电商小型仓库|网店仓储外包|全年无休

聚斯塔利仓储自成立以来，秉承着“客户至上，诚信为本”的企业宗旨，坚持服务、诚信、迅速、创新的经营理念，运用现代物流管理的模式及18年实践经验，以确保物流运输的稳定性，为客户提供24H货物追踪管理、上门提货、送货到户。聚斯塔利仓储良好的商业信誉赢得了10万客户的。
管理承诺：货损、货差，货丢、短缺，错乱、错发、错配由我司按客户不含税成交价全2赔偿。3.快捷承诺：当天4:30前接到出库订单或入库货物，当天完成出入库操作。3.卫生承诺：厂内、库内每天专人清洁，确保产品存放干净、卫生。
大中型仓储物流租赁真正为您省钱
本仓储公司因为资源整合而运力足，办公用具/仓储设施齐全,人员多(公司人员流失率较低)而富有仓储经验(仓储主管一对一管理客户仓储运作事宜)，短时内可应付客户公司大型物流活动如：分拣搬运及配送等, 熟悉配送渠道。
仓库多区域分布，交通方便，仓储物流经验丰富且，可提升客户自身物流配送等形象及物流效率，可帮住解决客户的物流方案等。20年以上的管理经验，库存管理准确，配货及时准确，所有收发货均为二次验货。
我司与所有客户均签订正规仓储服务合同，给仓库内所有货品购买意外保险，确保整体货品;公司操作规范，摄像头遍布各个角落，帐务细致，进出库货品分拣误差率几乎为零；可根据客户公司行政要求制定专为客户服务之工作流程，可根据客户公司财务要求制定帐务管理方法
公司人员分工明确，每个客户无论大小，均有一个由主管和帐务及工人的一套班底对应服务，一切以客户为中心，完全是以配合客户销售做好仓储及配送服务。

1、星力拥有逾10万平的仓库资源，服务的项目近200家，服务的群体有电子商务、礼品公司、企业工厂等有仓配需求的客户，仓储托管、物流快递代发、电商入仓、礼品组装、增值服务等等服务个性化强。
    2、星力拥有不同库型，高标立体仓、平面仓、楼仓，带装卸货升降平台，位于物流园区，交利，定期购买仓库保险，设施设备系统专 业化。
    3、仓配基础硬件设施以及团队管理经营是项目运作的一大核心，星力重点培养各部门岗位的任职能力和操作水平。
    4、星力可提供入库、存储、出库、分拣、扫描、打包、发货、盘点等一站式仓配服务，我们力求定位客户需求点，着重解决客户在供应链板块的痛点和难题。
    5、星力供应链全国，涉及领域像影视、办公、餐饮、食品、体育、礼品、玩具、美妆、数码、服饰、箱包、母婴、书刊、日用品、汽车周边产品等等。
    6、星力借助企业ERP、仓储WMS、CLPS系统，实现全程可视化管理，针对不同项目特点实现在库流程优化，提升操作效率。
    7、常规2C日均单量5-6千单，确保当天完成发货，618、双11、双12活动单量可达20万单，确保第二天内所有订单完成发货，准确率和操作时效均有**。
    8、星力云仓在库管理实现责任划分，定期查验产品，严格保证库存准确率，按照仓库7S管理，保证库房整洁、产品存储符合标准。
    9、信息反馈、退货管理、发货跟踪、物流售后，星力云仓可做到实时跟进并解决到位，客户满意是检验我们服务的标准。
    10、星力内部各岗位有定期的职业培训和操作竞赛，工作之余公司有组织团体活动，确保星力的伙伴们工作、生活充满良好氛围和活力。

几个邻居由于混熟了，相约到一个私人茶庄去小喝一会，这哥们同样在列。期间聊了很多，知道他是做电商的，是食品行业。法式意式的一些蛋糕与点心，象马卡龙这种在他们的货品当是都算是一般的货色。其很大一部分给香格里拉与威斯汀这种五星级酒店供货。以前这是主要渠道，随着电商的崛起，渠道也开始多样化，各种平台都开始发售。
在闲谈中他告诉我，他们除了仓储是外包给第三方仓储公司外，运营也是外包的。这一点，小小的突破了我的一点认知。一个电商公司，是卖东西的，居然将如何卖这个功能外包给第三方运营。这可是公司的核心竞争力啊。在我的逻辑里面，公司的核心业务除的业务基本都可以选择外包，我对于外包容忍的尺度算是够大的了。这些躬耕于实业，两耳不闻窗外事，虽然也在不停地学习。但还是有些脱节。
但我能迅速跟上，那产品一定是你们自己生产的。他说是的，产品是自己的。有工厂。电商卖家的核心竞争力已经是撑控商品，而非渠道了。时代发展的实在太快了。去中介化趋势依然在不断深入。省去了经销商，去掉了代理，现在连线上的卖家都不要了。商品在交付过程中浪费在中间环节的成本越来越少。虽然也有运营与仓储在中间，但在这上面消耗的成本要远远小于一个中间商的成本。去中介化并不是一定去掉中介机构这种形态，而是中间成本在不断减少。
对于仓储物流而言，在看得见的未来，我还想不出要被去掉的迹象。商品从原材料变成商品，自己总不会跑到消费者手中吧。需要分拣、包装、配送。而这些是无法离开仓库的。电商卖家都被去掉了，难道生产商不会自己再做个仓库么？生产商用仓库是一定的，但基本不会自己建仓库。这不符合社会分工的促进低成本率的发展趋势。自建仓库浪费成本，拖累运营，不是优化的资源配置方式。
闲聊间，这哥们告诉我，他们现在的仓储物流成本太高了。利润才30%，结果仓储物流占去了12%。我一听这个就被惊到了，营收的12%啊，高得离谱了。是什么精品仓库，这么贵。再一问才知道，他们外包了运营，仓库是运营公司给找的。不赚差价的中间商智力肯定发展不健全，不媷羊毛的韭菜不是个好韭菜。有这层关系，你成本上浮多少都是合理的。模式都走错了，成本还会下来么？
于是他把去年十二月份的结账清单发给我。打开一看各项费用，要比正常价格平均高出一倍。真是无故了。有点路见不平，想拔刀相助的冲动。他问我们能不能做。我说当然能了，我们用这价格一半多一点的价格还是有钱赚的。但在结算清单上，有一项是恒温库存，后面对应的费用是零。我问他商品存有温度要求么？他是有巧克力产品，存放需要25度以下。夏天需要在快递中放冰。我问多么？他说多。
问题一下子变得复杂了。我们是不做恒温仓的。对于仓储物流行业，这不是一项优质业务。当我告诉他我做不了时，他充满的失望。弄一个密闭的空间，随便挂几个空调，温度下来了就可以了。全年大部分时间是不需要用电的。一年也就三四个月时间吧。这可是一年千把万的收入啊。
我只能苦笑，君子爱财取之有道。如果倒退十年，这钱我非赚不可。但现在是十年后了，对于一个二十年的品牌公司，岂能为千把万营收随意改动战略。我再三向兄弟解释，我不是不想赚这个钱，实在是情况不允许。于是我教了他如何在网上找仓库，找到仓库后如何要报价，要到报价后如何对比。我承诺，一定会把这么高的物流成本降下来。他欣然应允。

仓储服务价格高低是一个相对问题，获得的更好方式是货比三家。这个谁都懂，但这里有一个关键，你要找几个规模与都差不多的公司横向比价才有说服力。刚成立一年的公司与十年的，价格差的蛮大的。新公司还没有盈利要求，只要少亏就行。而成立十年的仓储公司是一定要盈利的。两者成本还是新公司大，仓储服务价格当然会相差很大。所以在网上找仓库时，要选择成立年限相差不多的公司进行比价才是更有效的，否则还得推倒重来，浪费时间。
我们的，只为**您的托付!欢迎来电垂询、实地考察！专车接送给您更好的服务体验。
【聚斯塔利保证以上信息完全属实】
聚斯塔利仓储一部、二部地址：上海总部杨浦区仓库，同振公司院内聚斯塔利仓储
聚斯塔利仓储三部地址：总部杨浦区仓库，上海森远木材公司院内，聚斯塔利仓储总部。
聚斯塔利仓储四部地址：杨浦区民星路158号聚斯塔利仓储
聚斯塔利仓储浦东地址：浦东区南汇汇技路208号聚斯塔利仓储五部
聚斯塔利仓储嘉定地址：嘉定区曹安公路4085号，聚斯塔利仓储七部
聚斯塔利仓储八部地址：青浦区北青公路7975号
http://aqpucc88.b2b168.com