仓储托管公司|小仓库出租托管|电商云仓物流

上海聚斯塔利仓储仓储成立于2003年，主营仓库出租、仓储托管、代收代发等仓配一体化服务。公司成立以来，专注于仓库外包垂直领域内深耕，聚焦核业务，历经零售业由线下到线上变迁，星力仓储时刻内功，不断为市场输送符合客户需要求的高质量仓库托管外包服务。二十载风雨春秋，星力仓储建立由业内人才构成的精英团队。拥有八家分支机构，10万平仓库租赁面积，几十种日用百货仓库，员工**过500人，的WMS系统与各种智能仓储设备结合运用。
线上营销已经成消费主流，不论哪个年龄段，只要有购物需求，先想到的是去淘宝、京东、天猫等平台逛一圈，算所需商品在身边的实体店里有售，买家也会选择两条腿走路，既在实体店内对商品实体进行查看，型号、功能、颜值、使用寿命、价格、售后等方面进行现场查验，同时也会进到线上去查看同款的价格，只要货品相同，价格便宜的肯定是有优势了。
   由于网上购物既方便快捷，价格又便宜，所以很多消费者都倾向于网购了。尤其是在多轮购物节的驱使下，网购的势头越来越疯狂，即便不是急需的商品，也要趁促销季买回来囤积起来。平台有购物节，店家也会搞促销，特别是直播带货，有部分商品一上线销售一空，瞬间销售一空。大量订单产生后，从销售业绩上看，那必然是利好消息，看到这样的市场氛围，店家都会非常开心。不论是生意场上还是生活中，都会存在喜忧参半、几家欢喜几家愁的现象。电商有了好的销售业绩，同样也会有订单配发的烦恼，不能在承诺的时效能让买家收到心怡的商品，令买家失望，得到的结果不外乎退货、退款或差评。

在每次来货之前，要提前通知托管仓库。告知有多少货，大约什么时候到，以便仓库做好接货准备。如果货量特别大，仓库要事先备好卸货人手，通常就是叫一些临时工候着。货物到达后，仓库工作人员先要检查货品外箱有没有破损，数量是否与送货清单相符，以更快的速度与物流送货人员完成交接。如果外箱有破损，要及与货主沟通，要不要拒收。如果数量不对，签收时一定要标明实收多少箱。否则**收要赔付的。收完货，要在规定时间内完成数量清点。这个数量是指每个SKU对应的数量。清点完成后要与客户确定数量，无异议后将数据导入系统。
当数据导入系统后，电商卖家通常就能看到库存了。但这时还不能下单，电商平台上的单子还推不到下游来。要在托管仓库完成上架，使待发库存变成可发货库存。上架就是托管仓库员工将商品实物放到实际库位上，并将信息回传给系统的过程，当然这个过程通过PDA完成。当平台有订单产生时，会迅速被推到仓库的WMS系统中。仓库会通过系统对订单进行统筹处理。然后把快递面单打印出来。电商仓库里的工作人员通常按功能分组：拣货组、验货组、打包组。单子打出来之后，拣货组人员会拿来先去拣货，拣货完成后拉到验货台由验货组完成验货，验好货的订单被放**水线，流转到打包台时，打包组会进行打包，再放到流水线上自动完成称重。当称重完成时，电商平台会收到WMS自动回传回来的快递单号。当快递公司来揽收时，电商平台就自动到物流信息。如果内订单没有物流信息，平台会判定发货**出时效，通常会对商家产生罚款。一但产生罚款，电商卖家通常都会将经济损失转嫁给托管仓库，因为发货是由托管仓库全权负责的，**时是不需要判断理由的。一个电商托管仓库如果不能保证发货时效，就不能称之为电商仓库。

仓库出租、仓储托管、云仓外包应该如何选择，如何提升自己的仓储产能，主要依靠电商商家的自我抉择，对自身仓储运能能客观评价，以及自己的真实需求，只有定位准确，才能有的放矢的明确方向。选择仓库出租的前提，是商家有实力也有精力，能在仓储物流的人力调配与仓储管理上花费心思，舍得投入，才能将仓储物流管理的有条不紊，能为自己的营销夯实基础。相比之下，电商仓储托管与云仓外包，更适合现在的电商商家运营，将智能与传统结合，不仅能提升产能，在成本管控上更胜于自管仓，是行业发展的必然趋势。
电商云仓托管是资源共享的**案例，不仅顺应了时代的发展，跟上了网络科技进步的节奏，还为广大电商商户提供了广阔的平台。B2C云仓托管、一件代发，是仓储物流领域的新篇章，在新旧融合的基础上，不断的更新迭代，将整个产业链朝向智能化靠拢，提升产能、降低成本，将不可能变为可能，这才是当今社会各行各业都要实现的蕞终目标。

随着仓库在物流活动中地位日益增加，为了提高工作效率，在仓库运营管理工作过程中不断引入机械设备。地牛（液压车）、叉车、升降机、卸货平台等。机械设备贯穿仓库作业流程的时代，是现代仓库发展*二阶段，仓库在这个阶段盘桓的时间比较长，仓库给人留下的印象多停留在这个时代。这个时代没有电商，电商仓库更是连个影儿都看不见。
小时候我们买东西要去供销社，那时计划经济的产物。从名字的字面意思都能看到这个痕迹。一个乡镇上的供销社也是有仓库的，不过比较小，一个人一把钥匙就是仓库管理了，当然也得记账。别小看这个仓库管理员，那可是全乡镇的生活物资， 在物质大贫瘠的年代，物资管理是多么的重要，凡事能作到仓库管理员的，一定得是的心腹，这是不折不扣的肥差。
1978年三中全会，生产承包责任制开始施行。计划经济红线在一点一点被挑战，并时不时被冲破。有关系有资源的一些人开始动上了小脑筋，在街上开起了小卖店。虽然这只是不起眼的一小步，但却是零售业的步。堤坝上开出的涓涓细流，注定会引起发奔腾的大河。小卖店，商店，再到超市，从超市再到大卖场，零售的业态发生着翻天覆地的变化。这后面，仓库一直支撑着前端迭代。商品交付效率的提升，离不开仓库的不断升级改造。但这个阶段的仓库一直在机械化过程中。
仓库的经营管理看起来很简单。有些人经常说，仓库有什么啊？库存存不是进5个卖4个，五减四等于一的问题么？小学生都会，说难听一点文盲都能干。如果你这么看问题，我觉得你不是小看仓库，或都仓储物流从业人员的问题，而是无知。如果你做电商卖家，你得为这份无知买单。我现在简单给你捋一捋。来一次货，数量是怎么出来的。你从供应商那订了1000商品，但供应商可不是神，他给你来的不一定就是1000个，有可能是999个，也可能是1001个。尽管这种概率很小，但是你知道哪一次他会出错。所以，你每一次都得清点。清点货品现在还不能通过机器识别，要靠人工。不的sku,不同的数量，你得都对上，对不上，你也得把错误找出来。这可不是一年一次就拉倒了，会经常来货，每一次都得清点。这项工作天天都得做。而且要命的是，这边货还没到，你那边订单已经下来了，快速清点完就得发。每个买东西的人，下完单恨不能就飞到他面前。也不知道他急什么，但他就是急。这是就是需求，你只能解决，否则你就别干了。
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