跨境电商仓库外包|临时周转仓|增创营销

上海聚斯塔利仓储服务有限公司，主营仓储物流全托管，公司多年以来一直主营仓库托管、物流配送业务。经营的产品类型多样化，包括服装鞋帽、箱包、食品、美妆产品、妇幼用品、五金机电、电子产品、家居用品、家电、床上用品等日用百货商品。仓库始终把安全放在位，不符合安全等级的货品一律不准入库。库区的安防实施配备齐全，库区的安全等级均达到丙2类，库区制定了严格的安全管理制度，已经获得企业安全生产等级证书。
托管仓库的面积很大，特别是电商仓库，放眼望去，空荡荡一片。对于外行感觉空旷，但对于仓库管理人员却不然。仓库里的每一块面积都有它的用途，不可随意占用，一旦被错用，就可能导致库内作业一系列错误。通常在仓库内门口附近，有的可能是正对门口，有的可能在门口的旁边，会有一个文员办公室。仓库管理的日常文案工作基本这里进行同，比如快递面单打印，提货签字，物流单证交接等，过里进行。这个办公室是仓库运营的司令部，出于对内对外的管理需要，必须设在仓库总附近。仓库的地地面有很多黄色的实线，通常在货品存放区域外面，有一片用黄线圈起来内部对角线连接起来。这表示这片区域是来货暂存区。当天来货全部放在这里，库区操作人员一看这里有货，就知道有来货尚未清点入库，不要等经理分咐，抽时间就要清点入库了。每个托管仓库都有致少一条主通道，通常在3米左右，用于工具车进出。通常有多条附通道与主通道垂直连接，通住库区深处。每条附通道之间都是货品存放区，通常这些区域会被分成面积相等的若干小块，比如50平、40平、30平。所有通道必须保持清洁畅通，不可放货品、工具、耗材等任何物品。液压车、小推车、叉车、拣货车等劳动工具有存放区域，耗材也有的存放区。仓库里这些存入特定物品的区域，我们统称为功能区。一个新建仓库，在没有存放货物之前，这些区域必须明确划出，并有明显字体标**称。这是对电商仓库的日常管理非常重要，是托管仓库正常运转的**之一。

更早接触仓储一词是在大学里学习《公**》的时候，那时候对仓储的理解基本等于仓库，根本没有想过哪天会成为其中的从业者。做仓储也是偶然中的偶然，如果不是把好好的工作辞掉出来创业，从一个金融从业者转战到仓储可能性接近于零。但走上创业这条路，除了放火贩毒，只要不违法，干什么都可能。但开始做仓储时，并没有象其它项目，分析行业痛点，构造商业模式。世间的很多事情都是这么奇怪。从头至尾，一板一眼研究过来的项目都妖折了。没有经过任何分析就上马的，却走出了重重障碍。既然，事先没有研究，回头来再总结，得出的结论更靠谱。
仓储作为传统行业，从古代就已经诞生。但随着社会进步，仓储业在不停的变化。2003年以前，在国内的仓库几乎都是自有的，你要做贸易、你要做零售自已没有仓库是不行的。更有甚者，生产、供货、配送一条龙，再加上采购，供应链全包了，妥妥的全链公司。这是非常古老的商业模式，依然留有很浓重的小农经济印迹。分工粗糙，这本身就是社会不发达的体现。一个拖着全链前行的企业，想想都沉重。这个道理很简单，一个链条如果5段相连，你全部自有，任何一段出问题，整个链条都会受影响。除了核业务外，所有配套基本都没有必要全部有。比如做贸易的，核心业务是市场渠道，全部供应链都可以外包出去。做一个超市，没必要再拖一个仓库，外包就可以了。现代企业的组织结构大致也是这样进化的，非核心业务全部作外包处理，2012年时一度把的概念炒得火热，**无数资本相竞折腰。但现在零售企业的仓库外包是从2003年左右开始的。一场突如其来的SARS崔生了中国线上零售，电商开始崛起。卖家业态一下子发生了翻天覆地的变化，小商家。一个年销售额一两百万的卖家，如何能再拖动一个仓库。电商仓库外包已成必然的趋势。

电商自管仓始终会面临资源闲置与人力紧缺等困境，随着销售的淡旺季更替，营销平台的让利促销，直播带货通道的开通，这些令商家不已的高投入困境周而复始的出现，电商商家无形当中就会浪费很多资本在仓储物流的维护上面。电商云仓托管服务的开通，能有效解决电商的仓储难题，单日订单配发能力强，仓库面积按需可调配，人力资源统筹安排等等，这些行业优势，既能顺利的完成电商的工作需求，也能在降本增效方面一步到位。电商云仓托管，是仓储物流行业为顺应电商仓储的需求而存在，在仓储与物流快递一体化层面具有明显优势，助力电商营销与成本管控方面受益颇丰。
仓储与物流是电商仓储资源中的两个核心元素，相互之间关系紧密，在传统仓储模式下，二者又相对立，仓储物流一体化是时代更迭后，产业集成化的结果。仓储的核心功能概括了讲，既包含商品存储与加工，也包含商品采购订单的分拣与包装工作。在商品进入流通领域前的所有与产品相关的动作，都要在仓库内完成，行业内将其定义为仓储管理。在网络营销蓬勃发展的当下，仓储管理的成败在电商仓储运营中起到决定性作用。

电商租到一个心怡的仓库，也只是完成了硬性指标中的一项。仓储设施的配备，仓储系统的开发，仓储人力的储备，都是必不可少的，缺少这些硬性指标，仓储物流的各项工作就无法开展。所有这些投入都是不小的开支，尤其是对小型电商来讲，更是难以承受。自管仓模式不仅有资金上的大幅投入，在仓储管理方面的无形投入更是令商家头疼不已。管理松懈会导致库房杂乱无章，人员工作效率低下，订单配发不及时，包裹破损率居高不下，客户投诉应接不暇等等不利现象，都是由于管理不到位，运营制度不完善所致。电商租仓库做好仓储物流工作，实属是高能耗的败招，智能化云仓托管才是妙招。
云仓的管理模式更贴近于仓储物流行业的需求，云仓在库房结构、仓储系统、仓储设施、仓储运营团队方面，都是走职业化路线，在应对电商营销方面，有着得天厚的优势，无论是库房面积调控，还是订单安全及时配发出库，快递物流价格探底等方面，都达到了电商自管仓模式无法触及的高度。智能化云仓托管模式，能有效排解电商所遇到的各种难题，为电商营销开辟一条无比顺畅的道路，助力商家的业务拓展，销量的不断创新。
做电商营销都会面临共同的难题，仓库租赁与仓储管理，快递物流价格调控，这些是电商企业无法避开的硬性条件。上海地区的电商仓储要面临的仓库租金，快递价格之高也是几乎达到国内排行榜的位，中低端人力资源外流，出现度用工荒，这些都令电商商家精疲力竭，只能通过不计成本的投入，废寝忘食的工作，才能扭转不利局面的蔓延势头。种种迹象表明，在上海地区开电商是占据了有利的地缘优势，能大大提升产品的**度，但也要面临经费严重**标的沉痛打击。
传统的实体店营销，是由卖家当面讲解，将产品的性能详细又耐心的推介给客户，同时可以根据客户对产品满意度和购买力进行价格调整。而网店营销则是将这些工作全部转移至线上，产品照片、性能参数、视频展示、价格定位等，这些都要依靠商家的营销策划方案的优劣，加上买家的购物满意度，想要做好营销扩大销量，需要商家花费大量的精力在营销策划上，而线上营销与仓储物流对于电商商户来说，是至关重要的两个环节，也是将商家推向金字塔的两股重要力量。市场营销与仓储物流是并行的两个版块，同根不同源，在供应链内是相辅相成的。为了让商家能专注于线上销售，只能是卸下仓储物流的重担，专心致志的去做好市场开发。
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