电商仓库物流|电商仓库平台

在线上营销蓬勃发展的，通过各种媒体的推广，经常会看到电商仓储忙碌的场面，拣货的拣货，打单的打单，打包台前人头攒动，所有人都马不停蹄，为确保订单安全及时的配发出库在忙碌。各大营销平台上，每天都会有大量的订单源源不断的生成，这就给电商仓储物流带来了不小的压力。相信绝大多数商家的订单量在常规范围内，基本都能保质保量的配发出库，每逢促销档期内或是带货直播，会有部分商家出现无力应对、订单翻车的尴尬场面。
电商仓储出现订单配发翻车，场面失控的现象，是所有商家都不愿看到的，海量订单迎头砸过来，是商家的蕞大心愿，可订单配发不利又是商家难以接受的痛点。为买家提供货真价实的商品，保质保量保售后是商家的天职，让包裹快速出库，安全及时送到买家手中，更是商家义不容辞的责任。
电商在仓储物流领域的得失与多方面有关联，选择哪种模式都没有错，匹配度高与低是商家需要考量的重点。很多商家本身就对仓储物流行业非常了解，也在仓储管理与物流配送方面有丰富的经验，加上自己又拥有合适仓库库房资源，此时选择仓储自管模式没毛病，只需要在电商仓储订单配发方面下下功夫，就能将店铺销售扶上正轨，不用担心促销及直播会出现翻车场面。店家只要做到与时俱进、不断提级更新，就会在行业内排山倒海，为自己的实业开辟出一条阳光大道，在事业发展历程中，只要自己不尴尬，尴尬的就是别人。
每次提起电商线上营销，我总是将话题焦点集中在仓储物流层面，很少去谈论如何提升店铺热度，如何去扩大订单销量，因其不属于我的领域，不会去班门弄斧，不会在关公面前舞大刀。仓储物流则是我的特长，在这个行业里摸爬滚打了二十几年了，对行业变迁还是有些心得，反复和大家聊电商仓储与电商云仓，也是想尽我所能，既保全电商仓储物流能有的放矢，也能为电商商家发展尽些微薄之力，在仓储物流版块给各商家献计献策，采纳与否不重要，重要的是提醒商家要重视仓储物流对店铺营销与排名起到决定性作用。商家不要错失良机，自己辛苦打下的江山逐渐会被行业边缘化，由于自己坐井观天，做出错误的决策，会将店铺送上断头台，悔之晚矣！
为了能让买家驻足店铺，毫无顾忌的清空购物车，不仅需要店家在产品展示方面运筹帷幄，想要博取客户**，提升买家的信任度，快捷的仓储物流的重要性完全不亚于产品价格，两者之间是相辅相成，相互依托。离开准确的订单配发，没有网点覆盖面全，派送速率高，包裹定价探底，电商的产品价格很难有仓储物流层面的竞争优势，无法拉低仓储供应链在成本核算中的占比幅度，也失去了拼价格的制胜法宝。尤其是在促销季或直播带货，没有了的配发能力，不能降低物流快递的收派费用，很难在销售旺季坐收宏利。
电商营销的主要精力是在产品的开发与展示，而仓储物流则是既繁琐又关键的环节，自管仓模式想要把订单准确配发，快递物流在全网具有较强的竞争力，想要做到这点的难度远比想象中的难的多。

近年来由于工作关系，加上日常生活所需物资采购等原因，感觉生活中的每个角落都与电商之间的关联的越来越紧密。百姓生活所需物资中，除品牌之外，几乎都会在线上平台内选购，京东、天猫、淘宝、微店、直播带货、拼多多、咸鱼等平台，已经是老少熟知的购物渠道。传统销售的实体店也都已进入转型期，家乐福、欧尚、卜蜂莲花、国美电器、苏宁电器等等商场，现在都进入线上营销队伍。
      能出现现在的这个营销局面，并不是因为各大商场内商品的质量不达标，也不是因为实体店的服务不到位，而是由于时代变迁，网络营销的快速膨胀，线上购物的便捷性，令百姓生活更加方便，随时随地都可以买到自己急需的商品，这种消费模式的改变，给实体店带来了毁灭性的打击。随着销售额断崖式下滑，近九成的店铺都已经达到入不敷出的境地，关店潮也是一波强过一波。
      作为仓储物流行业内摸爬了二十几年，经历起初单一的仓库库房出租，到现在的电商仓储物流托管的仓储人，对行业内的一些变局以及电商营销的辛酸有所了解，也对电商仓储物流与仓配一体化有了些许心得。仓储物流是个不容忽视的服务行业，在百姓生活、电商营销、生产加工型企业中，都起着举足轻重的作用，无论科技有多么发达，信息流有多么智能，基础产业永远是保稳增效不可或缺的重要组成部分。
      线上营销之所以能被百姓所认同，源于电商营销与实体店售卖有着诸多明显优势，但绝不是没有缺陷，网购商品无法和实体店相提并论的就是人们传统意识中的“一手交钱，一手交货”。当然，在电商平台购物收货日期会有延后，是买家已经接受的一种规则，但收货时效能否得到保证，实物是否与宣传相符，所购商品是否与采购清单完全匹配，收到的货品是否安全无损，这些都是对电商仓储物流的严峻考验，不仅要实现仓配一体化，更要有职业化的仓储物流链条的有力支撑，才能满足买卖双方的需求。在仓储物流行业内混迹多年，与电商商家有过很多接触，对于店家在电商仓储物流版块的草率应对，盲目而片面的追求利润，而后给自己店铺经营带来的诸多不可逆困局的显现是频频出现。对于电商商家来说，线上营销都是行家里手，但对于仓储物流来讲，可谓是隔行如隔山，不能把控好其中的核心环节，就会给自己的店铺销量以及店铺声誉带来不小的损失，纵观各种电商乱象，选择电商仓储物流托管，走仓配一体化路线，才是更为适合的经营模式。

比如某个客户下周二晚上要搞直播，大约有5万单。这时候文员应当先看一下商品库存是不是够，与客户及时反馈。仓库里的包材是不是足够，仓库要增加几个人手，作业场地如何按排。快递公司的沟通，已及与财务沟通是否需要预付一部分快递费。这些准备工作都安排完了，这场直播活动才能保证如期进行。这些规划的工作是不能指望仓库操作团队完成的。大家想想，如果账务人员不过硬，各种预案都想不到，这场直播是不是很容易砸锅。所以，文员（账务）团队是托管外包仓库的驱动团队，仓库要想持续良好运营，文员团队必须过硬。这里说文员团队要过硬，并不是说仓库操作团队不重要。对于企业没有不重要团队。这里就象人的，头重要还是脚重要，对于人体哪个都重要。彼此作用不能相互取代，重要性也没有可比性，但我们都希望我们的头更发达一些，相对于脚并没有寄托象头一样的期望。

电商行业仓储管理常见的困扰：
1、产品SKU繁多，普遍依靠人工记录，同时部分商品分辩困难，因此控制好商品的库存，是众多商家需解决的难题。
2、货品存放管理不规范，库区利用不充分，货品摆放不准确，收货入库及订单配发速度慢、准确率低等难题。
3、盘点管理困难，商品型号规格多，进销存做的不够准确，使得盘点工作繁重；盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业；
4、人工成本高、库房容量、客户投诉率高。
【聚斯塔利保证以上信息完全属实】
选择电商仓储物流托管路线，可以实现仓库库房资源与人力资源共享，利用第三方仓储公司产量集中，快递物流价格探底等有利条件，免去库房空置与不足烦恼，避开招工难留人更难的困境。发货快、配发准、订单包装严实、物流快递费用低等有利条件，能确保商家轻装上阵，无后顾之忧，既能降本又能增效的有利局面，瞬间会显现出来。好的仓储公司在仓储管理，与仓储配套设施上的智能性，仓储运营团队的实战能力上都有明显优势。与托管电商仓储公司合作后，能各尽所能，各显神通，各尽其责，双方联手起来形成完整的仓储供应链，才是网络科技高度发达的当今社会应有的架构模式。
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