仓储出租|物流仓储外包|电商仓储云仓

仓库，古已有之。古代仓库叫仓廪府库。一般称贮谷的建筑为仓，贮米的建筑为廪，国家贮文书档案的建筑为府，贮金帛财货、的建筑为库。以仓廪作为贮粮处所的通称，以府库作为国家贮藏文件、物资、金帛处所的通称。隋唐以后,商业性仓库逐渐发展,又有邸店、楼店、塌房、栈等名称。随着时代的推移，廪府逐渐并入库中，到现有就只有仓库了。随着现代商品的流转频率与速度增加，物品需要临时周转的空间越来越多，对仓库的需求也开始多样化。食品仓库、饰品仓库、清洁有品仓库、电子产品仓库、五金机械仓库等等五花八门。近些年来，又出现了一种更新的需求。
电商云仓的本质与仓储物流一样，既有仓储仓库的基本功能，也具备物流快递的配送，但比二者更加智能化、系统化、集成化，不仅适用于电商企业，在B2B/B2C营销领域，都发挥着无法替代的神奇，令广大电商企业与下线批发企业难以置信，完全打破了商家们对仓储物流行业的认知。随着电商云仓在上海地区的崛起，着实给传统的仓储物流企业带来了不小的冲击，也给各大电商企业带来了丰厚的利益回馈，正所谓拥有大格局，掌握大数据，就能统领大江山。
电商在线上营销订单量的多少，与仓储管理是否到位是密不可分的。好的仓储管理，能有效的将仓储物流的发挥到更好，如果管理松懈，仓储配套设施不完善，高昂的仓储租金与繁重的人力成本，会对电商的发展起到明显的牵制作用。电商仓储管理的核心是仓储管理系统，仓储运营机制，仓储配套设施，仓储物流的智能化水平，运营团队的实战技能，物流快递的收派效率与收费标准，这些都在整个仓储供应链中起到决定性作用。
电商租仓库自行管理，由于在仓储物流方面的投入受限，在很大程度上是为线上营销订单量的提升设下了障碍。仓储物流管理是电商线上营销的坚强后盾，唯有将仓储物流的发挥的更好，才能在大量线上订单生成时，给电商商家交出一份既快捷又安全的满分答卷。从专业角度看问题，第三方仓储物流公司，在职业化道路上摸爬滚打多年，在仓储物流各项工作上精雕细琢，不断改进不断创新，提升，运营能力令商家只能望其项背，这才是外行看热闹，内行看门道的真是写照。
​提到仓储物流管理，很多人都只看到表层含义。把货品放进仓库，根据订单再把货品分拣出来，经过打包后交给快递公司派送，这个很难吗？需要很高的文化底蕴吗？这么简单和智能化有关系吗？快递公司的派发效率还用我去监督吗？能发出这种拷问的商家不在少数，这些商家都认为自己有能力也有精力来完成这项任务，作为专 业的仓储物流人，我也只能轻声的告诉你，实际情况远比这要复杂的多。
仓储管理系统落后，仓库租金高，人力资源短缺，人力成本占比重大，订单配发效率低，库位不准确库存数量差异大，快递物流费用高等，这些都是自管仓模式必须面对的工作难题。想要解决这些问题，让仓储物流的各项工作能有序的开展，成为线上营销的有力推手，那就必须将每个流程、每个细节都做的更加缜密，更加职业化，才能实现预期的目标，在营销领域积攒大量**，圈粉无数，订单数量猛增，让同业商家望尘却步。

B2C线上营销队伍已经壮大到举世的态势，电商仓库作为产业链中重要一环，也随着网络营销的兴起，身价也发生了翻天覆地的变化。在电商兴起之初，仓库出租与物流配送完全不受重视，只是作为附属产业一直在延续。有仓库需求的时候，在靠近闹市区的地方，类型、大小的仓库出租随处可见，租金便宜、租期不限，现在由于仓储物流在电商营销领域的重要性日益凸显，租仓库做电商就愈发困难，租金上涨、库房紧缺、租期受限、仓库管理难度大等难题，都一一的呈现在众多商家面前急需解决。
上海电商云仓作为一个新兴产业，令很多电商商户都不知所以，何为电商云仓，电商云仓托管又是怎么一种仓储模式，对电商企业运营能带来何种，这些都是对仓储物流行业不够熟悉所带来的困扰。电商云仓实则是在科技时代，对仓储物流行业做了智能化处理的产物，将产业信息流汇聚在仓储平台上，各渠道、各环节、数据，都能集中在一起，通过平台进行查询与调控，商家可以利用大数据平台优势，对自己的企业发展与规划，做出更切实际的精明决策。
如果电商商家只关注眼前的一点点利益，只追求短期收益，没有嗅到行业内因科技风暴引发的智能化变革，就会原地踏步、坐井观天，跟不上行业的脚步，被行业所抛弃存在出局的隐患。作为企业家而言，格局大小对企业的未来起着决定性作用，敢于突破、勇于创新、舍得投入，对行业动态具有敏锐的嗅觉，能够准确的预判并牢牢抓住商机，带领整个团队披荆斩棘收获丰硕的战利品。

在仓储费用控制方面也是一门学问，仁者见仁智者见智，调控得当能将人力、物力控制在有效范畴内，但此时要付出的隐性资源并不为重视。作为一名合格的仓储管理者，要对仓库内的大小事宜考虑周全，各环节之间的衔接，各岗位之间的调配，都是需要大费周章才能实现降本增效，这会大大占用管理资源，是事倍功半的不良效果的充分体现。

从2000年开始，我已经步入营销领域，当时是批发服装鞋帽为主轴，主要采取实体店销售。经营几天之后，发现产品迭代很快，每年都有大量换季商品返回，导致库存积压严重，同时销量萎靡，店面租金激增，已经入不敷出。
2016年年初开始，由于线上营销，很多实体店铺都是去了市场份额，我也只能放弃了线下销售，转型为线上营销。采用B2C线上营销对提升我的销售额起了很大作用，销量上来了，我又面临一个新的问题。为了抢占市场，把大部分精力都投在了线上推广，随着销量增加，仓储物流的管理与成本控制，越来越困扰我，库房空置与电商节爆仓，人员闲置与促销季无人可用，仓储租金每年上调，人工成本愈发高涨等，都让我觉得自管仓给我带来很大的压力。
迫于仓库租赁与员工培养的压力，我每天都要花心思去解决这些问题，事不凑巧，正在这个关头，房东通知我要收回库房另做它用，这也算是屋漏偏风连夜雨，在这段时间，我萌生了将仓储物流外包的想法。
电商托管仓库怎样为客户节省租赁空间，从而节省租赁成本。对于仓储公司这是一个永恒的话题。除了我们前几期讲过的合理规划空间外，还在一点很生要：货品的摆放与及时整理。我们只有持续不断的为客户节省成本，客户才能真正感受到。这个问题本质上说，只有你的公司真正为客户创造价值，才会真正有市场竞争力！
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