第三方仓储供应链|外包仓储物流|日用百货仓储配送

聚斯塔利仓储成立于2003年，有着20年的综合物流操作经验，将为您更大限度降低仓储运输费用和库存面积压力，精简成本，实现供需平衡与经济效益更大化。除了仓储物流运输服务，聚斯塔利仓储还为您提供货物包装、货品分拣、入库盘点、订单返回、定时配送、**运输等服务。
什么是仓库托管？
1、节省仓储面积。
由于第三方物流公司在货物管理方面更有经验，同样数量货物，通常使用更少仓储面积。
此外，由于客户货物量有高有低，选择仓储托管，可随时调整仓储面积，进而降低成本。
2、减少管理人员。
客户自行租赁仓库，通常需要配备仓库主管、运输调度、财务以及叉车工等多名人员。
选择仓储托管，通常只需配备一名人员对接即可，因而也可大幅节省管理精力，从而专注于业务发展。
3、减少资金沉淀。
自行租赁仓库，通常需要付租金，并要配备办公设备、物流设备，需要一次性投入大量资金。

我们能为您和您的企业提供：
仓储服务:提供仓储地、仓库货品保管服务、装卸、货品整理、库存管理与控制等。
帐务配货管理:如订单管理、回单管理、信息统计、分拨、验货、盘点及帐目管理等。
咨询与仓储管理服务：如运费管理、物流方案提供等。
运输服务：上海市内配送、外地货运、委托快递、进场、进仓、退场、 退仓、调拨等货物跟踪查询。
其他服务:如收发货，打包，刷唛头，贴标签，刷牌，重新包装，简单的组装、加工、修理、安装等
上海聚斯塔利仓储公司是一家以提供准确分类仓储、全托管仓储服务、物流配送服务为一体的第三方仓储公司，
聚斯塔利仓库成立于2003年，目前在上海市辖区设有10家分公司，面积约10万平方，员工几百人，交通方便，自有车辆运输队，可承担市内上门送货和取货的服务。公司不停，园区保安值班，每年更是为客户商品购买上亿元的意外保险，以确保仓库内客户货品的安全。

第三方仓储托管公司如何做产品
公司都是有产品的，我们应当找不出不生产产品的公司。比如玻璃公司是生产玻璃的，陶瓷公司生产陶瓷制品的，饭店是做菜做饭的。那么仓储公司是做什么的呢？或者说仓储公司的产品是什么呢？很多人说：是服务。对的是服务，我们再问，是什么服务啊？是旅游服务么，是餐饮服务么？肯定不是，是仓储托管服务。那么问题来了，像那些有形产品，为了做出好产品，我们知道从材料与工艺入手去打造好产品。那我们仓储托管服，摸不着看不到，从哪去着手打造好产品呢？来给大家捋一捋这个问题。
先问大家一个问题，第三方仓储托管服务是从哪里输出去的呢？这么一问可能把人问懵了，从仓储公司输出的啊。从仓储公司的哪个部分输出的呢？是办公室、财务部、市场部么？不是的，是从仓储运营部辖下的仓库中输出去的。说白了，仓库就是生产仓储托管服务的车间。管好这个车间就能生产出好产品么？不一定。仓库管理有两部分组成。一个是基础制度，比如安全、消防、人员出入、个人物品出入、内买等等。这些制度的功能保证仓库正常存在，光靠这个制度是打造不出好产品的。你仓库安全管理得再好，好到**，也不可能靠这个生产出优秀的第三方仓储托管服务。
仓库管理基础制度除外，还有一套支持好产品输出的制度，叫做仓库生产管理制度。注意这个名字“生产管理制度”，带生产的基本就是要有产品了。那么仓库生产管理制度是管什么的呢？这个问题才是核心，是：管流程的。注意这个流程是什么呢？次给大家讲课时，我问大家。结果非常出乎我的意料。很多认为是公司工作流程，如：市场部与财务部交接流程，报销流程、采购流程等等。这样理解是大错而特错的。因为这个些程不是直接用来生产产品的。
这个流程是指仓库里的生产流程：卸货、清点、上架、盘点、拣货、验货、打包、称重等。仓库生产管理制度就是用来管理这些流程的，这些环节做好了，你大概率做出了优秀的仓储托管服务产品。大家可以想一想，在这些环节上下苦功夫，是不是你的服务就越来越好。做仓库基础制度解决不了这好产品的问题，但做这个却可以。
光在这些流程上下功夫就一定会打造出好的第三方仓储托管产品么？是否定的，不能。一个产品如果在市场上能立住脚，称得上好产品，SHOUXian你的质量要好，*二你的价格不能太贵。就仓储托管服务不是那种高质量高价格的产品， 不是奢侈品。要物美还要**，再好的仓储服务，如果价格过高，客户基本不会考虑。在客户的购买决策中，价格的权重是蕞高的。所以，做仓储产品还得考虑成本问题。
其实成本只是仓储托管服务产品的一个维度，一个公司的产品都不可能只有一个维度。下面我们说说仓储托管产品一共有几个维度。前面说了成本是一个维度，一个产品都有这个维度。这个维度包括人工成本、场地租金、综合行政管理费。*二个维度是时效，作为服务产品，时效肯定是要有的。这个维度包括入库时效、发货时效、反馈时效。*三个维度是准确率，这个维度包括发货准确率，库存准确率。*四个维度是客户舒适度。这个很难量化也很难用个指标概括，但必须做。
以上四个维度构成了第三方仓储托管产品的全部。如果你是某仓储公司产品部经理，应当能够迅速理解决这些维度，其实仓储托管服务时效、准确率、舒适度构成服务质量。如果把质量看成一个维度，成本看成一个维度，一个成品实际上就有两个维度。这理论适用于产品。通常质量又会被分成若干维度。
现在把问题收回来。这些流程基本都是做质量的，想做好仓储托管服务好产品，光做质量是不行的。还要严控成本。成本怎么管理呢？各家有各家的方法，没有一定之规。但这里小编要说的是。控制成本不是单纯地通过《成本控制管理办法》，这个是蕞基本的。这个办法用到一定程度作用就不能再提高了。这个时候我们要跳出管理制度的范畴，用机制来提升成本管理办法。比如对仓库经理做成本核算与利益分配。可以通过利益分红来实现。本质上仓库经理都是合伙人。把责任与利益挂钩。充分发挥人的能动性。如果激励办法得当再加上《成本管理办法》。你的仓储托管服务成本一定可以降下。所谓降下来不是低，而是比竞争对手低。这个竞争对手必须是你的对标公司。一个**公司与一个作坊拼价格是没有意义的。**的对标也是**才有意义。

大部分商家都将电商仓储物流视为烫手的山芋，既要做好又要节约成本，这是令商家为的事情，线上营销在如火如荼的进行中，后方的仓储管理却总是脱节，跟不上节奏，差评接连不断、退单现象频出。解决这个问题的关键，还是要做好仓储物流的转型，将电商仓储外包给第三方仓储物流企业，利用三方企业的专业性，来解决仓储物流这个难题。第三方仓储物流外包服务，并非天外来客拔地而起，而是顺应了仓储物流行业的发展，为电商仓储量身定制的专属服务。
选择第三方仓储物流外包服务，利用自身的行业资源与行业优势，为电商商家合理统筹仓储物流领域的各项事宜。处在资源共享时代的宏利中，商家应该放下传统思维，将精力集中在营销领域的拓展，将仓储物流外包给第三方仓储物流公司，这样才能既保证仓储供应链的有序进行，同时也能让自己在成本管控上坐收渔翁之利，不必为此大费心机，专心去开拓市场，让大量的买家都能慕名而来。
第三方仓库通常都是用条形码来进行拣货、验货、上架、移库等。既然SN码是商品的唯 ，那干脆用SN码替代码不得了么？反正系统又不知道你是什么码，对于它都是一串数字，它都是翻译成一堆字符然后去识别。这样问的人一定是没有在仓库工作过，至少是托管外包仓库。如果这么做看看会怎么。比如手机Iphone12,这款手机对应一个条形码，这次我进货1000台，如果用SN入库，这等于1000个SKU，上架时要么放在1000个库位，要么都放在一个库位。订单来了，要发某一个SN码手机，你得从1000部手机把这一部找出来。这个难度大了吧？如果分开放，你做1000个库位，每个位置放一部。一个是工程量具大，另外一个得耗费多少租赁空间，客户仓租成本要增加多少倍啊。客户一听说这么搞，一下子跳起来了。
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