物流仓库外包|淘宝仓储托管|现代化管理

新朋友，旧相识，在上海找一家电商仓储公司，聚斯塔利仓储用温暖的记录下您人生旅途的点滴，共同在星力仓储构筑心灵的栖息地。分享生活中点滴喜悦，即便远隔天涯也如咫尺般亲密。您在上海聚斯塔利仓库存放的每件物品都将是回往昔之时蕞珍贵的收藏。
来到聚斯塔利仓储，每一位客户他们都热忱相待，聚斯塔利一直都是不断在努力为广大客户解决使用中的问题，听取广大客户的要求需求，做到让广大客户非常满意的追求，给予给广大客户带来的生意，同时聚斯塔利会更加为客户喝彩，服务到底，而真诚的希望每一位广大客户都能感受到相当于自己的仓库一样享受！减轻客户们的负担，压力!给广大带来很大的追求感！
跟这家聚斯塔利仓储合作，客户们可以根据不同时期的需求租用调整适合的空间，聚斯塔利可以为客户们提供蕞方便的存储服务。还可以根据自己的实际需要，短期租赁和长期租赁，灵活安排个人物品存放的租期，不会因为一个长期的租赁承诺而造成任何损失或浪费。同时，聚斯塔利仓储的寄存收费，是按照客户的实际仓库物品存放时间，与物品存放所用的空间来计算，在寄存收费上不会让您多花一分钱。上海聚斯塔利仓储物流公司，还提供了保险服务，让你存储物品更加方便。
一、仓库介绍
    1、星力仓储在全国拥有10万平标准化仓库，可为客户提供长短期的仓储服务，可分割，租用面积灵活，轻型重型货架、货位盒，满足不同项目的各种需求；
    2、严格遵守国家《仓库消防安全管理制度》，库内消防栓、灭火器、应急灯等消防设施齐全，公司定期组织消防演习；
    3、仓库内配备监控系统，园区保安24小时在线值班，外置遮雨棚，可提供装卸货服务。
二、仓库管理
    1、仓库可提供入库、贴标、存储、库存管理、出库、分拣、扫描、组装、打包、发货、专车配送、物流代发及售后、退货管理等一站式服务；
    2、公司拥有ERP、仓储WMS、CLPS系统，无缝对接主流电商平台，实现自动快速抓单，每日截单前的订单当天可完成发货，遇节日大促订单在规定时间完成发货；
    3、星力仓储团队全员热情饱满，内部各岗位有定期的职业培训和操作竞赛，团队成员做事认真负责，可为您提供满意的服务；
    4、星力仓储结合多年行业经验，通过项目诊断不断优化流程，提高操作效率，服务有**。
三、服务理念和宗旨
    1、专 业、、诚信、安全；
    2、客户满意，服务至上。

上海聚斯塔利仓储经过10余年的仓储物流管理经验，在硬件和软件方面向智能化仓储物流方向前进。
1、的仓储规划、精密的资源测算、商品分区储存，设备资源共享
2、订单管理、回单管理、信息统计、分拨、验货、盘点及帐目管理等
3、上海市内配送、外地货运、委托快递、进场、进仓、退场、 退仓、调拨等货物跟踪查询
4、标准库房；VIP库房，木质地板;环境优雅，各种货架齐全，适合存放各种小百货商品
5、收发货，打包，刷唛头，贴标签，刷牌，退货处理，重新包装，简单组装、加工、修理、安装等其他服务

全托管仓库是什么样的呢？接下来分析
1. 让客户专注于销售，*为仓储管理费心费力。
2. 节省客户成本
省去固定资产投入，将仓库租金、人力资源成本两种固定成本优化成可变成本，从而改善卖家商业模式。
按每月库存仓储使用量收取。每月初计算上月所使用的面积，用多少租多少。即实现了蕞高的仓储使用率，使客人无仓库空置压力。
淡季订单量下降，客户可根据业务情况选择仓库大小、产品管理种类，从而提高产品净利润。*为的人力资源成本与闲置的仓储空间成本烦恼。
3.提升订单处理效率
每每大促，仓库会分白天和晚上两个班次，保证客户当天提交的订单，24小时内处理完成。
4.减少订单处理失误率
所有入仓上架产品均有SKU条形码，订单失误率低至0.02%。
5. 定制API对接服务
仓储服务支持卖家系统API对接，可实时更新上传追踪号、查看库存于订单详情。
6. 安全
仓库24小时安保及监控，保证仓库产品安全稳妥，产品进出严格安检，多重安全检查措施。

几个邻居由于混熟了，相约到一个私人茶庄去小喝一会，这哥们同样在列。期间聊了很多，知道他是做电商的，是食品行业。法式意式的一些蛋糕与点心，象马卡龙这种在他们的货品当是都算是一般的货色。其很大一部分给香格里拉与威斯汀这种五星级酒店供货。以前这是主要渠道，随着电商的崛起，渠道也开始多样化，各种平台都开始发售。
在闲谈中他告诉我，他们除了仓储是外包给第三方仓储公司外，运营也是外包的。这一点，小小的突破了我的一点认知。一个电商公司，是卖东西的，居然将如何卖这个功能外包给第三方运营。这可是公司的核心竞争力啊。在我的逻辑里面，公司的核心业务除的业务基本都可以选择外包，我对于外包容忍的尺度算是够大的了。这些躬耕于实业，两耳不闻窗外事，虽然也在不停地学习。但还是有些脱节。
但我能迅速跟上，那产品一定是你们自己生产的。他说是的，产品是自己的。有工厂。电商卖家的核心竞争力已经是撑控商品，而非渠道了。时代发展的实在太快了。去中介化趋势依然在不断深入。省去了经销商，去掉了代理，现在连线上的卖家都不要了。商品在交付过程中浪费在中间环节的成本越来越少。虽然也有运营与仓储在中间，但在这上面消耗的成本要远远小于一个中间商的成本。去中介化并不是一定去掉中介机构这种形态，而是中间成本在不断减少。
对于仓储物流而言，在看得见的未来，我还想不出要被去掉的迹象。商品从原材料变成商品，自己总不会跑到消费者手中吧。需要分拣、包装、配送。而这些是无法离开仓库的。电商卖家都被去掉了，难道生产商不会自己再做个仓库么？生产商用仓库是一定的，但基本不会自己建仓库。这不符合社会分工的促进低成本率的发展趋势。自建仓库浪费成本，拖累运营，不是优化的资源配置方式。
闲聊间，这哥们告诉我，他们现在的仓储物流成本太高了。利润才30%，结果仓储物流占去了12%。我一听这个就被惊到了，营收的12%啊，高得离谱了。是什么精品仓库，这么贵。再一问才知道，他们外包了运营，仓库是运营公司给找的。不赚差价的中间商智力肯定发展不健全，不媷羊毛的韭菜不是个好韭菜。有这层关系，你成本上浮多少都是合理的。模式都走错了，成本还会下来么？
于是他把去年十二月份的结账清单发给我。打开一看各项费用，要比正常价格平均高出一倍。真是无故了。有点路见不平，想拔刀相助的冲动。他问我们能不能做。我说当然能了，我们用这价格一半多一点的价格还是有钱赚的。但在结算清单上，有一项是恒温库存，后面对应的费用是零。我问他商品存有温度要求么？他是有巧克力产品，存放需要25度以下。夏天需要在快递中放冰。我问多么？他说多。
问题一下子变得复杂了。我们是不做恒温仓的。对于仓储物流行业，这不是一项优质业务。当我告诉他我做不了时，他充满的失望。弄一个密闭的空间，随便挂几个空调，温度下来了就可以了。全年大部分时间是不需要用电的。一年也就三四个月时间吧。这可是一年千把万的收入啊。
我只能苦笑，君子爱财取之有道。如果倒退十年，这钱我非赚不可。但现在是十年后了，对于一个二十年的品牌公司，岂能为千把万营收随意改动战略。我再三向兄弟解释，我不是不想赚这个钱，实在是情况不允许。于是我教了他如何在网上找仓库，找到仓库后如何要报价，要到报价后如何对比。我承诺，一定会把这么高的物流成本降下来。他欣然应允。
与多个大型快递及物流公司的深入配合，客户可以利用聚斯塔利仓储公司的二十年对所有物流及快递资源的理解；另外与聚斯塔利仓储司合作的快递企业给星力仓储司客户的价格要比客户自行确定的快递的价格要低些，可适当节省快件费，并且因聚斯塔利仓储司客户整合后给快递公司的快件较多，所以快递与物流公司非常愿意配合这家星力仓储公司的工作。资源共享，客户可以放心的与我司合作。
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