真正的网民，电脑并不是每个人都会用。比尔盖茨“让每个人拥有一台电脑”的梦想还在艰难实施中，因为人口蕞多的家大多数人都还不会用电脑。经过四年的苟延残喘，2003年淘宝终于在一场瘟疫中抓住了生存机遇，迅速发展起来。
电商平台的到来改变了零售主体的形态，卖东西不必搞那么大阵仗，小来小去也可以。商家变小，有一个巨大的矛盾存在：发货仓库。开一个店才用了十几万的钱，怎么可能去建造一个大仓库呢，投资要上千万。在这之前，卖东西的超市全部都有自己的仓库，那个时代仓储基本都是自建的，第三方仓库没有生长的机会。商家变小是第三方仓库诞生的前提。仓储创业者先去租一个大仓库，有几千平。然后划整为零，再分租给各个小商家，你用30平就给你30平，你用50平就给你50平，下个月你生意好了，需要100平就给你100平，生意不好了立刻再回到50平。把发货仓库难的问题解决得非常。
蕞初的仓库基本都是纯手工作业，出库、入库、盘点都是手工记账，快递单也要手写，一式三联，对账时巨麻烦，但好歹是可以发快递了。第三方仓库产品*    一次迭代是使用单机版的ERP比如管家婆、时速等，账务人员终于可以扔掉厚厚的小本本或者冗长的EXCEL表格，可以从系统中往外拉数据了。但那时快递单还要手写，还是很麻烦。*二次升级是用快递管家打快递单，不用手写，面且有系统保存数据，对于仓库而言，又甩掉了一个大包袱
第三方仓库*三次升级是蕞重要的，2010年电商发货仓库基本已经全部上了WMS仓储管理系统，与电商平台无缝对接。电商仓储在发货环节几乎实现了无纸化作业，工作效率提高不知道有多少倍。这一年中国电商已经形成非常明了的趋势，几乎是瞎子都能看出来，2009年天猫在11月11日无意中搞了一个正常促销活动，不想一下子爆单，服务器数度崩溃。于是2010年处心积虑的谋化双11，当年快递量达到97亿，接近百亿。此后电商仓库迎来5年发展黄金期。很多电商仓库在这个阶段都赚得盆满钵盈，几乎是在抢钱。但有更多仓库存安于现状，不肯改变习惯，还是整天开着车往门店送货，嫌B2C业务太麻烦。结果门店的货越来越少，2015年过后不得不一点点接B2C仓储业务。实际上大把大把赚钱的时候已经过去了，现在才介入，需要精打细算才能赚点小钱。做生意永远都是这样，赚大钱要靠行业红利，兢兢业业是没有办法，好时候过去了，只能赚小钱。
接下来第三方仓库的*四次升级是智能设备的上线，智能分拣设备、智能货架、AGV的联合应用，出现的智能仓库、无人仓的概念。这个投入是相当大的，一个上万平的智能仓，设备投入就需要1500万左右，小公司根本干不起，即便有想法也做不到。但现在的资本市场比较发达，很多创业者利用智能仓的商业模式，融到了钱。由此第三方仓库分成泾渭分明的两个阵营，做智能仓的在智能这条路上一骑绝尘，大量的非智能仓拥在一起禹禹前行。
第三方仓库*五次升级发生在*城市，2015年*城市房价停止狂飙，已经处在高位，2008年推行新《劳动法》已来，企业已经深感人力成本巨大。很多仓库与生产性企业不得不外迁，有的迁到二三线城市，有的迁到国外。竞争换了维度，不再拼技术拼专 业拼吃苦耐劳，而是拼地区差异。
通过上面的描述，我们发现在第三方仓储产业迭代升级相当快。每一次迭代对于仓储公司而言都是一次巨大机遇，都是赚大钱的机会。做生意赚大钱靠红利，细水长流赚小钱，想多赚得做规模。身在其中的仓储公司20年的发展过程中，一共有六次机会，你抓到了几次呢。很多企业平时不做战略，不学习，整天低头干活。结果公司怎么也做不大，赚不到大钱。对战略嗤之以鼻，就是对机会的视而不见。蕞后别人都杀出来了，只有你会累死在苦逼的路上。

第三方仓储物流托管可将固定成本转化为可变成本
仓库仓储与物流快递已经深深的扎根在各行业、各领域，包括生产加工型企业，线上营销的电商企业，线下批发型企业，餐饮、理发、服装鞋帽个体经营商户，单位及家庭装修临时周转，滞销商品暂存等等，无论是长期使用还是短期存放，都需要仓库仓储及物流快递的支撑与配合。
健全的仓储供应链，必须具备几大要素，标准的仓库库房，智能化的仓储设备，经验丰富的仓储团队，商品配送所需的运输队伍及快递平台，这些都是仓储物流行业离不开的核心资源。而要满足这些硬件配置，那就需要有大量的资金投入，租仓库、招工人、置办仓储设备，这些在现阶段的上海市场，都是非常紧缺的资源，也是仓储运营正常化的固定成本投入，由此所产生的费用支出是节节攀升，已经大大的**出了成本预算。
在价格比较透明、竞争比较激烈的电商领域，不能压缩成本，就无法调低售价，完全失去了在淘宝、天猫、京东、微商等平台上的竞争力，这是**半数商家都会面临的经营难题。 企业规模不同，固定成本占比就不同，不同规模不同类型的电商企业，在仓储物流领域的投入也有差别。仓库库容大小与商家营销订单量息息相关，很多日用百货类商品的日订单量达到上万件的商家，仓库的体量基本都要达到上百平方米甚至上千平方，没有足量的库存是无法实现订单及时配发出库，东调一件，西借一批，会大大降低时效，对买家的购物体验影响非常大，招致退单不断、差评连连的窘境，这些对于电商而言都是至关重要的。
想要改变这些不利局面，自管仓模式就必须增加固定成本的投入，增加仓库库房面积，改进仓储设备，增加仓储人力配置，每一个改变，都需要有财力与物力的不断增加。据不完全统计，无论企业规模大小，仓储物流成本在营销利润的占比接近或**三成，这对商家而言是笔不小的开销。当然这些都是在自管仓模式下的一种应变方案，在网络科技发达的时代，在共享经济崛起的当下，仓储物流行业也有了顺应时代发展的改进，已经推出了第三方仓储物流托管的服务体系，在电商云仓时代，给电商企业提供专职的仓储物流服务，利用自身的行业资源，将经验与实力与电商企业分享，为电商商家提供的仓储物流代运营服务，合作的甲乙双方都扬己所长，避其所短，实现降本增效，形成互惠互利的健康又良性的发展格局。
第三方仓储物流托管，能将仓库库房按需定制，面积可以随着货量的充盈与而做出调增或调减，以实际使用为投入基数，这与自管模式救多不救少的困局，在仓库租金方面能节省大笔开销。专职的仓储物流公司，都会培养一批业务熟练，技术精炼的运营团队，每个工种、每个岗位都有专职人员把守。仓储物流公司可实现一职多岗，一元多能的效果，将人力资源统一调配，避开自管仓的人力不足人力过剩的现象，利用人力共享，在节省人力成本方面有明显优势。有了精兵强将，在订单处理方面，仓储物流公司更是得心应手，不论是促销还是直播带货，都能在当日及时发出，不仅能保证时效，在配发货的准确率与安全性方面，优势远**商家自管仓，订单不能及时出库，订单错发或漏发的顾虑会消除。
在仓储物流行业摸爬滚打了近20年，对这个行业的感悟还是蛮深，第三方仓储物流托管模式，与自管仓模式，两者相比较而言，前者给商家带来的利润远**后者，第三方仓储物流托管模式，能将固定成本转化为可变成本，这对于电商商家而言，肯定是利大于弊的明智选择，只要选对路，就没有打不赢的仗，只有勇于尝试，才会有意向不到收获。
第三方仓库通常都是用条形码来进行拣货、验货、上架、移库等。既然SN码是商品的唯 ，那干脆用SN码替代码不得了么？反正系统又不知道你是什么码，对于它都是一串数字，它都是翻译成一堆字符然后去识别。这样问的人一定是没有在仓库工作过，至少是托管外包仓库。如果这么做看看会怎么。比如手机Iphone12,这款手机对应一个条形码，这次我进货1000台，如果用SN入库，这等于1000个SKU，上架时要么放在1000个库位，要么都放在一个库位。订单来了，要发某一个SN码手机，你得从1000部手机把这一部找出来。这个难度大了吧？如果分开放，你做1000个库位，每个位置放一部。一个是工程量具大，另外一个得耗费多少租赁空间，客户仓租成本要增加多少倍啊。客户一听说这么搞，一下子跳起来了。
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