临时仓库托管|仓储物流库房|发货快捷

聚斯塔利仓储服务有限公司成立于2003年，是中国仓储托管行业**者之一，拥有18年经验。公司拥有成熟的团队与仓储管理系统，免费提供的ERP和WMS系统使用，实现多平台无缝对接，为电商卖家提供的货物仓储、订单管理及物流配送为一体的第三方仓储配送管理服务，为电商企业提供打印订单，复核，拣货，包装，称重，交付快递等一站式服务。降低物流管理和发货成本。
1、快递、快运物流、专线运输渠道多元化，满足客户不同需求，为客户优化成本性价比；
    2、仓储衔接入库、存储、管理、出库、订单操作、扫描验货、组装打包、发货，流程细致划分，方便快捷；
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您还在苦苦的自己管理仓库吗？为仓库的琐事烦恼吗？小编特别推荐一家不错的仓储，他的仓储托管业务很专 业而且齐全，不但提供仓库出租，还可以托管代发货，甚至是全国配送服务都一样可以提供，简直就是只要找了这家仓储，所有的仓库难题和困惑都迎刃而解。
 很多客户看到小编发的信息后可能会有担心，在网上发这些信息的公司靠不靠得住？是不是就是他们所写的这些服务内容？是不是按说的流程去操作？我想，有这样的想法是对的，毕竞网络是虚拟的，但是，在这里我可以负责任的告诉你，这家仓储在网上发这些信息只是为了让有需求的客户能找到他！至于服务内容和操作流程对不对，我想没有操作过的公司也写不出来这些，所以这一点上您不必担心，他家仓储是否专 业，只需您一个电话就能够辨别，电话沟通感觉良好的话，可以到这家仓储实地考察或者他们可以登门拜访，大家坐下来面对面谈更有效果，有问题提出来，大家一起商讨，以他们仓储对食品仓储托管的经验，相信一定能够帮到您。
星力仓储针对于食品，日用百货，服装，‌‌鞋帽等存放管理，一条龙服务的综合性的公司，全托管业务发展优势
星力仓储配送及物流运输业务，这个仓储拥有管理人员和设备系统。仓库安全性高，全程为你的产品保驾**。
面积不限：星力仓储储存租用面积灵活多变，随时可以增加，增减，根据客户不同需求提供相应的仓库面积，或者根据货物的方位在仓库进行存储。
一直致力于仓储全托管服务项目。公司保持锐意进取、注重品质的，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化仓储管理体系，创造蕞优化的仓储模式，为广大客户提供安全、快速、满意的仓储服务。
规模效应一般比较容易理解，也有不少城市在建物业集中园区。园区相对资源比较集中，容易获得，一般使用成本相对可进行优化。
如果实地考察过、面谈过，觉得这家星力有实力，能信任的话，双方签订合作合同，星力仓储提供相应的操作要求，剩下的事情交他们就好了。

本公司具有丰富的实践经验，能满足各种商品的全托需要。为你省去一切仓库的烦心琐事.（大小面积都有）。
1、方便小面积需求者长期或短期仓储货物； 
2、有办公室、宽带。
3、货物仓储、装卸、分拣、包装、配送。 
4、货物的每周除尘、仓库内外保洁。 
5、仓库内外设备（叉车、仓板、液压车、消防）。
6、卡车随时进出仓库。
7、服装贴标、条码等服务。
8、一对一的客服、仓管服务。 
9、仓库货物的电子帐，周、月货物进出电子报表。

几个邻居由于混熟了，相约到一个私人茶庄去小喝一会，这哥们同样在列。期间聊了很多，知道他是做电商的，是食品行业。法式意式的一些蛋糕与点心，象马卡龙这种在他们的货品当是都算是一般的货色。其很大一部分给香格里拉与威斯汀这种五星级酒店供货。以前这是主要渠道，随着电商的崛起，渠道也开始多样化，各种平台都开始发售。
在闲谈中他告诉我，他们除了仓储是外包给第三方仓储公司外，运营也是外包的。这一点，小小的突破了我的一点认知。一个电商公司，是卖东西的，居然将如何卖这个功能外包给第三方运营。这可是公司的核心竞争力啊。在我的逻辑里面，公司的核心业务除的业务基本都可以选择外包，我对于外包容忍的尺度算是够大的了。这些躬耕于实业，两耳不闻窗外事，虽然也在不停地学习。但还是有些脱节。
但我能迅速跟上，那产品一定是你们自己生产的。他说是的，产品是自己的。有工厂。电商卖家的核心竞争力已经是撑控商品，而非渠道了。时代发展的实在太快了。去中介化趋势依然在不断深入。省去了经销商，去掉了代理，现在连线上的卖家都不要了。商品在交付过程中浪费在中间环节的成本越来越少。虽然也有运营与仓储在中间，但在这上面消耗的成本要远远小于一个中间商的成本。去中介化并不是一定去掉中介机构这种形态，而是中间成本在不断减少。
对于仓储物流而言，在看得见的未来，我还想不出要被去掉的迹象。商品从原材料变成商品，自己总不会跑到消费者手中吧。需要分拣、包装、配送。而这些是无法离开仓库的。电商卖家都被去掉了，难道生产商不会自己再做个仓库么？生产商用仓库是一定的，但基本不会自己建仓库。这不符合社会分工的促进低成本率的发展趋势。自建仓库浪费成本，拖累运营，不是优化的资源配置方式。
闲聊间，这哥们告诉我，他们现在的仓储物流成本太高了。利润才30%，结果仓储物流占去了12%。我一听这个就被惊到了，营收的12%啊，高得离谱了。是什么精品仓库，这么贵。再一问才知道，他们外包了运营，仓库是运营公司给找的。不赚差价的中间商智力肯定发展不健全，不媷羊毛的韭菜不是个好韭菜。有这层关系，你成本上浮多少都是合理的。模式都走错了，成本还会下来么？
于是他把去年十二月份的结账清单发给我。打开一看各项费用，要比正常价格平均高出一倍。真是无故了。有点路见不平，想拔刀相助的冲动。他问我们能不能做。我说当然能了，我们用这价格一半多一点的价格还是有钱赚的。但在结算清单上，有一项是恒温库存，后面对应的费用是零。我问他商品存有温度要求么？他是有巧克力产品，存放需要25度以下。夏天需要在快递中放冰。我问多么？他说多。
问题一下子变得复杂了。我们是不做恒温仓的。对于仓储物流行业，这不是一项优质业务。当我告诉他我做不了时，他充满的失望。弄一个密闭的空间，随便挂几个空调，温度下来了就可以了。全年大部分时间是不需要用电的。一年也就三四个月时间吧。这可是一年千把万的收入啊。
我只能苦笑，君子爱财取之有道。如果倒退十年，这钱我非赚不可。但现在是十年后了，对于一个二十年的品牌公司，岂能为千把万营收随意改动战略。我再三向兄弟解释，我不是不想赚这个钱，实在是情况不允许。于是我教了他如何在网上找仓库，找到仓库后如何要报价，要到报价后如何对比。我承诺，一定会把这么高的物流成本降下来。他欣然应允。
与多个大型快递及物流公司的深入配合，客户可以利用聚斯塔利仓储公司的二十年对所有物流及快递资源的理解；另外与聚斯塔利仓储司合作的快递企业给星力仓储司客户的价格要比客户自行确定的快递的价格要低些，可适当节省快件费，并且因聚斯塔利仓储司客户整合后给快递公司的快件较多，所以快递与物流公司非常愿意配合这家星力仓储公司的工作。资源共享，客户可以放心的与我司合作。
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