B2C仓储托管货运|校服仓库出租|一件代发

能够给买家提供合格产品，进店采购下单，这是电商的主要职责所在，而仓储物流是处于链条的末端，看似无足轻重，其实仓储物流也容不得半点闪失。如果不能正确面对仓储物流的重要性，不能采用更合理更实用的仓储对策，会给商家带来**出预期的结果，库存不准确，订单不能及时配发出库，人力配置不足，打包不够结实，运输途中破损率高，快递收派不及时，快递费居高不下，客户差评与投诉不断，退货数量逐渐增多，店铺口碑差，订单量大幅下滑等等现象，都是商家无法容忍，也不能接受的情况。
电商仓储物流的成本管控，是当下线上营销领域内比较热火的话题，尤其是在上海地区，人员紧缺已经是众所周知的，加之上海整体业态的调整，对仓库仓储的要求更加严格，这给电商仓储带来了不小的压力。库房位置好、安全等级达标，是仓库需具备的硬性标准，目前在上海市区内已经很少有闲置库房，即便是有转型库房，价格也是远远**出预期，令电商商家很难承受。
       电商仓储物流费用控制的好，能将成本投入占幅在可控范围内，在**业同品牌竞争环节中，才能具有竞争优势，不至于被动挨打。有很多小规模电商商家，都采取自管仓模式，运营模式近乎家庭作坊，这在降低人力成本方面确实效果明显，但这仅 限于店家有多余的人力才能实现。货品装卸、产品入库摆放、订单分拣、包裹打包、快递配发、退换货处理、库存盘点等等环节，都需要有经验、有责任的员工来完成，  缺失一个环节，都不能称之为合格的仓储物流。
      仓储物流行业现在已经推出第三方仓储物流托管服务，这类仓储公司都有多样的标准库房，楼仓、平台仓、立体仓、恒温仓、冷冻仓等，可以依据电商商家的需求，在库房类型，库房面积，库房位置等方面进行合理匹配，这样既能满足电商商家的库房需求，也能为商家大幅降低仓库租金。仓储无法托管，是将仓储资源的醉大化，与电商商家在合作的基础上进行资源共享，合作双方各取所长，各尽所能，蕞终实现双赢。
据以往的工作经验，很多电商商家走自管仓库路线，在仓库租赁方面都会遇到同样的问题，整租仓库面积固定，  对于电商来讲在销售旺季，会出现库房面积不够用，营销淡季又会出现库房闲置空间很多，这在无形中就出现了库房功能性缺失与资金浪费的窘境。人力资源也与库房面积面临同样的问题，销售旺季订单量猛增，对员工的工作完成能力要求高，人力不足无法完成当日订单，是常见问题。销售淡季订单量少，商品出入库量小，这个时期的工作量仅需很少人工就能完成，此时便会出现劳动力剩余，人工费投入无法下调的现象。这些都是自管仓的常见问题，也是电商仓储物流的硬伤所在。
选择第三方仓储物流托管模式，是对仓储物流市场近况与行业前景的充分预判，在线上营销领域具备有力的竞争资本，在提升买家的**率上更是效果明显。

在上海这个繁华都市做电商，选择托管电商仓库能有效解决电商运营所面临的种种困局，对电商仓储快递的助推，可谓是既治标又治本，将自管仓模式下遇到的各种难题，都一一化解于无形之中。托管电商仓库之所以能做到这些，让电商自管仓模式无比叹服，绝不是靠吹嘘能实现，也不是依赖虚假宣传能做到，完全是基于托管仓库的职业素养与基本配置。仓储托管公司走职业化道路，能在行业内拥有丰富的工作经验，加之完善的仓储设施，智能化的仓储管理系统，唯有在这些雄厚资本的支撑下，才能在电商仓储快递领域做出骄人的成绩，给合的作电商商家递上一份满意的答卷。
走托管电商仓库路线的优势主要体现在以下几方面：仓库面积可按需定制，用多少算多少，没有库房闲置与空间不足的情况出现，电商仓储可按坪效比做参照，达到坪效比后，可免收仓储租金；在仓储管理系统层面，从订单抓取、订单审核、订单生成、订单配发、快递跟踪、库存核验等环节，能利用*的OMS、WMS、BMS、TMS智能系统，实现各环节都能实时查看，对所有订单都能追根溯源，前知五**，后知五百载，产品的运转轨迹都能一览无余。
做到资源共享是电商仓库托管的蕞大靓点，将企业自身优势毫无保留的与电商商家一同分享，借自家之所长，补商家之所短，无论是大促还是直播带货，都能保证订单及时配发出库，同时在快递物流保价上占据明显优势，报价低到商家不敢想相信的程度。近期对那些与第三方托管仓储合作的电商商家进了一次流调，近九成的商家都对自己选择仓储托管路线给予了肯定，一致认为电商托管能有效杜绝订单不及时配发，仓储快递居高不下的被动局面反复出现。

为了能让买家驻足店铺，毫无顾忌的清空购物车，不仅需要店家在产品展示方面运筹帷幄，想要博取客户**，提升买家的信任度，快捷的仓储物流的重要性完全不亚于产品价格，两者之间是相辅相成，相互依托。离开准确的订单配发，没有网点覆盖面全，派送速率高，包裹定价探底，电商的产品价格很难有仓储物流层面的竞争优势，无法拉低仓储供应链在成本核算中的占比幅度，也失去了拼价格的制胜法宝。尤其是在促销季或直播带货，没有了的配发能力，不能降低物流快递的收派费用，很难在销售旺季坐收宏利。
电商营销的主要精力是在产品的开发与展示，而仓储物流则是既繁琐又关键的环节，自管仓模式想要把订单准确配发，快递物流在全网具有较强的竞争力，想要做到这点的难度远比想象中的难的多。

线上营销已经是人们蕞为便捷的购物方式，只要手指随便滑动几下，就能在各大电商平台找到自己心怡的商品，多家店铺内进行筛选，产品照片、产品参数、产品价格、产品销量、买家点评、商家地址等等信息，都可以在平台上一览无余，很轻松的就能从中选到一款适合自己的商品，果断下单，线上支付，就可以静候包裹送货上门。让买家能以这么舒适的方式购物，不仅要感谢马爸爸搭建的阿里云平台，也不能忽视了那些电商商家，所有买家想要看到的、想要感受到的、想要得到的，全部是由电商商家提供，商家会用心走好每一步，不会令买家扫兴。
做好电商仓储物流并非易事，这是项既劳民又伤神的工作，而且仓储管理费及物流配送费的支出日渐高涨，尤其在*城市里的仓储物流费用令人难以承受。自管仓与第三方仓储都会面临同样的问题，降低成本，提率，是行业内蕞为关注的焦点，都在为此不懈努力。各行各业的商家都一样，都在为成本高涨而烦恼，电商商家如果不能控制好成本，在市场透明化的现在，就难以在电商平台上大展拳脚，只能尽力而为了。
传统的实体店营销，是由卖家当面讲解，将产品的性能详细又耐心的推介给客户，同时可以根据客户对产品满意度和购买力进行价格调整。而网店营销则是将这些工作全部转移至线上，产品照片、性能参数、视频展示、价格定位等，这些都要依靠商家的营销策划方案的优劣，加上买家的购物满意度，想要做好营销扩大销量，需要商家花费大量的精力在营销策划上，而线上营销与仓储物流对于电商商户来说，是至关重要的两个环节，也是将商家推向金字塔的两股重要力量。市场营销与仓储物流是并行的两个版块，同根不同源，在供应链内是相辅相成的。为了让商家能专注于线上销售，只能是卸下仓储物流的重担，专心致志的去做好市场开发。
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