第三方电商仓库托管|物流智能物流仓储

上海地区的仓储物流公司数量也很庞大，市区地段相对紧缺，郊区及远郊地段却是随处可见，部分以仓库库房租赁为主，部分以国际、国内物流为主，也有部分是以电商云仓托管为主营。电商云仓托管在运营能力及成本控制方面，都远远电商仓储物流自管模式，主因是云仓能将自身在仓储物流界的资本，与电商企业共享，实现资源利用蕞大化，职业化效能明显化，成本分担可控化，这是电商仓储物流自管模式无法实现的。
线上营销已经是人们蕞为便捷的购物方式，只要手指随便滑动几下，就能在各大电商平台找到自己心怡的商品，多家店铺内进行筛选，产品照片、产品参数、产品价格、产品销量、买家点评、商家地址等等信息，都可以在平台上一览无余，很轻松的就能从中选到一款适合自己的商品，果断下单，线上支付，就可以静候包裹送货上门。让买家能以这么舒适的方式购物，不仅要感谢马爸爸搭建的阿里云平台，也不能忽视了那些电商商家，所有买家想要看到的、想要感受到的、想要得到的，全部是由电商商家提供，商家会用心走好每一步，不会令买家扫兴。
做好电商仓储物流并非易事，这是项既劳民又伤神的工作，而且仓储管理费及物流配送费的支出日渐高涨，尤其在*城市里的仓储物流费用令人难以承受。自管仓与第三方仓储都会面临同样的问题，降低成本，提率，是行业内蕞为关注的焦点，都在为此不懈努力。各行各业的商家都一样，都在为成本高涨而烦恼，电商商家如果不能控制好成本，在市场透明化的现在，就难以在电商平台上大展拳脚，只能尽力而为了。

的仓库不是随便找一片场地，盖个盖就可以的，单是地坪就不简单。仓库都是用环氧地坪，将漆、固化剂按一定比例配好，多层涂刷。地面平整干净无灰尘沙粒，并保持干燥无水，地面用油漆划线，按实际刷漆的需要，在刷漆部位的边缘用胶纸贴出线条轮廓。的仓库环境整洁，规划有序。方便货物进出。

线上营销已经成为日用百货类商品营销主流，电商企业也是呈现出暴增的趋势，淘宝、天猫、京东、微商、**等各大门户网站已经是家喻户晓， 成为当今购物的主要渠道。进入电商营销领域，对于电商来讲无非是将战场转移而已，从以前的区域性竞争，进阶为国内外全领域的**之间的博弈。对商品有求购意愿的群体，都会到网站平台上去搜索，看看商家的产品详解，在不同店家之间进行价格比对，看店家销量，查店家的**率等等，这些都和原有的实体店经营模式没有本质区别，但展现形式却发生了翻天覆地的变化。

通用仓库看上去都差不多，电商仓库从外表上也看不出有什么特别，与期说是电商仓库不如说是再代仓库的代表。现在不做电商的仓库基本不在仓储流。仓库管理是一个量化要求非常高的工作，这话的意思就各项工作都明确指标要求，如果一个仓库没有一系列明确指标，基本可能判断这个仓库管理还很粗放。但在众多KPI中，哪些才是核心的呢，指标多了，我们往往抓不领住重点。我觉得核心的只有两个：库存准确率与发货差错率。这是仓库管理指标体系是核心。衡量一个托管仓库服务好坏，基本就看这两个指标。如果库存准、发货又不出错，客户还有什么不满意的呢？但现实中，很多托管仓库在管理过程中，并没有把库存准确率与发货差错率放到核心。甚至没有明确的指标，错误出现了一事一议，或者只有错误处理赔偿机制，却没有KPI建设机制，可以想象，公司层面都不强调的重点，怎么才能成员工心中的重点。
电商托管仓库光有了损失分担与责任落实机制还不够，定期盘点重要的坚持。这种坚持光靠自觉是解决不了问题的。要有监督追踪机制。仓库的上级主管部门要设立专人负责，有要相应的追踪工具。内容要含盖客户名称、盘点日期、盘点人员、反馈日期、客户是否确认，其它信息可按需要添加.对于没有按时完成盘点任务的责任人要有惩罚措施。没有追踪机制，仓库里会由于繁忙程度非常高，突发事情非常多，很难坚持。所以，持续的定期盘点工作是电商托管仓库库存准确的**。
现在所有托管仓库几乎都支持一件代发，接下来是对发货准确率服务管控谈判。要问一下发货时如何打单，打单前系统中如何进行订单处理，遇到电商大促，系统中如何做订单处理，是不是与平时一样。快递单是前置打印还是后置打印，拣货是过程怎样，验货过程如何，订单是否可以通过系统完成。打包是否全程在下进行，数据保存期限多长。这些内容都关乎发货准确率。通过对这些内容的交锋，哪怕你再不懂仓库管理，你总会向着你的需求前进。很多商家很关心结单时间与仓库的作息时间，其实这个问题基本可以忽略。电商仓库都是知道平台要求的，发货延迟平台会对商家罚款，按平台时效发货是电商仓库的基本操作，你不要求它自已也会做到。还有些人找不到自已的需求痛点，让人有些哭笑不得。比如我们遇到一个找仓库的客户，是做支付的，与业务员谈来谈去，在年三十是否能发货这个问题这里卡住了。无论业务员怎么解释，他也要满足这个需求。这对于任何一个托管外包仓库都难了。仓库里工作的大多是外地的蓝领工人，撇家舍业的在外面打拼，很多人家里还有留守孩子。过个年，还不让人家团聚一下吗？从人性化角度讲，我并不认为年三十还在发货的仓储物流公司是一个好公司！你以这种方式在迎得市场效应时，一定有地有人为此做出与市场效应重量相对等甚至**出其若干倍的牺牲。而这种牺牲往往可能违背人性的，之所以牺牲，是迫不得已。对于一个客户，要求他从这个角度思考问题可能有点过了，但换个角度，这是你的核心诉求吗？年三十，，你有多少发货量？又有多大必要非得在举国同庆的日子去发货？退一步，仓库能发货，快递也不一定能配送啊！这样找仓库谈合作，只能把自己逼到歧路上，按照这个标准，仓库可能找到了，但估计自已也掉坑里了！
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