淘宝仓储管理|电商仓库服务|耗材仓库出租

电商仓储管理也是一门学问，能否管理好仓储物流对电商影响非常大。电商产品涉及到百姓生活的方方面面，产品类型及型号不同，管理上也有很大区别。服装鞋帽类商品的面料、款式、颜色、尺码**多，对仓库的要求也是很高，干燥、防尘、防暑防疫等等都是硬件要求，至于货品管理，货品摆放，订单配发，退单处理，换季商品存放等，这些才是考验一个商家仓储物流管理是否成功的关键。
在零售业与AI数字技术快速发展的共同带动下，仓储物流行业正在经历数字化转型，完成同等工作量如何减少人力投入是我们面临的课题。聚斯塔利仓储内部将仓库数字化转型视为二次创业。通过传统仓库的智能化改造，一步一步完成智能仓储建设。
一期功能区改造
引进了国内的智能称重分选、智能打包、快速识别、快速装卸等设备，对现有流程做了改造。在不增加人力投入的情况下，完成了工作量翻番。
*二期 储存区与拣选改造
引入智能货架、穿梭车、码垛机、AGV小车。现在正在规划实施中。
*三期 智能仓库建造
完成传统仓库升级改造后，建设全新的智能无人仓，利用3年左右时间，完成传统仓库数字比转型。充分利用AI数字技术，有效降低运营成本，从降低仓储物流成本在商品价格中的占比。

我们能为客户提供：
一、 大批经验丰富的仓储管理及操作人员。一对一的客服、仓管服务。
二、 公司在杨浦区路及浦东区设有15000余平方米标准库房，环境优雅，设施齐全，安全可靠，适合存放各种商品（危险品除外），20平方米面积起租，面积可由需要而定；全托管、外包、可分割。据2011年统计，托管货物流转额已经达到每年10亿元。
三、 各种型号运输车辆，可承担市内配送，国内运输以及国际海运空运。
四、 完善的办公配套设施，以及各种操作所需的软硬件设施（宽带、货架、叉车、液压车、湿温度表、消防、摄像头等）一应俱全。 
五、系统的帐务管理，单据管理，商品的电子帐，日、周、月货物的进出报表。
六、货物仓储、装卸、分拣、货物再包装、货物的每周除尘、货品贴标、条码采集等服务。

短租客户关注焦点：
1、面积核算方式，按实际摆放计费；我们是敞开式仓库画线区分的，20平方起租，货品在确保的情况下，可以堆高2米-3米，按面积收费，这样会节省您很多成本
2、 库房类型，我司上海共计十几家分部，有楼库，有平库 杨浦百分之九十九以上都是一楼仓库，货品进出便捷，省时省力，卸货有平台，适合大件货品和大型设备进出。有环氧地坪仓库、水泥地面等，我们所有仓库都经过防潮处理的干燥无潮湿，适合铲车运作。你的货品入库，可以选着近仓库入库 越近越好，距离远，来回搬运费占比过大，近入库，既能提供合适的库房，又能提供门到门搬运及打包，我们的库房位置好，靠近主干道，各类车型进出都不受限
3、库房问题，防潮、虫鼠害、除尘、防盗、破损；我司不间断，夜间有保安值班并定期巡逻 。定期除尘、 定期出虫，防鼠工作做的都很到位，我们合作成功后， 您的货品入库前，我们会通知您危险品，化工品都都是禁止存放的 签合同时，我们会有一份关于的承诺书，需要客户配合签字确认。我们有正规合同要签，合同里有很多内容都有写，您的货品入库后，有破损或损坏，我们是需要赔偿的，等等
4、入仓，全年无休，很多商圈及展会的进出都要在夜间完成，入库随时可以接收
5、起订量，租期可月租，可按天计费，面积20平起租，可按需定制
6、产品入库清单，货品入库后如何清点明细，以何种方式确认入库产品数量：您的产品入库之后，双方要拍照货录视频留底，我司这边用拍好的招片给客户做入库清单，双方共同签字盖章确认
7、合同期满或提前解约如何操作：您存放货品的时间到期后，合同可以自动延续也可以续签合同
8、合同期内存取货品有何限制，面积变更如何解决：合同期内每周存取货物次数是2-3次，次数**出另行商讨。货品来货后，面积确认好，后期来货或出货，面积可以当天递增递减
9、关于撤库：您要提前1-2天通知通知我们，把财务账单结算好后，在工作中日内可以取货（非工作日提货，要收取加班费的）。在撤库时，会出现部分货品已没有留存价值，我们可为客户推荐回收公司，可变废为宝

第三方仓储托管公司如何做产品
公司都是有产品的，我们应当找不出不生产产品的公司。比如玻璃公司是生产玻璃的，陶瓷公司生产陶瓷制品的，饭店是做菜做饭的。那么仓储公司是做什么的呢？或者说仓储公司的产品是什么呢？很多人说：是服务。对的是服务，我们再问，是什么服务啊？是旅游服务么，是餐饮服务么？肯定不是，是仓储托管服务。那么问题来了，像那些有形产品，为了做出好产品，我们知道从材料与工艺入手去打造好产品。那我们仓储托管服，摸不着看不到，从哪去着手打造好产品呢？来给大家捋一捋这个问题。
先问大家一个问题，第三方仓储托管服务是从哪里输出去的呢？这么一问可能把人问懵了，从仓储公司输出的啊。从仓储公司的哪个部分输出的呢？是办公室、财务部、市场部么？不是的，是从仓储运营部辖下的仓库中输出去的。说白了，仓库就是生产仓储托管服务的车间。管好这个车间就能生产出好产品么？不一定。仓库管理有两部分组成。一个是基础制度，比如安全、消防、人员出入、个人物品出入、内买等等。这些制度的功能保证仓库正常存在，光靠这个制度是打造不出好产品的。你仓库安全管理得再好，好到**，也不可能靠这个生产出优秀的第三方仓储托管服务。
仓库管理基础制度除外，还有一套支持好产品输出的制度，叫做仓库生产管理制度。注意这个名字“生产管理制度”，带生产的基本就是要有产品了。那么仓库生产管理制度是管什么的呢？这个问题才是核心，是：管流程的。注意这个流程是什么呢？次给大家讲课时，我问大家。结果非常出乎我的意料。很多认为是公司工作流程，如：市场部与财务部交接流程，报销流程、采购流程等等。这样理解是大错而特错的。因为这个些程不是直接用来生产产品的。
这个流程是指仓库里的生产流程：卸货、清点、上架、盘点、拣货、验货、打包、称重等。仓库生产管理制度就是用来管理这些流程的，这些环节做好了，你大概率做出了优秀的仓储托管服务产品。大家可以想一想，在这些环节上下苦功夫，是不是你的服务就越来越好。做仓库基础制度解决不了这好产品的问题，但做这个却可以。
光在这些流程上下功夫就一定会打造出好的第三方仓储托管产品么？是否定的，不能。一个产品如果在市场上能立住脚，称得上好产品，SHOUXian你的质量要好，*二你的价格不能太贵。就仓储托管服务不是那种高质量高价格的产品， 不是奢侈品。要物美还要**，再好的仓储服务，如果价格过高，客户基本不会考虑。在客户的购买决策中，价格的权重是蕞高的。所以，做仓储产品还得考虑成本问题。
其实成本只是仓储托管服务产品的一个维度，一个公司的产品都不可能只有一个维度。下面我们说说仓储托管产品一共有几个维度。前面说了成本是一个维度，一个产品都有这个维度。这个维度包括人工成本、场地租金、综合行政管理费。*二个维度是时效，作为服务产品，时效肯定是要有的。这个维度包括入库时效、发货时效、反馈时效。*三个维度是准确率，这个维度包括发货准确率，库存准确率。*四个维度是客户舒适度。这个很难量化也很难用个指标概括，但必须做。
以上四个维度构成了第三方仓储托管产品的全部。如果你是某仓储公司产品部经理，应当能够迅速理解决这些维度，其实仓储托管服务时效、准确率、舒适度构成服务质量。如果把质量看成一个维度，成本看成一个维度，一个成品实际上就有两个维度。这理论适用于产品。通常质量又会被分成若干维度。
现在把问题收回来。这些流程基本都是做质量的，想做好仓储托管服务好产品，光做质量是不行的。还要严控成本。成本怎么管理呢？各家有各家的方法，没有一定之规。但这里小编要说的是。控制成本不是单纯地通过《成本控制管理办法》，这个是蕞基本的。这个办法用到一定程度作用就不能再提高了。这个时候我们要跳出管理制度的范畴，用机制来提升成本管理办法。比如对仓库经理做成本核算与利益分配。可以通过利益分红来实现。本质上仓库经理都是合伙人。把责任与利益挂钩。充分发挥人的能动性。如果激励办法得当再加上《成本管理办法》。你的仓储托管服务成本一定可以降下。所谓降下来不是低，而是比竞争对手低。这个竞争对手必须是你的对标公司。一个**公司与一个作坊拼价格是没有意义的。**的对标也是**才有意义。
第三方仓储物流托管，能将仓库库房按需定制，面积可以随着货量的充盈与而做出调增或调减，以实际使用为投入基数，这与自管模式救多不救少的困局，在仓库租金方面能节省大笔开销。专职的仓储物流公司，都会培养一批业务熟练，技术精炼的运营团队，每个工种、每个岗位都有专职人员把守。仓储物流公司可实现一职多岗，一元多能的效果，将人力资源统一调配，避开自管仓的人力不足人力过剩的现象，利用人力共享，在节省人力成本方面有明显优势。有了精兵强将，在订单处理方面，仓储物流公司更是得心应手，不论是促销还是直播带货，都能在当日及时发出，不仅能保证时效，在配发货的准确率与性方面，优势远**商家自管仓，订单不能及时出库，订单错发或漏发的顾虑会。
在仓储物流行业摸爬滚打了近20年，对这个行业的感悟还是蛮深，第三方仓储物流托管模式，与自管仓模式，两者相比较而言，前者给商家带来的利润远**后者，第三方仓储物流托管模式，能将固定成本转化为可变成本，这对于电商商家而言，肯定是利大于弊的明智选择，只要选对路，没有打不赢的仗，只有勇于尝试，才会有意向不到收获。
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