电商仓库服务|仓库出租

刘润前天发了一篇对小米雷军的专访《对科技信仰，对效率的信仰》。是五年前小米由于过度注重视线上，而忽略线下造成困难后战略调整时的对话。主要诠释新零售。在阿里、京东、小米内部几乎同时提出了这个概念。理解肯定不一样。传播到社会上，被各种再一加工，新零售就更加丰满了，雷神的理解是科技提率。阿里京东怎么理解不知道，我们也不去深究。新零售有一上共同的领域，就是在线下业务还占80-90%的传统行业利用技术提高线上业务占比，提高商品流转与成交效率。信息流、现金流、物流同步。其实在电商时代前两流已经商同步，落后的是物流的发展。说到物流就不能不说仓库托管与仓库出租。仓库是物流运营中重要的基础设施。 所以在新零售的发展过程，仓库出租必须跟得上。
一般平面托管仓库都是按面积来计费的，即n元/平*天。立体仓库是按体积计费，即n元/立方米*天，或者按托盘计费，即n元/托*天。你肯定会问：什么样的业务适平面仓，什么样的业务适合立体仓。这里简单说一下。平面仓工能区小，公摊面积小，得房率高。但地面做业效率偏低。立体仓库得房率低，但地面做业效率高，比如同是1万平的仓库，A仓库4.5m层高的做平面仓，B仓库8m层高的做立体仓库。A仓库每天发1万件，B仓库则每天可以发2万件。对于单量不是很大的商家，小于1000单/天的电商选择平面仓比较合理，**过这个量级的选择立体仓比较合理。
托管仓库的租赁面积与体积通常都是每个月核定一次。比如你月初有100平的租赁面积，或者有50托盘的货，这个月出货比较多，到月底面积就变成50平或者30托了。那么下个月的计费基础就是50平或者50托了。面积与体积是可增可减的，确保不产生浪费。另外一个是租期，可长可短。想不用仓库了提**个月通知仓储公司，办理好撤库手续就可以撤库，非常方便。

我们现在从事的是电商仓库外包，这个行当竞体多如牛毛。因为准入门槛比较低。租一个场地，找几个工人，只要你有渠道能招揽到业务，你的仓储公司就可以开业大吉了。但是，真正能把仓储服务做得好的，就不多了。很多小仓储公司都不有活过3年，做着做生意就没了。这了仓储托管服务无论专 业性、技术性都具备一定**的。想要做好，实属不容易！仓储业的痛点是什么？这个问题思考起来，一时间还真有点茫然，就象你开个饭店，说一下餐饮业的痛点，我打，一半以上的饭店老板说不出个所以然来。任何行业进化到一定时期，已经变们饮食起居的一部分时，已经找不出明显的痛点，痛点已经在不断的被医治过程中变得越来越隐避，除非哪天出现革命性颠覆，比如电商对传统零售业的颠覆。电商仓储做到现在，也算是比较成熟了。困绕电商仓库的问题有很多，但总结起来无非两大点：库存准确率、发货准确率。如果库存不错，就是说客户委托我的货品没有少，客户的经济利益没有受损，客户的核心利益得到了保证。发货不错，就意味着客户的利益没有受损，买家的并没有因为得到的商品不对而影响购卖体验。客户的利益得到**，客户的客户的利益也得到**。同时为客户节省了50%以上的成本，如果做到这点，客户已没有更多理由对托管仓库不满意了！

仓储物流一直是不被重视的服务行业，随着对电商仓储需求的不断上扬，电商仓储物流托管、电商云仓外包也逐渐成为行业内的聚焦点，这些第三方仓储公司更是备受电商企业追捧的红人。上海地区能在仓储行业站住脚，守得一片天，能给合作的商家提供优质的仓储服务的仓储公司为数并不多。
现阶段提到仓库出租、仓储物流托管的话题，都会从企业规模、企业资质、企业运营能力、企业配合度等方面着手，目前上海市场有规模的几家企业有：星力仓储、聚斯塔利、阳河、发网、星力、考拉等，这几家企业在行业内的权重与威望还是不言而喻的，是行业内新兴仓储公司们摩拜与效仿的模板企业。
每家仓储服务企业的规模都不相同，经营特色也各有差异，无论规模大小，也无论实力强弱，各家企业都是想尽自己所能，在网络营销热火的当下，给电商企业、线下批发商、个体工商户、家庭及个人等群体，解决仓储物流方面的需求。仓储管理，订单配发，物流快递，同城配送，这些都是仓储物流公司的主营项目，每家企业都在这个领域有所建树，不仅安全放心，快速准确，还能大幅下调仓储物流费用支出，这些都是电商商家与个体工商户所期待的结果。
电商仓储物流托管公司的出现，确实给仓储物流行业注入了新的活力。对那些没有跟上时代潮流、发展滞后的传统企业来讲，确实受到了重创。在电商行业也不例外，采用自管仓模式，自主经营仓储物流，会因仓库容积受限，仓管系统落后，人力及设施不齐全等等不利因素所拖累，将自己与行业内的** 企业的距离越拉越远，大大削弱了自身的竞争力。电商企业想要立于不败之地，还是要勇于迈开脚步，放下心中的包袱，将仓储物流业务托付给第三方仓储公司，职业的人做职业的人，只有这样才能提升自己的竞争力，对扩大销量、提升企业品牌形象。

中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力，也有笔仓储预算。自已也有团队，有系统，有流程。凡是*三仓库有的，他都有。我什么都能做，为什么要包给你啊？我还会为自已公司省钱，你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工，人都是**的。有了剩余猎物，才有交换。是交换促进了社会分工，织布的就去织布，种田的就去种田，不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来，要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率，从社会层面都这么做，社会财富就增加了，而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子更具体，从钢筋到钢针，一人全流程每天生产20枚，如果用10个每个负责一个流程，每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了？对，就是这么神奇。现在企业除了核心业务外，几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司，除了系统与设计外，几乎全是外包的。摄像头是索尼的，屏幕是LG的，芯片是富士康的，电池是东芝的，内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态，还有一个重要原因，适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了，但问题已经说的很明了了。仓储发货，物流配送对于仓储物流公司以外的企业，应当都不是核心业务，但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验，对于一个大型，仓储物流外包，致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算，挑选好的仓储物流公司，来完成商品交付，何乐不为呢？
20年耕耘与积累，聚斯塔利服务**万家客户，服务能力与质量得到了市场与社会认可，取得了一系列荣誉。现已经成为：上海仓储与配送协会理事单位，被中国仓储与配送协会授予：中国五星级通用仓库，中国五星仓储服务企业。被上海现代服务业联合会颁发的：2021仓储与供应链建设单位。回过去，聚斯塔利人以务实的精神赢得了客户信赖；展望未来，、准确、依然是我们的追求目标。不断挑战、完善自我
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