外包第三方仓库|小仓库临时存放|物流第三方仓储

聚斯塔利供应链，专注国内B2B/B2C仓配一体化服务，提供仓储管理、库存、扫描验货、礼品组装、操作打包、优化物流快递渠道、退货管理、物流售后等一站式供应链解决方案。
成本为人工服务费。代管一个仓库，需要清点货品、盘点、上架、分拣、验货、打包、对账结算等都需要人力成本的付出。这部分费用统称为人工服务费。各家仓储公司经常在这个部分列出分项，而且在分项中还有按件收取的，比如入库费每件多少钱，拣货验货每件多少钱。如果是这种模式就比复杂了，每个月进出货量很难准确预测。如果这个月发的比较少，估计来的货也比较少，仓库有亏损的可能，而下个月一旦爆单，成本又上来了，商家利润又被过多蚕食。无论谁亏合，作都不会常久。为了避免这种情况，经验比较丰富的仓储公司会将人工服务费分为两部分，一部分是打包费，每票多少钱，发多少票收多少票的钱，一般在1.8-2.5元/票。另一部分是其余的费用，按每平方米多少钱，这个通常在2.5-3.0元/平方米/天。这样就不会出现上面有大亏大赚的现象。商家在找仓库时，对于人工费用衡量有一把尺，就是能够从对方的报价中你清析地知道你每个月的人工服务费是多少，如果是模糊的，就可能会出现大赚大亏的情况。
成本是耗材费。通常包含纸箱、封箱带、填充物、防雨袋等。这个可以对标天猫淘宝上的价格，一般如果两者价格差不多，尽可能选用托管仓库提供的。因为仓储公司都有自己的采购部门，专人负责这类材料的采购与质检，而且有固定供应商，由于采购量比较大，耗材供应商都会将质更好的供给大型仓储公司。而我们从淘宝上自己采购就不一定有这样的质量**。
附加值服务费，如贴标通常0.2-0.3元/个，拆箱费，SN码检验费，套装组合费等，还有一些基于货品需要提供的非常规服务，这个没有统一的标准。一个托管仓库的成本构成无外乎以上四种，不论您收到哪种模式的仓库托管服务报价，都可以从这个四个角度去评估，然后再进入谈判，一定不会无所适从。
聚斯塔利仓储成立于2003年，到现在已有18个年头。现在有8家分司，总的仓库租赁面积达10万平，服务客户上万家，我们几乎与国内外各大零售均有或曾经有过仓库托管运营合作。

商品房出租交天经地义，我房子里面有那么多物品，万一你给弄坏了，或者你对我不满，给我故意搞坏，你一个租客，分分钟可以拍走人，我上哪去找你啊？所以需要。但仓库出租就不一样了，我并不在仓库中居住与办公，你仓库中的设备再多再贵，我也没有给你弄坏的可能。我也不存在不付租金的可能，因为我有货在你那，既便我有不付租金的可能，你也可以用我的货抵租金啊。
这样看来，租仓库收是不合理啊。但事实远非如此。在合同中，是一个常见条款，在租房合同中用抵偿物品损失，只是款项的用途之一，并不是条款的主要目的。存在的目的主要为了**合同方履约。租仓库时存在的意义也就在于此。因为托管仓库实行的是垫付制度，仓储公司每月需要为你垫付仓储租金、物流快递费等费用，然后才与你结算，这里面是存风险的。
仓储公司不能因为你不付款而对快递公司拒绝支付。即便你不支付，仓储公司也得照单如期支付。事实上有没有发了货，而赖账不付的吗？那是一定有的。这个社会还做不到诚信。事实上，现在电商仓库&云仓中，客户在促销时，需要提前预付一部分快递费。一下子发几万单，这笔快递费是不小的。万一发完货，你的库存也没有多不了，你不讲，仓储公司除了诉诸法律没有任何办法了。
现在回到前面问题：货主欠钱，他的货不是在你这么，还抵不了么？回答是肯定的：抵不了。我给大家举一个实际工作中的例子。有一家做图书生意的公司前几年租用我的们仓库。开始还可以，后来不知道什么原因，开始拖欠，然后再也付不出了。库里存放着几百平的书。这些书价值远远**他的仓储费用。问题是一个做图书生意的公司都卖不出去，我一个仓储公司如何卖的出去啊？你的货在你那里值钱，但换一个人手里，没有渠道，没有质量背书，简直就等于废品。

在外面见客户，公司一旦遇到上规模的找托管仓库的客户，同事们通常会邀我出面，上门去与客户沟通。与同事开了近两个小时的车程，来到闵行七堡地界。客户处在万科国际的园区中，高楼耸立，规划有序，这是一个非常现代化园区。尽管离陆家嘴与人广还有几十公里的车程，但这里的租金也不会太便宜。客户租了一栋楼的2个整层，至少有4000平米，做咖啡生产加工、贸易与零售。其中一层半用于生产与仓库。进得楼来，一托一托的货变地都是，十几个工人不紧不慢松松夸夸的发货。马上618了，有3万单压着发不出去，工人是从劳务所里来的临时工，按小时计费。积压了3万单，平台马上要罚款了，但这与他们毛线关系都没有，他们只管按时拿钱。老板见到我们，一脸苦笑。行内人一眼就看明白，*多言。
看完仓库整体概况，我们来到老板办公室。老板很客气，泡了一壶热茶。都是多年的生意人，而且这个他的生意应当做得很不错，能爆仓，是更好的。我们一边品茶，一边。非常简单的算了一笔账，仓库整整用掉一个楼面，十几号人。这个成本一个月怎么也不会低于15万，而把仓库外包给我，我们需要6-7万。你不用再担心库存不准，不要再担心爆单货发不出去，更不用操心十多个人管理工作。我和老板说：兄弟，你的链条铺和有点长啊，生产、销售、供应链，从头到尾，你一条龙啊。老板一丝苦笑，个中滋味，心照不宣。我说：兄弟，看你年龄小我几岁，我斗胆以老哥和身份给你提个建议。兄弟很客气地说：您请！我说：象仓储物流这种业务，一般都是企业的非核心业务，您的核心业务可能是生产或者销售。仓储与物流为你核心价值创造贡献的力量想对较小，说白了客户很少可能由于你的仓库管理得好而去购买你的商品。但仓储与物流却很拖累你的精力，成本也不小。现代企业对于非核业务基本都是采用外包托管模式，伟大的苹果公司，除了系统与设计外，摄相头、屏幕、后壳玻璃、电池、芯片没有一样是自己的，全部是外包。现代企业只需要聚焦自已的核心务，就象空间站一样，天宫一号是核心，其它飞船作为分仓一个一个与之对接即可，哪天不用了或者服役期满，分离下来即可，核心业务仍然还在。而且外包出去，可以节省一半左右的有型成本，无形的还不算。兄弟，抽了口烟，与我相视一笑。做事情顺应规律，要远比你个人的聪明与勤奋重要。所谓形势大于人！仓储外包，我是！

公司：聚斯塔利云仓，仓配一体供应链服务企业。
专注：仓储托管，物流快递代发及售后，可提供装卸货、库存管理、出入库、扫描验货、操作打包、礼品组装、退货管理，一站式智能仓配解决方案。
配备：公司ERP、仓储WMS、CLPS系统，团队拥有20年以上仓储物流服务经验，可全国分仓发货，物流渠道多元化。
优势：依靠云仓CLPS系统，仓库管理直接准确到每个货位，可为商家打标、提升物流履约率和人气销量。
优惠：根据仓储坪效可减免仓储，渠道价格优惠，项目对接一对一，一站式服务省时省心省力。
行业B2C流程介绍：项目研讨落地→成立项目组→产品入库→系统对接测试→线上订单系统自动抓取（线下订单实时传递）→系统审单→分配制单→交接出库分拣扫码验货→（定制化组装、增值服务）打包贴单→扫描出库完成发货（项目经理一对一，全程系统管控，流程实现可视化）
有的客户以前是自有仓库管理和发货，有的客户以前和其他三方仓合作发货，当客户店铺单量上升时，特别是遇到节日促销，操作单量和发货时效都会面临一定的风险和挑战。所以选择一家专 业的云仓做仓储外包代发货是关键的，自身的精力和仓储有限，正好聚斯塔利仓储供应链在仓配物流领域积累多年的操作经验，可针对客户的需求点提供让客户满意省心的仓配服务。
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